高校人事制度改革的思考

高校人事制度是高校管理制度体系的核心制度之一,它包括聘任、考核、激励、分配等方面,经过多年的改革已经取得了一些成绩,但在聘任、考核、激励、分配等方面仍存在问题,在本文提出了改革的系列措施。     

高校教学管理改革之路

新时期全国范围内推广的素质教育对高校教学管理的内容、方法和效果等诸多方面提出了更新、更高的要求。剖析我国高校传统的教学管理模式，发现其“机械性”弊端大大影响了教学管理的质量，因而倡导高校教学管理的改革应走素质管理之路。     

推行项目管理 提高高校行政管理水平

当前高校当中的竞争日趋激烈,在竞争的过程当中竞争的核心主要体现在学校的发展目标定位、学校当中的文化建设水平、学校发展的规模以及学校当中取得的标志性的科学技术成果。基于此,本文主要研究了项目管理在学校当中应用的具体特征,并从五个方面研究了促进高效管理建设水平提升的具体方案,以供有关人士进行参考。     

浅谈提高高校闲置固定资产管理水平

目前高校固定资产在管理意识、管理方法和管理手段上都明显滞后于固定资产投入的发展,产生了大量的闲置固定资产,不仅浪费的财力人力,还影响了高校的基本发展。针对由此产生的高校闲置固定资产管理方面存在的问题,提出相应的解决办法,以此来加强高校固定资产的日常管理、提高固定资产的使用效率。     

高校教学管理改革之路

新时期全国范围内推广的素质教育对高校教学管理的内容、方法和效果等诸多方面提出了更新、更高的要求.剖析我国高校传统的教学管理模式,发现其"机械性"弊端大大影响了教学管理的质量,因而倡导高校教学管理的改革应走素质管理之路.     

也谈提高高校财务部门服务质量

一、提高财务管理过程中的服务质量 （一）财务管理的模式 我国高校现行的财务管理体制有“统一领导、集中管理”和“统一领导、分级管理’两种模式,此两种模式或者受自身体制条件限制,或者在实践上有所欠缺,都不能满足现代高校财务管理的需要。“统一领导、集中管理”体制主要是适应小规模高校的财务管理,对于规模大的高校来说财务管理上会管得太严,不能调动院系参与多渠道筹资的积极性。     

VE是高校提高管理水平的有效途径

价值工程 (ＶＥ)是技术、经济与管理相互渗透结合的一门边缘学科。在它诞生以来的５０年的时间里 ,在世界上一些发达国家得到了推广应用 ,取得了巨大的经济效益和良好的社会效益。我国自１９７８年引进后 ,在许多工业企业中推广应用 ,也取得了可喜的成绩 ;并扩大到农业商业等其它一些行业和产业应用。但要谈到在高校管理中的应用 ,则有人觉得这似乎有些牵强。高校是教书育人的场所 ,也可以说它的“社会产品”主要是培养人才 ,而其“生产周期”却要比企业生产产品的周期要长得多 ,所需的“生产手段”也要复杂得多 ,所投入的人力、物力和财力…     

人本管理理念下的高校教学管理改革

主要介绍了高校进行人本管理教学改革的意义,并且提出了几点改革建议。     

高校教学秘书工作的特点、作用和职能

教学秘书在教学管理中是不可缺少的,作为高校教学管理的基层执行者,教学秘书经常要与教师和学生接触,是教务、教师、学生三者之间的纽带和桥梁,教学秘书工作对保证高校教学秩序的正常进行起着十分重要的作用。本文分析了教学秘书工作的特点、作用和职能,对提高教学秘书的教学管理水平和工作效率作了一些探讨,以求为教学提供最佳的服务。     

高校人事管理一对一学院制的设计与实现

社会发展尤其是高等教育自身的改革与发展,对高校人事管理提出了更高更新更苛刻的要求。如何通过人事管理改革,实现点对点、点对面的全方位高校教职工队伍的建设与管理,是高校改革不可或缺的核心工程。一对一学院制,可以为人事管理工作者与高校各学院间建立直接、有效、快捷的沟通桥梁,形成新的人事管理结构,推进现代大学制度建设。     

浅谈新形势下高校财务部门工作重心的转移

高校的内外部财务环境发生了深刻的变化，财务部门的工作重心应随之发生转移。在管理理念和工作职能上，要实现根本性转变；在工作重点上，要抓住预算管理和资金管理两个环节；在工作方法上，要不断创新；把筹措办学经费作为首要职责；延伸财务触角，拓展管理领域，理顺财务管理体制，加强对二级财务单位监管；推行财务公开，提高财务工作透明度。     

政府机构改革和职能转变与物业管理

《国务院机构改革和职能转变方案》经十二届全国人大一次会议审议通过。方案提出的指导思想、原则和措施,对于如何解决物业管理存在的问题,给出了新的思路,指出了新的方向。     

新形势下提高高校基建工作管理水平的对策探究

随着高校事业不断发展,基本建设力度加大,高校基建管理工作也面临新的形势和挑战。本文以高校基建管理工作实践为基础,分析了高校基建管理工作面临的现状,并针对目前高校存在的项目缺乏整体规划、管理制度不完善,管理队伍专业化程度不够、造价、进度和质量控制意识薄弱等问题提出具体建议,为新形势下高校基建管理水平的提高提供参考。     

高校绩效评价管理

随着事业单位人事制度改革的不断深入，很多高校实行了教师聘任制，而对教师进行聘任的基础就是必须对教师绩效进行科学的评价，同时教师绩效评价也是高校实施人力资源管理的重要环节。     

高校教学管理的信息化研究

20世纪90年代以来,以计算机和网络为代表的信息技术得到飞速发展,各种各样的学习资源、学习技术和教育学习理念也竞相迸发、层出不穷,教育领域正在经历一场前所未有的变革。同样,高校教学管理适应这一要求,也在大力推进信息化的进程,本文主要来谈高校教学管理的信息化研究。     

提高高校内部控制审计质量的设想

高校内部控制审计是高校内部审计机构为了促进完善本校内部控制、保证其有效执行而对本单位内部控制体系的健全性、有效性所进行的了解、测试和评价活动。它主要是对学校教学管理、科研管理、财务管理、资产管理、采购管理等活动中内部控制体系的健全性、有效性进行的审查和评价。     

高校岗位设置管理工作

高校岗位设置工作是一个系统的工作,关系到高校的改革和发展。从高职院校岗位设置工作的角度来提出一些问题,并做了作简要分析。在进行完善高职院校岗位设置工作时,仍存在岗位设置与人事制度整体改革的关系问题,高职院校中岗位编制结构问题,高职院校实训教师的岗位设置问题,在面临这些问题时,我们要采取积极措施健全相关配套制度等,才能更好地做好高校岗位设置管理工作。