地勘经济产业战略设计与企业制度创新

在对传统地勘经济产业结构状况进行分析评价的基础上,提出当前市场条件下地勘经济产业结构设计方法;与此对应,对地勘企业制度创新问题提出看法.     

关于地勘企业改革的建议

地勘企业改革涉及问题多 ,操作难度大 ,是困扰地勘系统各级领导的难题。本文根据地勘企业的实际情况 ,大胆地从地勘企业改革的出路、改革的核心、改革的关键等方面提出了自己的观点与建议     

关于建立地勘企业制度的思考

文章分析了地勘单位向企业制度过渡的难点及机遇,对地勘单位由事业体制向企业体制转变提出了几个值得思考的问题和设想     

以产权制度改革为突破口努力实现地勘单位与企业的制度创新

本文针对地勘单位及其企业的现状与改革要求,运用产权与制度创新理论,指出地勘单位及其企业必须以产权制度改革为突破口,实现从事业体制向现代企业制度的跨跃式转变,提出了制度创新的相应对策和措施     

企业制度创新的有效性分析

作为一种企业制度创新,股份制的采用究竟在多大程度有利于企业经营机制的转换,改善企业经营绩效?本文拟就这一问题作一些实证分析。     

用股份制推进企业制度创新

股份制作为企业的一种产权形式和组织管理制度,越来越引起社会各界的重视.供销社如何在坚持以合作制为基础的前提下,借鉴运用股份制,建立"产权明析,责权明确,政企分开,管理科学"的现代企业制度,是供销社改革与发展中需正视的一个问题.     

试论现代地勘企业制度

本文认为，现代地勘企业制度的建立与地勘企业的素质逐步提高密切相关，必须从地勘行业的实际出发，不可能一步到位。从长远来看，应以股份有限公司为主要形式，而近期则应以有限责任公司作为主要形式。     

关于地勘单位工业企业体制创新的思考

文章结合冶金第一地质勘查局的实际,提出地勘单位工业企业实施体制创新的基本思路、具体操作中要处理好的关系问题、主要措施.     

关于构建和谐地勘单位的思考

构建社会主义和谐社会,需要地勘单位的积极参与。文章从树立科学发展观,抓好政治基础建设,建立和谐的劳动关系,搞好地勘文化建设,建立诚信体系,抓好环境建设等方面论述了如何把地勘单位构建成富有朝气和活力的和谐的地勘单位。     

坚持与时俱进 实现地勘体制创新－中国冶勘建设“一统式”地勘院的实践与思考

“一统式”地勘院指组建以局、院为单元 ,集中统一的 ,具有法人资格的地勘院 ,按“三个一体化” ,即勘查开发一体化 ,计划内外一体化 ,经济与技术一体化原则运作。组建“一统式”地勘院为中国冶勘系统所首创 ,文章全面介绍了组建“一统式”地勘院的具体作法 ,“一统式”地勘院的优越性和生命力所在 ,在此基础上进行了深刻的理论思考 ,得出了六点结论性的认识。     

地勘单位改制转企分配制度改革的探讨

地勘单位改制转企并逐步建立现代企业制度 ,分配制度的改革是其重要的组成部分。传统的地勘单位分配制度已经明显不适应地勘单位改革与发展。加深对地勘单位分配制度的认识 ,探索建立一套适应时代要求的、符合地勘单位特点的、科学合理的分配制度 ,对于进一步推进地勘单位改革具有事半功倍的效果。     

加快制度创新,推动找矿工作

近年来,随着国民经济高速发展,矿产资源供求关系日趋紧张.为加快推进矿产资源勘查开发利用的步伐,不断提高资源保障发展的能力,应从创新探矿权管理模式、允许民间资本进入基础地质领域、加强矿法解释等三方面来推动找矿工作,实现找矿工作突破.     

树立创新理念提高地勘经济运行质量

文章分析了国内外关于创新理论的不同观点,结合目前地勘单位改革和发展的现状,以及陕西省地勘局所属地勘单位近几年进行创新活动的实际,对技术创新和制度创新在提升地勘经济运行质量和效益方面的意义、作用及注意事项进行了探讨。     

试论地勘项目管理创新与地勘队伍体制改革

地勘项目管理创新与地勘队伍体制改革是地勘行业新体制、新机制框架的两个相辅相成的组成部分.地勘项目管理创新的滞后是地勘队伍体制改革徘徊的深层次原因.科学界定、有效规范政府部门在项目管理中的职能与行为;充分确立项目投资、项目咨询、项目作业等企事业单位的市场主体地位,建立符合行业规律的市场准入门槛;完善成果分配、技术监督机制,是地勘项目管理创新的现实选择.     

对地勘单位产权制度改革问题的思考

文章指出了地勘单位在推进产权制度改革中存在的观念问题、融资问题、存量资产问题、减负问题、矿权流转等所必须面对和解决的问题,并分别针对这些问题,按党的十六届三中全会关于产权制度改革的要求,提出了解决对策。     

论地勘单位企业化

文章分析了目前地勘单位人均资产较少、主导产业的培育缓慢,历史欠帐多、解决社会保障问题和调整队伍结构难以短期内奏效等实际问题。认为地勘单位企业化需要一个较长的时间,而且在东部经济发达地区至少需十年以上,在不发达地区可能需二十年左右的时间。并结合浙江省地勘单位的实际,提出以地域为单元进行队伍结构调整,稳步推进地勘单位改革,推进产权制度改革和机制创新,建立现代企业制度等项对策建议。     

对地勘单位事企分体运行的思考

文章从地勘单位现状入手,充分论述了地勘单位内部事企分体运行的必要性、分体运行的措施及分体运行后的效果,提出了事企分体运行是加快实行企业化经营的阶段性措施的观点,并就事企分体后如何处理好事企关系提出了建设性意见.     

关于云南地勘体制改革创新的思考

文章结合云南省地矿系统的现状 ,分析了云南省地勘单位属地化管理后 ,体制创新的政策条件、资源条件、地勘单位自身条件 ,提出了地勘单位体制创新的三项思路和措施。即建立支柱产业 ,进行战略性结构调整 ,产业重组等。