企业文化构建应形成良好的人文关系氛围

企业文化作为一种管理理论和管理方法已经逐步成为企业发展的时代主题。一个企业必须形成一种良好的人文关怀氛围，具有浓郁的人情味，才能更好地发掘与发展企业文化，并形成独具特色的企业文化，进而达到促进企业发展与壮大并反馈于社会的终端目的。对员工的关怀要具有双重性，对企业的关怀要具有前瞻性，而对企业关怀的前瞻性是挖掘和构建企业文化的关键。     

谈建设学习创新型企业文化

多年来,西林钢铁集团一直坚持“以人本管理为核心,以打造核心竞争力为重点,以促进员工、企业同时发展为目标”的企业文化建设,着眼于内强素质、外树形象,立足于文化强企、文化育人,加强自主创新,加快产业升级的步伐,积极应对市场变化,实现了超常规跨越式发展。     

企业文化在企业管理中的重要作用及其战略定位

企业文化是企业在经营管理中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念等的总和,企业文化是企业的灵魂,是推动企业持续发展的内生动力。鉴于企业文化的价值,本文从企业管理的角度对企业文化的重要作用进行了分析,希望企业从战略高度建设高效、深入人心的企业文化,形成共有的精神、观念、习惯、风格,融汇成推动企业发展的动力,进一步提高企业管理的质量和效率,以优秀的企业文化助力企业的高质量发展。     

建设创新型的企业安全文化

企业安全文化是企业在长期安全生产和经营活动中逐步形成的,具有企业自己特色的安全价值观和意识、安全作风和行为规范、安全管理机制和工作目标的具体表象,是企业安全物质因素和安全精神因素的总和。企业安全文化是不断提炼和提升、长期不断促进、发展的过程,而非产生出来的。企业安全文化必须在创新中丰富,在发展中完善。     

论高绩效企业文化之构建

企业文化层次对企业绩效的影响企业文化作为企业的一种核心竞争能力,对企业的经营绩效有着至关重要的影响,而企业经营绩效的好坏,又直接或间接地影响着     

企业文化的构建与企业核心竞争力的提高

企业的可持续发展依赖于企业的核心竞争力,而铸造优秀的企业文化是提高企业核心竞争力的关键因素。深刻理解企业文化、企业核心竞争力的内涵,分析企业文化与企业核心竞争力之间的关系,尤其是企业文化对企业核心竞争力的促进作用,对于提升企业核心竞争力,进而促进企业的发展与进步具有特别重要的意义。     

经济全球化的企业发展战略构建

随着科学技术的迅猛发展和世界经济全球化、一体化的日益推进,企业正面临着前所未有的激烈竞争。要使企业保持可持续发展优势,企业管理者必须具有远见卓识、锐意创新的能力,特别是要不失时机地制定企业远景发展战略,描绘企业未来成功蓝图,正如中国古人所言,“凡事预则立、不预则废”,“人无远虑、必有近忧”。　　战略问题是事关全局、事关方向的重大问题。企业发展战略,是企业不断发展过程中的里程碑,是现代企业管理水平的重要标志,是企业经营者管理素质的综合反映。一个高水平的企业发展战略,是企业在全体员工面前树起一面旗帜…     

企业公民的文化认知

公民是一个法律概念，一般意义上是指具有一个国家国籍的自然人。任何公民都享有宪法和法律规定的权利，同时必须履行宪法和法律规定的义务。企业作为法人，是社会组织的“拟人化”表述。企业作为拟人化的公民，同样必须履行各项“公民”责任，如守法经营、依法纳税、关注环保、维护社会及公众的整体利益，都是企业作为社会成员应尽的义务和责任。因此，“企业公民”(Corporate Citizenship)，不是一个法律概念，而是一个经营理念。     

论移动互联网企业创新型文化的构建

移动互联网行业是新兴行业,正深刻改变着经济社会的发展面貌这已是不争的事实。企业文化是推动企业发展的不竭动力,创新是企业永葆青春活力的源泉,如何理解与把握创新与企业文化之间的联系这个课题值得我们认真思考、仔细推敲。     

创新型的企业文化

现代企业文化是企业在生产经营活动过程中,企业员工的行为方式、管理者的管理艺术的具体体现,它伴随着企业的发展而发展,反作用于企业生产经营的一切活动。所以,一个企业如果只注重生产,而不注重培养优秀的企业文化,就可能会丧失持久的竞争力,就不可能进入一流企业的行列。     

企业文化建设刍议

在新的历史条件下,将企业文化建设与企业内部激励、发展机会有机的结合起来,相互促进,相得益彰。通过实现传统惯例、经营理念和机制效能的突破,从而进一步完善和确立独具特色的企业文化理念和品牌内容,让企业文化好雨知时节,润物细无声,深入我们大家心中,化为职工群众的自觉行动,进而增强企业综合实力。     

执行力与企业文化

一、执行力是企业核心竞争力。在企业日常工作中，我们常常会发现有许多工作的最终效果与最初目标之间有很大差距，也就是说在落实过程中“走了样”，落实不力成为“罪魁祸首”，而落实来自于“执行力”。从大的方面说，许多企业战略决策足够英明，但却最终流于失败的境地，究其原因，是英明超前的决策没有落到实处，成为“空中楼阁”。     

企业文化与核心竞争力

企业文化作为一种管理思潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，于20世纪70年代末80年代初提出来的，从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命，其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。企业核心竞争力则最早由两位美国战略管理学家帕拉哈德和哈默1990年在《哈佛商业     

企业文化是企业长远持续发展的基石

新经济时代的到来及在经济全球化中 ,机遇与挑战、发展与风险并存。企业如何面对迅速变化的环境 ,加强自身建设 ,炼好内功 ,在激烈的市场竞争中得到持续长远的发展 ,是企业管理者必须思考解决的问题。解决这些问题既要靠科技 ,又要靠管理 ,还需要靠企业文化 ,结合国情、企情 ,从理论和实践结合上去解决。企业的发展离不开企业文化,企业文化存在于每一个企业。现代企业文化构筑企业的灵魂 ,决定企业的命运。企业文化是以价值观为核心 ,以知识为基础 ,以事业为共同追求 ,以职业道德、相关法令、制度和政策为导向形成的全体员工和企业领导的长…     

企业文化在对企业管理中的战略定位

在企业管理中,企业文化是一个企业的灵魂支柱.企业文化在企业管理中的重要性是不能忽视的,其地位也正在随着企业地位的上升而日益提高,一个企业想要更高、 更快发展,企业文化的发展对于加强企业自身的能力是起到非常大的建设性作用的.企业文化对于任何企业来说都是一种无形的资产,甚至是一笔有形的巨资,毕竟优秀的企业文化能带给企业更多的物质回报.作为企业管理者,只有把企业文化放在重要位置才能称得上为一位优秀的管理者,企业文化作为企业的软实力不能被忽视,否则企业就难以立足.本文就企业文化在对企业管理中的战略定位进行探讨.     

推动企业文化建设以促进企业创新

<正>一、企业文化建设对企业创新的作用1.企业文化建设是企业创新的重要内容现代企业的核心竞争力来自于技术创新,技术来自于管理,而管理靠的就是企业文化。企业文化创新,必然带来员工价值理念的创新,而这种价值理念的创新,又会推动企业制度和经营战略的创新。由此可见,企业文化是整个企业创新的源头活水,起着不断推动企业发展的作用,是企业持续、     

构建企业文化的路径

企业文化建设到底应该遵循一条什 么的路径?探讨这个问题,有两个前提要 清楚:第一,必须把企业文化的构建路径 与企业文化的内涵、目标结合起来,否则 就会失之毫厘,谬以千里。企业文化的内 涵是企业精神、企业价值观和企业的管 理理念。企业文化建设的目标是首先抓 住企业文化的精神内核,建立具有本企 业特质的价值观,并保证这种企业文化     

把企业文化建设提高到战略高度

在当今新时代，新的环境之中，研究企业文化，已有近三十年历史。并且形成了一整套理论，并有不少成功的实践。但是，这些研究和理论都没有将文化建设上升到文化战略的高度。今天，我们以战略的眼光审视文化建设的重要作用和意义。     

出版企业的文化构建

观点为顺应时代发展要求,承载着厚重文化内涵的出版企业,就应当积极构建和完善企业文化,使之成为企业繁荣发展的强大驱动力。