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“择大、扩小、拓新”总体思路记者:徐行长您好,感谢您接受《中国城市金融》的采访!我国正处在经济发展方式转变和经济结构调整的关键时期。对于商业银行而言,优化调整信贷结构,既是顺应宏观经济形势的要求,更关系到自身盈利的可持续性和未来的长期发展。请您谈一下浙江省分行信贷结构调整的现状与下一步的打算。 相似文献
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1000亿——这是工行浙江分行发展史上的又一个里程碑!1月29日,小企业贷款余额突破1000亿元,小企业贷款客户超过11000户;6月末,小企业贷款余额达到1113亿元,贷款不良率0.69%……浙江分行成为全国工行系统首家小企业贷款余额"超千亿"分行! 相似文献
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为积极应对经济周期波动的影响,银监会主席刘明康在银监会2008年年中工作会议上要求商业银行支持符合条件的小企业渡过“难关”,姜建清董事长在分行行长工作会议中也提出,下半年将在信贷规模上向小企业倾斜,适度增加部分地区的小企业专项信贷规模。对此,工行湖北十堰分行以“财智融通”品牌为依托,在关注“大企业、大项目”的同时,树立“无小不富、无小不稳”的信贷经营新思维,创下了小企业贷款余额、新增户数、净增额、贷款增幅四项指标全省第一的好成绩,其“八项创新”的经验值得借鉴。 相似文献
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湛江,地处广东省西部,在改革开放之初曾是全国经济发展的排头兵,但随着市场经济改革的深入,湛江的发展步伐略有滞后,2006年人均国内生产总值1.1万元,人均储蓄存款0.7万元,均低于全国、全省平均水平,属于广东省欠发达地区和金融资源匮乏地区。然而,就是在这样的地区,湛江分行在短短两年多的时间内实现了超常规的发展,从全国二级分行的第201位,一举跃入前30强,创造了欠发达地区分行的奇迹。 相似文献
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中国民生银行在目前条件下选择小企业金融业务作为未来业务尤其是公司业务战略发展的重点,是由内部因素和外部因素共同决定的,有其客观的必然性。 相似文献
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小企业是经济社会发展的重要力量,在创造国民财富、繁荣城乡经济、扩大社会就业、活跃市场竞争、推进技术和制度创新、改善民生、促进和谐等方面具有无可替代的作用。浙江小企业量大面广,对经济社会发展的作用更是举足轻重。数据显示,2007年浙江省规模以上小型企业47262家,占所有规模以上企业的91.6%;规模以上小企业工业总产值达到15707.49亿元,占全部工业企业总产值的38.78%,规模以下工业企业总产值4432.71亿元, 相似文献
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小企业是解决社会就业、推动科技创新、促进国民经济持续健康发展的重要力量.是经济、社会实现可持续发展的动力和源泉。从某种意义上说,“小企业生存环境好.则国家发展前景就好;小企业生长能力强.则国家发展后劲就强”。在银行业对小企业融资业务还普遍抱有“畏惧”心理的2008年初.中国工商银行湖北省襄樊市分行就率先设立了专门为小企业服务的专业机构. 相似文献
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十年磨一剑。工行三门峡分行小企业金融业务从2009年发韧以来,仅用5年时间,就实现了从无到有,从小到大,成果显著的变化。绚丽成绩的背后,是三门峡分行党委审时度势,带领小企业金融业务团队克服困难,勇于竞争,不断创新,奋发图强的真实写照。 相似文献
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从2006年初开始,中国工商银行江西分行加速调整业务结构和收益结构,把大力发展个人金融业务作为推动经营转型的重要途径。当年4月份,在全省各二级分行全面启动了个人金融业务“专业化经营、系统化管理”改革,采取了一系列有力措施,经营转型初见成效,为构建“大个金”经营格局初步奠定了基础。 相似文献
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近年来,中国工商银行三峡分行充分发挥服务三峡工程建设的窗口和前沿阵地作用。针对三峡水电金融业务日趋激烈的竞争形势,突出营销特色,打造精品服务,逐步形成了服务长江三峡水电开发富有特色的水电产品系列,领先同业的信息科技网络,反应快速的“绿色服务通道”,不断拓展了三峡水电领域的各项金融业务。 相似文献
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“环滁皆山也。其西南诸峰,林壑尤美……山行六七里,渐闻水声潺潺……”一代文豪欧阳修的《醉翁亭记》开篇就告诉我们滁州四面环山,属丘陵地貌,且面积不算大。就是在这个昔日的贬谪之地,中国工商银行安徽滁州分行在服务小微企业的实践中开拓创新,取得了优异的成绩,自开办小微企业金融业务至今,连续实现了从起步、提升到健康快速发展的“三级跳”。 相似文献
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黄想 《金融管理与研究(杭州金融研修学院学报)》2011,(9):28-31
胜任力模型是行之有效的管理工具。本文立足于商业银行运营实践,选取分支行行长这一重要岗位构建起了“商业银行行长胜任力模型”,并以此为基础研发了“行长胜任力测评系统”。基于在中国工商银行广东省分行的成功运用,本文就如何构筑基于胜任力的人力资源管理体系进行了探讨。 相似文献
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柏道江 《金融管理与研究(杭州金融研修学院学报)》2008,(10):35-36
《三国演义》中有:"千军易得,一将难求"的说法。这话说明了:"人才"重要,"人才"难得,在21世纪的今天,人才的地位更加重要。如果说员工队伍是一个企业发展最为重要的资源支撑,学习型组织则是将这种资源进行整合的有效工具。 相似文献