第三方物流与供应链的融合研究

以供应链系统和第三方物流的融合为研究目的,阐述了第三方物流与供应链管理相结合的理论依据。供应链融合到第三方物流供应链系统中,各节点企业与第三方物流之间形成了面对面的合作模式,通过第三方物流来完善供应链的物流系统和信息系统,提高供应链信息共享的程度,从而提高供应链的整体竞争力。     

第三方物流与供应链的融合研究

以供应链系统和第三方物流的融合为研究目的,阐述了第三方物流与供应链管理相结合的理论依据。供应链融合到第三方物流供应链系统中,各节点企业与第三方物流之间形成了面对面的合作模式,通过第三方物流来完善供应链的物流系统和信息系统,提高供应链信息共享的程度,从而提高供应链的整体竞争力。     

基于供应链管理的第三方物流服务

随着世界经济一体化、竞争国际化的大环境的考验,供应链管理思想和管理模式日益成为企业增强国际竞争力的重要途径,为了适应产业环境的发展,提高第三方物流的服务质量,基于供应链管理的第三方物流服务思想应势而生,这将有利于降低整个供应链的物流成本和提高供应链节点企业的竞争力,有利于实现供应链的信息集成和提高供应链企业的资本运作效率,同时也有利于供应链上的企业开拓新市场。     

试论第三方物流公司主导的供应链模式

从第三方物流公司的发展趋势提出一种新的供 应链模式——以第三方物流公司为主导的供应链模式,并对该 模式形成的原因和存在条件进行了分析。     

基于供应链的第三方物流信息管理系统规划设计

第三方物流企业的信息化能力已经成为了影响其服务能力和竞争力以及客户满意度的关键指标,首先从供应链的视角研究和探讨了第三方物流信息管理系统的再造和优化问题,接着从订单处理、身份验证、信息分类管理、库存管理、配送运输管理以及决策分析等方面研究了供应链管理下第三方物流信息管理系统的业务运作模式,最后提出了第三方物流信息管理系统规划和设计的基本框架和结构,并分别对系统总体目标、流程分析和功能结构三个方面进行了重点研究.     

基于供应链整体优化的第三方物流企业运作研究

研究了第三方物流企业的具体运作模式,探讨了第三方物流企业参与供应链管理的价值模型,分析了第三方物流企业在参与供应链管理上存在的不足,并提出了相应的改进建议。     

工程项目业主方项目管理

一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变。业主是建筑市场的主体，作为工程项目的投资方，应对建设工程项目的组织实施全过程管理，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。     

工程项目业主方项目管理

一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变。业主是建筑市场的主体，作为工程项目的投资方，应对建设工程项目的组织实施全过程管理，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。     

供应链环境下第三方物流质量管理研究

在供应链环境下，客户对物流企业的服务质量要求不断提高；低劣的物流服务水平，诸如交货迟延、货物破损与丢失等等．都会带来高昂的质量成本损失，甚至丧失客户。物流企业的竞争正在由价格竞争转向以质量竞争为主：通过“服务质量差距模型”可以帮助物流企业分析问题，并找出导致差距产生的真正原因。     

基于供应链绿色度的第三方物流供应商评价与选择研究

针对绿色供应链构建中对第三方物流供应商选型问题,提出了结合GSC绿色度对供应商评价的方法。并构建了基于熵权的TOPSIS评价模型,运用秦皇岛港物流选型进行了实例分析证明了方法的经济性和绿色性。     

供应链管理在政府采购中的应用研究

根据供应链和政府采购管理理论，构建了政府采购供应链的基本模式。在分析政府采购供应链主要特征的基础上，结合我国政府采购的现实，探讨了政府采购应用供应链管理的意义和需解决的几个主要问题。     

基于供应链管理的一种采购算法研究

提出一种能在供应链管理环境下辅助功能性产品采购决策的方法。企业通过对价格和需求分布的分析,向一组供应商发送报价请求单RFQ(Request For Quote),相应地,供应商将会给出不同的报价反馈,这些报价反馈包含价格、交货数量、交货期等信息。企业在对这些供应商进行选择时,考虑了两个目标:每日的库存水平达到最优;同时使整个采购期内总成本最小。问题被描述为一个马尔科夫决策过程MDP(Markov decisionprocess),该过程能通过下一次所有随机状态的总期望效用值计算当前行为的效用。在求解该问题时,本文使用了动态规划方法。     

基于供应链管理的发电企业物资采购研究

物资采购是企业管理中极其重要的组成部分,运用合理的采购模式不仅可以提高工作效率,而且还能降低成本。从这一点出发,论文分析了供应链管理的内容及内涵,并根据准时采购、全球采购和集中采购的模式提出发电企业供应链管理策略。     

基于供应链的研发型企业采购成本控制研究

文章分析了传统采购模式下研发型企业采购成本控制存在的问题,阐述了供应链关系下采购的重要作用,并在此基础上,研究了基于供应链的采购成本控制方法。     

供应链管理环境下军用物资多品种采购的多供应商选择研究

为解决供应链管理环境下军用物资采购多供应商选择问题,建立了以供应综合成本最低为目标函数,满足多个约束条件的组合优化模型。为解决求解的困难,采用变换分解算法,将原模型转换为整数规划问题。根据不同迭代方式,给出了两种基本运算步骤。算例分析表明:该新方法克服了常规供应商选择评价方法只针对单一物资供应过程和面向单一供应商选择过程的局限性。     

供应链上如何降低采购成本

企业采购作为一家企业成本控制的关键环节,对企业的生产效益具有直接的影响,必须在降低采购成本上下足功夫。本文以联投商贸物流有限公司为例,研究供应链理念下如何通过正确处理供应商的关系,降低每个企业的采购物流成本。     

基于供应链的准时化采购方式在制造企业中的应用研究

文中针对我国制造型企业采购管理现状,对传统采购模式进行分析,发现其中的问题所在,并基于供应链管理环境,将流行的准时化采购模式引入企业物流系统中,分析其优点及与传统采购模式的区别。通过上海通用汽车有限公司的案例说明着重探讨制造企业如何采用准时化采购方式,以解决现存问题,达到降低成本、提高效率的目的。     

基于电子商务的应急物资采购方案研究

相继突然其来的南方大面积雪灾、汶川大地震等自然灾害,给我国带来了巨大的经济打击,同时也使我国的社会大物流系统和企业的物流服务遭受到严峻挑战。在灾害发生时,如何在有限的时间内,筹集足够的救灾物资,以最佳的调配策略准确将救援物资紧急配送至灾区,成为抗震救灾一大工作重点．．然而,由于其特有的目的性和紧迫性,应急物资的采购量一般相当大．对采购对象的质量和时间上要求都很高。建议采取基于电子商务（B2B／B2G）的应急物资采购,充分利用网络资源,缩短采购环节：开辟多种渠道,保证物资的质量     

连锁企业大规模订单采购中的延迟策略研究

本文由大规模定制订单运作引出延迟策略，就其基本理论和分类模式进行了阐述，重点剖析了这一策略在连锁企业上的适用条件和应用时的关键所在，并基于跨产品风险共担理论，通过案例，定性分析了连锁企业如何运用延迟策略解决供应链成本问题。     

供应链风险下的采购策略研究

在采购合同组合管理的基础上,借鉴了ABC分析方法的思想。主要探讨了在不同风险水平下,采购商与不同类型的供应商如何签订期权合同和长期定量合同以达到期望成本最低的目标。分别讨论了签订期权合同和没有签订期权合同这两种情况,并在此基础上提出了一个简单有效的设计期权合同和长期定量合同的方法。