企业目标成本管理应用中存在的主要问题及对策建议

在现代企业的经济管理中，为配合企业总体战略的有效实施，需要经常性地总结企业财务状况和经营成果，对经营成果逐项做出分析，以为今后经营目标的制定提供参考。目标成本管理的引入对分析企业经营成果具有基础导向作用。大型企业往往都非常重视目标成本管理工作，为此还专门设置了成本管理中心，而部分中小型企业对目标成本管理认识不足，为了追逐短期利润，经常会省去一些必要步骤，从而给企业总体战略部署带来很大的困扰。尤其在实施目标成本管理的过程中，人的主观因素经常作用其中，使目标成本管理工作更加复杂化。本文针对目标成本管理在应用过程中给企业带来的价值进行详细分析，提倡对企业目标成本进行定置管理，主张用人、物、场所结合的基础数据分析，选定目标成本管理范围，对特定的适用对象进行量化分析；用例证分析对企业目标成本进行有效控制，利用反向分析对目标利润做出长期规划，用概率方法对目标成本管理应用的关联因素进行合理性验证，对产生的“症结”做出推导和进行多维度分析。主张在企业经济管理过程中以目标成本管理为主线，以问题为导向分析财务状况和经营成果，对企业目标成本管理的应用问题提出对策建议。     

企业优化和加强目标成本管理的有效策略探讨

面对激烈的市场竞争，企业要想赢得更好的发展就必须科学设计成本管理目标，有效实施成本控制，不断提升管理能力，为企业创造更多的经济效益。目标成本管理作为企业财务管理中的重要管理工具和方法，一方面能够对企业成本进行有效管控，另一方面能够为企业创造更大的经济价值。因此，企业应在经营管理过程中不断创新和应用成本管理方法，以目标和问题为导向，进行目标成本管理，确保企业经济效益的提升，为企业发展奠定坚实基础。为此，本文对目标成本管理法在企业中的实际应用进行了深入探讨和分析，旨在为科学设计成本管理目标、有效控制目标成本、提升企业经济效益、实现战略发展目标提供参考。     

基于OKR模式的企业绩效管理探究

新时代企业绩效管理方法不断变化，越来越多的人力资源专家和学者认识到管理工具及方法需要不断迭代升级，很多企业正在由传统的KPI考核向OKR管理方法转变，目标与关键成果法（OKR）汲取了目标管理法的目标引导、促进员工参与和沟通、关键绩效指标设定和聚焦的思想，为组织管理者开拓了新的管理思路。本文对基于OKR模式的企业绩效管理方法进行了分析，以期为企业绩效管理提供参考。     

企业实施目标管理的八大要素

８０年代，目标管理作为国家经委向企业推广的１８种管理方法之一，在全国范围内得到了较快的普及，除企业外，在其它组织也得到了广泛的应用。然而，目标管理在我国企业中的应用没有取得理想的效果。有的企业在实际运用目标管理时与以前的计划管理没有实质性的区别；有一些企业只是拿它作“噱头”，不打算真的搞目标管理。无论是前者，还是后者，都损害了目标管理的形象，影响了目标管理的正确发展。本人通过对目标管理理论的研究和案例的分析，认为要搞好目标管理，必须抓目标管理八个方面的精髓。 一、没有切实可行的目标，就不会有真正…     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

成本管理作为企业经济管理的基础内容，通常借助目标成本管理手段来实现。当前，在企业经济管理中，目标成本管理得到普遍的推广和使用，同时对于企业提高经济效益、降低运行成本具有重要的意义。本文通过阐述目标成本管理在企业经济管理中的应用，并对其最终效果进行分析，笔者结合自身的教学管理和实践工作经验，对当今企业经济管理中的目标成本管理体系建立及其重要意义进行探讨。     

降本增效在企业预算管理中的实施策略探讨

在企业的管理活动中，预算管理是一个重要的管理工具，对于降低生产成本、提高经济效益具有重要的作用，甚至关系着企业未来的发展方向和战略规划的制定。降本增效是企业管理的重要目标，要实现这个目标就必须完善企业的管理体系，推动企业的转型升级。企业通过制订降本增效目标及实施方案能有效地应对不断变化的市场环境，推动预算管理及其执行方案的落地，从而为企业发展战略的有效实施奠定良好的基础。本文立足于企业预算管理的实际发展需求，探讨了降本增效的内涵和特点，分析了降本增效的重要意义，阐述了基于预算管理落实降本增效目标面临的问题，并提出了提高降本增效落实质量的有效策略，以期为企业预算管理水平的提升提供更多的支持。     

目标成本管理在房地产企业中的应用

文章根据现代成本管理理论，结合房地产开发企业的业务特点，提出房地产企业目标成本管理的基本原则、目标成本控制流程、目标成本的基础工作建立、目标成本分解和落实及目标成本分析与考评的方法要点，以期对房地产企业目标成本管理控制的实际应用有所裨益。     

论财务管理在企业管理中的地位

财务管理在企业管理中有着重要的地位和作用，文章从其特点、目标、新理念等，分析了财务管理在企业管理中的中心地位。     

企业绩效考评的现状分析及对策建议

绩效管理是企业管理的重点内容之一，高效的绩效管理不仅可以提高员工工作效率，还能促进企业健康发展。而绩效考评作为绩效管理中的一种重要手段，对企业绩效目标的实现具有十分重要的价值和作用。本文结合现代企业发展需求，分析了当前企业绩效考评现状，并针对考评目标不明确、方法不当、结果反馈不到位等问题，提出了优化企业绩效考评的相关对策建议。     

目标成本法在施工企业中的应用

企业的成长与发展与企业的成本管理有着非常密切的联系，企业的经济效益直接与企业的成本管理水平挂钩。目标成本法是实现企业成本管理的有效方法之一，它试图在产品生命周期的研发和设计阶段就设计好产品的成本，而不是在制造过程中试图降低成本，这符合我国处于转型阶段的各大企业的生存法则，施工行业也不例外。由于市场竞争日益激烈，各大施工企业要充分利用现代企业管理方式，合理运用目标成本法等现代成本管理方法，使企业脱颖而出，不断壮大。本文首先介绍了目标成本法的原理，接下来介绍了现阶段施工企业成本管理暴露的弊病，最后分析了目标成本法在施工企业中的具体应用。     

管理会计目标研究

本文着重论述了管理会计目标的内涵与外延，提出了管理会计目标的内涵是“在南资源提供者反映资源受托管理情况的基础上，实现资源的优化配置，进而提高企业的生产效率、生产经济效果和经济效益”的观点，从不同方面概括了管理会计目标的外延，并对管理会计目标的影响因素进行了分析。     

企业全面预算管理工作的省思

全面预算管理是以企业经营目标为中心，通过对业务流、资金流、信息流和人力资源的有效整合，实现企业资源的优化配置。2002年4月财政部发布实施了《关于企业实行全面预算管理的指导意见》，为企业全面预算管理提供了制度性依据。本文仅就企业实施全面预算管理进行分析和探讨。     

企业全面预算管理现存问题及对策建议

随着经济全球化进程的不断加快，市场竞争越来越激烈，对企业的精细化管理提出了更高的要求。在企业管理中，全面预算管理是一项重要的管理工具，它融入了战略管理和经营管理理念，涉及企业的全业务流程、全体员工，通过全面分析与考核，使企业的所有经济活动都围绕企业的战略目标来开展。根据企业制定的短期计划和中长期发展战略，全面预算管理将经营计划分解落实，明确预算分解原则，有效配置企业各项资源，通过预算执行控制、预算分析、预算考核和评价体系等管理手段，提高资金、成本、资产管理的有效性，从而保障经营战略的落地，促进企业经营目标的实现，提升企业的综合实力。本文介绍了全面预算管理的内涵和现实意义，分析了企业全面预算管理工作的现存问题，并通过剖析问题的根源，提出了相应的解决对策及建议，以期助力企业提高经营管理水平，实现高质量发展目标。     

供电企业线损管理探讨

电能损耗是供电企业一项重要的技术经济指标，降低线损是所有供电企业所面对的主要工作和长期任务，需要探讨并实施完善、科学的线损专业管理，以实现建设节能型社会的目标并提高供电企业的经济效益。文章对线损管理的内涵和目标进行了论述，对线损管理的实现途径进行了讨论，并对线损管理的支撑保障措施进行了分析，对提高供电企业线损管理水平具有参考意义。     

现代企业合同履约管理及其重要性研究

本文针对现代企业合同履约管理的概念和内容展开详细分析，分析了现代企业合同履约管理的重要性，从强化法治观念和合同管理意识、健全组织和制度管理、落实责任分解制度、加大人才培养力度、建立信息档案管理制度、完善履约管理“后评估”制度几个方面入手，系统地论述了强化现代企业合同履约管理的有效途径，希望为进一步提高企业综合管理水平、促进企业实现高质量发展目标提供帮助。     

论基于价值管理的企业目标

价值管理作为企业管理的核心思想，被越来越多的国内企业和学者关注，特别是企业，要想实现价值管理，必须把股东价值最大化作为企业的首要目标，本文旨在通过分析“股东价值最大化”目标，对企业实现管理观念和经营方式的转变提供借鉴。     

浅析影响企业预算管理目标模式的组织因素

预算管理是一种重要的组织管理工具，组织对预算目标模式的选择，就是对预算管理在组织中发挥怎样作用的预期，本文根据预算在不同企业预期发挥的作用不同，将预算的目标模式分为计划模式和控制模式，文章分析了公司性质、公司规模、组织授权模式和业务复杂性等组织因素对企业预算管理目标模式可能产生的影响。     

民营企业加强成本管理的对策建议

民营企业在稳定增长、促进创新、增加就业、改善民生等多方面都发挥了巨大的作用，成为经济发展和社会稳定的重要力量。但是从民营企业的生命周期来看，其始终无法破解“短寿”的魔咒，这已经成为民营企业持续发展的最大挑战。如何面对这一挑战，改变企业的“短寿”宿命，这就需要企业眼睛向内，从最基础的管理环节——成本管理出发，建立健全成本管理体系，管控企业所有的资金支出，保证企业始终有稳定的资金流，实现企业降本增效的目标。本文从成本管理基本概念出发，结合民营企业成本管理现状和存在的问题，分析了企业成本管理问题的成因，并提出了民营企业加强成本管理的对策建议，旨在帮助民营企业提高成本管理质量和水平，实现降本增效的目标。     

企业全面预算管理存在的问题及对策探究

全面预算管理是涉及企业生产经营全过程，精细到每一个项目，为企业战略经营目标服务提供全过程的精细化管理。全面预算管理有助于加强企业内部控制管理，降低企业经营风险，提升资源整合能力，为实现企业可持续发展奠定坚实的基础。基于此，本文主要分析了企业全面预算编制的合理性，阐述了企业预算管理中存在的问题，并基于有效提高企业管理效率角度，分析了全面预算管理在企业生产经营中的重要性，提出了相关解决对策和优化建议。     

对进一步加强企业档案管理的研究与探讨

一、加强企业档案管理的重要意义 企业目标管理具有集约的特性，它是由内部多个目标构成的。档案信息在实施企业目标管理中。不仅能起到参与、沟通和借鉴作用。而且还具有分析、对比、协调等诸多功能。充分利用和发挥档案独有的优势和作用，既能保证计划目标与具体操作方案及其实施效果的一致，还能及时发现目标的偏差，调整资源配置和行动部署。把走偏的管理活动导向正轨，从而达到提高管理整体绩效的目的．促进企业目标的实现。要让档案信息走出档案室的小天地。投入为企业参政、办事、服务的大环境中，做到既和隶属办公部门的整体工作接轨．又和企业的中心工作、重点工作同步，为企业形成新的经济增长点服务。如开展档案展览，