谈对现代企业管理信息化问题的分析

企业管理信息化有三个层面的内容,第一个层面是数据的信息化,第二个层面是流程的信息化,第三个层面是决策的信息化.据不完全统计,我国企业中实现上网的只占所有企业的20-30%,全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10‰作为企业电子商务最核心的ERP系统,目前已实现的企业仅占2.9%.我国加入WTO已经五年,如何提高企业信息化水平,提高国际竞争力,成为各方关注的焦点.     

现代企业管理问题分析

企业管理信息化有三个层面的内容,第一个层面是数据的信息化,第二个层面是流程的信息化,第三个层面是决策的信息化.据不完全统计,我国企业中实现上网的只占所有企业的20-30%,全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10%,作为企业电子商务最核心的ERP系统,目前已实现的企业仅占2.9%.我国加入WTO已经五年,如何提高企业信息化水平,提高国际竞争力,成为各方关注的焦点.……     

现代企业管理问题分析

企业管理信息化有三个层面的内容,第一个层面是数据的信息化,第二个层面是流程的信息化,第三个层面是决策的信息化。据不完全统计,我国企业中实现上网的只占所有企业的20-30%,全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10%,作为企业电子商务最核心的ERP系统,目前已实现的企业仅占2.9%。我国加入     

现代企业管理问题分析

企业管理信息化有三个层面的内容,第一个层面是数据的信息化,第二个层面是流程的信息化,第三个层面是决策的信息化。据不完全统计,我国企业中实现上网的只占所有企业的20-30%,全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10%,作为企业电子商务最核心的ERP系统,目前已实现的企业仅占2.9%。我国加入WTO已     

谈对现代企业管理信息化问题的分析

企业管理信息化有三个层面的内容,第一个层面是数据的信息化,第二个层面是流程的信息化,第三个层面是决策的信息化。据不完全统计,我国企业中实现上网的只占所有企业的20-30%,全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10%,作为企业电子商务最核心的     

现代企业管理问题分析

企业管理信息化有三个层面的内容，第一个层面是数据的信息化，第二个层面是流程的信息化，第三个层面是决策的信息化。据不完全统计，我国企业中实现上网的只占所有企业的20-30％，全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10％，作为企业电子商务最核心的ERP系统，目前已实现的企业仅占2．9％。我国加入WTO已经五年，如何提高企业信息化水平，提高国际竞争力，成为各方关注的焦点。     

谈对现代企业管理信息化问题的分析

企业管理信息化有三个层面的内容，第一个层面是数据的信息化，第二个层面是流程的信息化，第三个层面是决策的信息化。据不完全统计，我国企业中实现上网的只占所有企业的20—30％，全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10％，作为企业电子商务最核心的ERP系统，目前已实现的企业仅占2．9％。我国加入WTO已经五年，如何提高企业信息化水平，提高国际竞争力，成为各方关注的焦点。     

现代企业管理问题分析

企业管理信息化有三个层面的内容，第一个层面是数据的信息化，第二个层面是流程的信息化，第三个层面是决策的信息化。据不完全统计，我国企业中实现上网的只占所有企业的20—30％，全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10％，作为企业电子商务最核心的ERP系统，目前已实现的企业仅占2．9％。我国加入WTO已经五年，如何提高企业信息化水平，提高国际竞争力，成为各方关注的焦点。     

企业信息化的三个层面及四项保障

随着中国正式加入WTO,如何提高中国企业的竞争力已经成为政府、企业和媒体关注的焦点.几乎所有的企业已经认识到,选择信息化道路是必由之路.然而,当前我国企业信息化水平较低、企业电子商务进展缓慢等方面的问题已经是一个不争的事实.据不完全统计:实现企业上网的企业只占到所有企业的20%-30%,全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10%,作为企业电子商务最核心的ERP系统,目前已实现的企业仅占2.9%.     

企业信息化的决策博弈

本文从信息化所带来的价值、需求定义和系统实现的关系、信息系统应用过程和新老系统的取舍四个层面剖析了企业信息化过程中的决策问题.以提示企业正式开始信息化建设前必须要有一个全面的思考、论证和比较过程.     

中小企业信息化分析

信息化被公认为是当代最先进的生产力,它无论是对经济的发展还是对社会的进步都产生了前所未有的深刻影响。企业的信息化程度是国家信息化建设的基础和关键。目前我国的中小企业数量己超过企业总数的99%,产值已经占全部工业总量的60%。因此,在这些企业中实现信息化,对于提高我国企业信息化的整体水平有着重要作用。     

全面预算管理信息化系统建设

现阶段,我国企业已经初步完成了公司治理目标,建立了内容相对完整的内部控制管理体系.为了进一步推进业财融合发展,大部分企业研发设计了与企业业务管理、财务管理相匹配的全面预算管理.并且,在新时期的数字化建设中,增强了全面预算管理信息化系统建设.本文以此为出发点,选取全面预算管理信息化系统建设作为研究题目,概述了全面预算管理的重要性.并以此为基础,分别从权责机制、互联网思维、信息化技术三个层面,进行了具体讨论.     

利用SOA构建新一代企业管理信息系统

对于企业管理信息系统而言,人才、技术以及管理是其中的三个基本要素,只有这三个因素实现协调发展,企业才能够全面的实现信息化.使用SOA构建系统属于一种新的应用技术,这种技术在我国尚处于起步的阶段,在这一方面的实际应用和研究还相对较少,此外,由于我国企业信息化管理工作还存在着资金投入不足、信息化发展不足、服务层次低、指数支持能力弱、建设成本高、统一规划不足、法律法规不完善等一系列的问题,因此,利用SOA构建新一代企业管理信息系统需要从我国企业的实际情况出发,本文主要从实际出发,探讨利用SOA构建新一代企业管理信息系统的方式.     

浅谈我国中小企业信息化

一、前言 随着现代信息技术的迅猛发展和普及,企业的生存和竞争环境也发生了根本的变化.企业要想在市场中立于不败之地,必须进行信息化建设,所以信息化建设就成为企业获取竞争优势的最终选择.据相关统计表明,目前真正实现计算机较高级应用的企业在全国的1000多万中小企业中所占的比例还不足10%.国内中小企业信息化建设的主要特征是只有10%左右实施了ERP和CRM方案,6%左右实施了SCM方案,进入了信息化的高级阶段,而绝大多数企业的信息化水平停留在文字处理、财务管理等办公自动化及劳动人事管理阶段,局域网的应用也主要停留在信息共享层面上,生产控制方面的应用很少.由此可见,中小企业的信息化滞后成为了国内企业信息化进程的最大瓶颈.     

都是信息化惹的"病"

企业实施信息化,建立良好的管理信息系统,将极大地提高企业的竞争能力和促进企业的可持续发展.然而我国多数企业信息化实施还处于不太成熟和不太完善的阶段,因此企业里处于不同位置的人员,对信息化的实施有着不同的心理活动,往往会出现抵触、消极、焦虑等类似心理疾病的情绪变化.下面就从企业领导者、具体的业务人员和管理人员、系统开发人员三个层面来进行诊断分析,并且以求对症下"药",治"病"救人.     

加强我国ERP监理建设完善行业规范

我国信息化建设已经进入新的阶段。应用ERP（enterprise resource planning，ERP）系统的方法与技术是目前企业信息化的核心与基本途径，是中国企业参与国际化竞争的基本条件。然而，据有关统计资料表明，在所有的ERP系统应用中，按期按预算成功实现系统集成的企业占10％-20％，没有实现系统集成或实现部分集成的有30％-40％，而失败的却占50％左右。我国企业实施应用ERP系统的成功率较低，主要原因之一就是ERP实施的第三方监理机制的缺失。因此，在ERP系统实施过程中，必须加强ERP监理来控制和降低风险，提高ERP系统实施的成功率。     

小企业会计电算化开展现状及影响因素

近两年以及未来的一段时期内,我国企业信息化市场的主角正逐步由大中型企业转变为数量庞大、IT基础建设薄弱的小型企业.在这个占我国在册企业总数95%的巨大市场中,如何根据小企业自身特点推进信息化建设,提高信息系统实施应用成功率将是有别于大中型企业信息化建设的一道难题.笔者近期针对小企业的会计信息化程度,进行了实地调研.     

中小企业信息化建设过程中如何保障网络信息安全

中小企业总数约占我国企业总数的99％,是国民经济中一支重要的力量。中小企业信息化对于提升企业竞争力、促进国民经济发展具有非常重要的意义。目前我国已有超过60％的中小企业实施了信息化,而且企业的信息化建设遍及财务系统、公司网站、企业邮箱、办公自动化等阶段,基本实现无纸化办公,信息高度共享,给企业带来了诸多便利。然而,随着企业的成长和发展,企业信息化程度的提高,相伴而来的各种网络信息安全问题将会更加明显。     

我国企业管理信息化探析

企业管理信息化是国民经济信息化的基础,是当前推进国民经济信息化的重中之重。伴随全球信息化浪潮,我国信息化正不断向深度和广度双向推进,在宏观和微观两个层面深化,但我国关于企业管理信息化的研究仍属于起步阶段。我国企业管理信息化已经历了二：十多年的发展,随着Internet的迅速发展和我国加入WTO,提高我国企业管理信息化水平尤显重要。本文对我国企业管理信息化现状进行了阐述,并讨论了我国企业管理信息化实施的策略。     

企业信息化的决策博弈

本文从信息化所带来的价值、需求定义和系统实现的关系、信息系统应用过程和新老系统的取舍四个层面剖析了企业信息化过程中的决策问题。以提示企业正式开始信息化建设前必须要有一个全面的思考、论证和比较过程。