现代企业制度下的财务控制

过去理解财务控制是指财务人员(部门)通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动进行指导、组织督促和约束，确保财务计划实现的管理活动。仔细斟酌这样的财务控制只能是一般企业财务控制的一部分，与现代企业制度要求相差甚远。现代企业制度是立足于“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”上的企业制度，企业所有权与经营权的分离，使企业财务控制变成委托代理下的财务控制，财务控制的主体、目标、客体、实现特点都发生了很大的变化。     

浅议企业如何加强财务风险管理

财务风险是由于举债而给企业财务成果带来的不确定性。目前，国内外许多大企业由于忽视财务风险的管理，造成企业资本结构不合理，投资失误，致使企业破产倒闭，产生严重后果。因此，企业应加强对财务风险的认识，采取积极有效的措施预防和控制财务风险的发生。     

浅析企业财务风险的表现、防范与控制

当前建筑市场竞争日趋激烈，施工企业面临着日益增大的财务风险。树立财务风险观念，建立和完善风险机制，加强风险防范，已成为施工企业加强财务管理，提高经济效益，促进自身发展的内在要求。本文试从企业财务风险的表现、防范和控制进行探讨。……     

现代企业财务 战略目标探析

现代企业应进行财务战略管理,而企业财务战略目标是财务战略和核心。探讨了现代企业财务战略总目标及财务战略子目标,提出了一些共性的基本目标,以便为企业制定战略措施提供依据。     

加强企业财务控制方略

一、更新财务控制观念随着企业财务管理理论、环境和人们对财务管理预期的变化 ,我们有必要改变观念 ,重新对财务控制进行认识。1 财务控制决不只是财务部门的事情 ,也不单纯是企业经营者的职责 ,而是出资人对企业财务进行综合、全面、系统的管理 ,所以有必要建立健全企业的财务控制体系 ,设立财务监管部门。2 财务控制的客体首先是人 (经营者、管理者、员工 )以及由此形成的外部财务关系 ,其次才应该是企业各种财务资源和现金流转。把以物为控制中心 ,变为以人为控制中心。3 实现动态控制 ,企业整个生产过程即是一个物流不断增值的过程 ,…     

谈谈财务情况说明书

财务情况说明书，是企业财务会计报告的重要组成部分，随着财务管理在企业管理中的加强，作为企业财务报告之一的财务情况说明书，其作用的发挥起着不可替代的作用。     

企业财务管理创新浅析

企业管理中心内容就是财务的管理,同时也是促使企业经济发展的手段。在企业经济管理当中,创新企业财务管理,将其融入至各个区域,最大限度发挥财务职能,切实地提升企业的经济效益。     

矿山企业财务风险防范

<正>一、矿山企业财务风险概述财务风险是指在日常财务活动中,由于各种难以预料或控制的因素影响,导致财务状况具有不确定性,使企业有可能蒙受损失。在市场经济条件下,财务风险既是企业面对市场竞争的必然产物,也是企业财务管理过程急需解     

浅谈企业财务风险的成因及其防范

随着市场竞争的日趋激烈,财务风险对企业生存发展的影响也愈来愈大,财务风险管理巳成为企业管理中的一个重要课题,文章分析了企业财务风险的成因,并提出了相应的防范企业财务风险的措施。     

浅谈企业财务决策的原则和条件

所谓财务决策,就是在市场预测的基础上,根据一定时期的任务、政策、法令及企业经营目标,制定和选择财务活动方案,并从财务角度出发,对企业各种经营决策进行评价和选择。它是企业财务管理的重要组成部分,也是组织各项财务活动的依据。正确进行财务决策不仅能使企业对未来经营活动加强预见性,而且可以合理配置企业的各种资源,提高资源使用效果。     

关于我国石油企业构建财务和会计分设体制的探讨

随着我国石油企业在海外上市，企业财务与会计分设管理已成为一项与国际惯例接轨的重要规范内容。目前大多数石油企业的财务机构与会计机构是混在一起的，财务与会计职能发挥得不够充分，财务职能偏弱。财务和会计混设所引发的矛盾和问题正在逐步显现出来，并影响到企业的发展。推进石油企业财务与会计分设体制建设的指导思想是：以适应市场竞争为需要，以建立现代企业制度为目标，结合石油企业自身实际，构建同社会主义市场经济发展相适应的财务和会计管理体制。会计与财务分设的基本框架可概括为“一体两制”和“一放、一收、一明确”。“一体两制”即：财务与会计仍作为一个大的体系，共同由企业总会计师领导，同时财务与会计又有各自的体系、机构和职能。“一放、一收、一明确”即：在条件允许的情况下，适当扩大基层的财权，下放财务管理职能；集中会计核算职能，提高会计核算、监督的工作质量；明确财务与会计分开的目的和措施。     

浅谈企业财务控制的地位与方法

一、企业财务控制的地位1·财务控制与内部控制的关系。内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,处于企业管理中枢神经系统的重要位置。财务控制是内部控制的重要组成部分。在整个企业的生产经营活动中,生产、技术、人事、供应、销售、财务等工作各不相同     

财务预警关键在于防患于未然

企业管理是一个复杂的系统,其中如何建立企业预警体系以把握企业整体,将决定管理的成败。预警的最大特点是事前控制和量化管理。从量化管理的角度考虑,财务管理无疑是企业管理的重要环节。选择财务预警作为管理防线,其优势得天独厚,最为可行。在激烈的市场竞争中,企业随时都有发生财务失败的可能。这些失败不仅会使企业本身陷入困境,也会给投资者带来损失。在某些情况下,财务的失败可以通过预测帮助企业尽早摆脱,所以,建立一套健全的财务失败预警系统具有重要的意义。所谓企业财务预警,即财务失败预警,是指通过对企业日常财务运行情况进行连…     

战略财务管理时代CFO的职责和素质

战略财务管理是企业财务决策者根据企业制定的整体战略目标，在分析企业外部环境和内部条件的基础上制定的用以指导企业未来财务管理发展的财务战略，并依靠企业内部能力将财务战略付诸实施，以及在实施过程中进行控制与评价的动态管理过程。与传统财务管理相比，战略财务管理的基本特征是：     

小微企业内部财务控制策略探究

小微企业作为我国经济持续发展的助推因素,在扩大就业和增加税收等方面具有积极作用。如果想在激烈的市场竞争中占有一席之地,加强内部财务控制是小微企业的必然选择。同时,完善财务管理体系,规范和约束企业行为,也可以有效保障其持续发展。鉴于此,通过对小微企业实际情况的研究,从财务管理观念、财务管理系统、监督检查机制、预算管理及财务队伍建设等方面提出建议,希望能对小微企业内部财务控制的发展做出贡献。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分 ,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展 ,从某种意义上说 ,财务管理是企业可持续发展的关键。在目前激烈的市场竞争中 ,不少国有企业连年亏损 ,濒临破产 ,而同样是国有企业的邯钢却步入良性循环 ,蒸蒸日上。为什么 ?因为邯钢人在深化改革中敢于创新 ,创立了一套“成本控制”的管理模式。学习邯钢经验 ,我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段 ,这是企业财务管理的一项重要工作。本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理等问题。一、当好…     

强化财务资金管理推进企业改革

强化财务资金管理──推进企业改革许臻当前，社会主义市场经济正有力地推动者企业的改革。就企业内部管理而言，选择一适应市场竞争的内部管理模式，是国有企业改革的关键。笔者认为，国有企业内部管理模式应由“以生产管理为主”、“以营销管理为主”转向“以财务资金管...     

介绍两种企业财务失败的预测模型

财务失败通常是指企业力偿还到期债务的困难和危机。如果企业陷入财务失败的困境，并呈持续状态时，破产清算或重组是其选择的途径。因此，科学、准确、及时地对企业财务失败进行预测成为企业财务管理的内容。所谓财务失败预测是指以企业财务报表为依据，利用相关财务比率建立财务失败预测的数学模型，通过对企业的偿债能力和收益能力等指标的分析计算，从而预测判断企业财务失败的可能性。     

企业财务危机及其防范措施

随着市场经济和现代化企业制度的逐步建立和完善,企业财务危机的产生及引起的危害越来越被企业所重视。本文从财务危机的概念出发,论述了企业财务危机的基本特征及其产生原因,同时从规范投资行为,加强资金管理及建立财务预警系统等方面对如何发现和预防企业财务危机提出了一些相应的防范措施。     

焦化企业面临的财务风险及防范措施

焦化企业自2003年以来,由于行业产能过剩,焦炭价格一路下滑,迅速跌破成本价格,企业亏损面不断向纵深扩展,行业整体陷入困境,残酷的竞争压抑着焦化企业的生存与发展,经营风险愈来愈重。其销售、供应、劳力、货币市场以及企业内部经营管理等方面,都存在许多不可确定的因素。由于企业资金匮乏,经营管理水平不高,技术力量薄弱,加之企业内部诸多经营管理问题尚未理顺,客观上造成焦化企业的生产经营具有较大风险。因此加强其财务风险的管理与控制已迫在眉睫。本文拟就此作一探讨。风险就是指预期结果不确定性,财务风险则是指企业财务活动中因有各种不确定因素影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,从而使企业蒙受经济损失的机会和可能。财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况。焦化企业要防范财务风险首先必须要认识财务风险,为防范风险奠定基础、确立目标。