没有核心技术就没有中国汽车的出路

“中国汽车工业的根本出路就在于拥有核心技术。没有核心技术，没有自主品牌，没有知识产权，完全依靠合资或CKD方式，中国永远也不可能成为世界汽车工业强国。”中国汽车技术研究中心主任赵航在该中心成立20年之际接受记者采访时透露，正是出于这一基本判断，     

恒源祥：文化决断未来——记恒源祥（集团）有限公司实施品牌的战略

怎样使一个民族、国家、地区、公司在某一产业或某一行业成为世界一流？文化是生产的首要方式，文化自觉是最强大的核心竞争力。而文化战略竞争，将是决断我们的企业未来发展的终结竞争。任何一个企业，任何一个企业家，敢不敢创立自己的独具特质的企业文化，并使企业团体成员“普遍认同、深刻自觉”，继而实现群体人员在文化特质上对行业特性的高度认同和支持，并由此构成强大的动力，打造一流企业的品牌，是衡量企业管理者有无“睿智、韬略、才能”的重要标志。     

微车赛事杀出“黑马”——重庆渝安集团以创新求发展

“他们分明是在微车老大‘长安’的后院点了把火!”     

成功不尽在于细节——从车展读企业风格

商道云：成功在于细节。其实未必尽然，在2004年末举行的广州车展上笔者就亲眼目睹截然不同的例证——当时，笔者应丰田之邀采访展事，并要求在展览前一天下午抵达现场参观“丰田预展发布”。结果，我们诸多记者到达时，丰田展台上的车辆虽已就绪，但只有几个中高层管理人员向大家尴尬微笑，其他展会介绍、节目、音乐等等展示一切欠奉，数十名记者如堕雾中，     

没有创意就去死？

我们正在步入一个需要创意的年代。在这个年代,产品需要创意、营销需要创意、管理需要创意……总之,如果你不想淹没在平庸的海洋里,就必须不断有创意。难怪一位广告人几年前就高喊着:没有好的创意就去死吧!     

天脊“双名”引发的启示

中国驰名商标,中国名牌产品,在全国化肥企业中,同时拥有这两块金字招牌的惟独天脊集团,令同行业的兄弟单位羡慕和佩服。然而更重要的是,天脊的“双名”给他们无形中注入了催生发展的内在动力。曾有不少化肥企业的老总说,天脊“双名”的取得有着非常重要和现实的推动和示范作用。记者认为,天脊拥有“双名”至少给人六点启示。启示之一:品牌意识的增强未来市场的竞争就是品牌的竞争,未来市场的天下就是高品质品牌的天下,这一点已形成不争的共识。据有关资料显示,在发达的资本主义国家,很多企业的无形资产占总资产的比重已经达到50%至70%,有的…     

品牌是无形资产

“一个徒弟在师傅的指引下找来块极丑陋的石头，放在路边叫卖，就有人出100元；师傅叫他放在自己的店面叫卖，就有人出10000元；最后师傅叫他带到博物馆去卖，就有人出到10万元”。这是品牌在发挥作用，在发挥石头的丑陋之质量的威力。这个简短的故事向人们阐明了质量与品牌的复杂关系。     

浅析房地产营销贯穿于项目的始终

章从房地产选址、产品定位、树立品牌效应等方面论述了房地产营销效果不是产品形成后阶段性努力的结果，而是全过程的系统工程。     

试论加强和改善企业的营销管理

一、向以产品开发为核心的营销观念转变　　营销观念是与一定的生产力发展水平和商品供求关系相联系、相适应的。在改革开放初期 ,由于商品供不应求 ,只要能生产出来就能卖出去 ,这就形成了生产观念 ;随着产品的畅销 ,生产规模不断扩大 ,竞争者不断加入 ,商品也就不断地走向供求平衡 ,这时消费者对产品有了选择的余地 ,谁的产品好就买谁的 ,这就形成了产品观念 ;随着竞争的加剧 ,产品又不断地走向供过于求 ,这时的消费者不仅要求产品好 ,而且要求价格便宜 ,购买与维修方便 ,这就形成了推销观念。于是各企业纷纷建立销售与维修服务网络 ,各种…     

解读人本集团的多元化经营

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种观点认为企业利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，     

没有责任心就没有安全生产

对电力企业来说,安全生产是第一位的,因为安全生产不仅关系到企业的经济效益,更关系到人民群众的安居乐业。为了确保企业能够安全生产,电力企业可以说是费尽了心思,并采取了一系列措施:制订详尽的规章制度以及各项作业的操作规程;完善设备运行和专业技术管理,提高技术装备水平;     

没有共产党就没有纺织强国

梳理近一个世纪以来中国纺织业的发展并不是一件容易的事,我们的记者深入企业,踏进老同志的家门,没想到采访却异常的顺利。被采访者有老纺织,也有新生代,有的亲身参加了中国     

加入WTO后制造企业销售通路建设的思考

随着国民素质的提高和中国入世带来的震动效应，许多制造企业面对竞争的强大压力，开始思考今后的发展策略及步骤．尤其是作为供、产、销龙头的销售，应如何适应新形势，在更加广泛的竞争中求生存，求发展，成为企业家精心思考的问题之一。     

谋永续经营 创百年回天

湖北回天胶业股份有限公司是国内首家专业从事胶粘剂及化学新材料研发、生产和销售的高新技术企业，下辖上海回天和广州回天两个全资子公司，并控股复旦大学国家级实验室，成立“回天复旦聚合物研究中心(公司)”。公司主办的国内胶粘剂行业的权威学术刊物《粘接》杂志，     

关注品牌管理

本期关注的主题是品牌管理。什么是品牌?品牌是用于识别一个或一群出售者的产品或者劳务，并与其他竞争者相区别的专业术语。它是一种商标，是一种招牌，还是一种口碑，一种品味，一种格调，是消费者与产品有关的全部体验。而品牌管理，则是建立、维护、巩固品牌的全过程，是一个有效监管控制品牌与消费者之间关系的全方位     

按市场要求确定企业改革内容

实行承包责任制、划小经济核算单位、压锭转产、减员分流、整体改组公司,10多年的一系列改革过来,企业还是一副“水来土掩”的样子。这种依赖主管部门策划的改革,总比市场慢一拍甚至几拍。面对现状,看看市场,我认为企业建立现代企业制度后,应按市场要求确定本企业的改革内容,把工作的重点放在按市场法则认识管理,按市场需求加大营销,按市场标准为“一把手”充电上。