培养领导者核心能力提升企业竞争力

新时代的企业经营,其全球化、公开化、透明化越来越明显,企业的竞争性越来越明显,如何提升企业竞争力是所有经营型组织所共同关注的,而核心能力正是企业竞争力中最具有长远的和决定性影响的内在因素,通常存在于竞争力的"知识"层面的最里层,因此,对企业核心能力的研究和培养就成为了倍受关注的焦点.本文就电力企业如何通过培养核心团队的核心能力从而提升企业竞争力方面谈谈我们的做法,以期对国有企业有所借鉴.     

企业多元经营与核心竞争力的相互影响

核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力,多元经营是现代企业增强实力通常采用的手段。它们并非是两个没有关系的概念,而是相互影响和促进的。企业的核心竞争力是向某一方面或某几方面集中的,而多元化经营是业务向外的扩张,因此在推进多元经营的过程中,核心竞争力往往未必会随着被推广到新业务中去。如果多元化选择不慎,有可能导致新业务的失败,以致波及到整个企业。     

培育自有品牌商品 提升我国零售企业的核心竞争力

核心竞争力是企业所独有的．能为消费者带来特殊效用．使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源．是公司所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系，是公司竞争能力的基础。可以成为零售企业核心竞争力的要素是非常有限的，这也是零售企业经营雷同，经常打价格战的主要原因。然而．我国许多零售企业可以利用自己规模大、实力强、商誉好的优势开发自有品牌商品．这样可以形成自己的经营特色成为其他企业无法比拟的竞争优势。     

培育自有品牌商品 提升我国零售企业的核心竞争力

<正>核心竞争力是企业所独有的,能为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源,是公司所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系,是公司竞争能力的基础可以成为零售企业核心竞争力的要素是非常有限的,这也是零售企业经营雷同,经常打价格战的主要原因。然而,我国许多零售企业     

核心竞争力理论与企业改革

一、核心竞争力理论 核心竞争力理论是美国经济管理学家C·K·普拉霍莱德和G·哈米尔在他们的经典论文《公司的核心竞争能力》中首先提出.他们认为,核心竞争力是企业独特拥有的,能为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源;是公司所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系;是公司在发展过程中建立与发展起来的一种知识与资产互补的体系;是公司竞争能力的基础.一般来说,核心竞争力具有如下几方面特征:     

企业文化构筑企业核心竞争力

市场经济条件下，企业都在追求树立长期竞争优势，以实现可持续发展。那么，企业持续竞争优势的来源何在?经过研究我们认为，企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力。其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业文化，优秀的企业文化构成企业核心竞争力的重要组成部分。     

核心竞争力在营销策略中的作用

<正> 在现代营销策略的制定过程中,以往通常只注重利用购买者各类变数的差异性对市场进行细分,这样企业就在对外部市场的研究过程中,忽视了对企业自身特性,特别是企业核心竞争力的分析研究,失去了利用企业核心竞争力在市场上示意和保持竞争优势的机会。企业将自身的核心竞争力作为变数进行市场细分,可以在所确定的目标市场中利用企业的核心竞争力为购买者提供新的,竞争对手所不能模仿的产品和服务,从而引导消费,进而培养新的需求,创造新的顾客群体和企业拥有绝对竞争优势的目标市场。     

培育超市核心竞争力

资料显示，2002年我国恩格尔系数为47％，这一结果表明大型综合超市在我国有着很好的生长基础，国内零售企业敢于探索一条具有中华民族特色的大型综合超市发展与扩张之路。但国内企业在市场竞争中的核心竞争力基本没有形成，这将直接影响我国大型综合超市的发展潜力以及同国外零售资本竞争的实力和能力。因此，我国大型综合超市创建核心竞争力将具有战略性的意义。     

培育企业核心竞争力的现状与途径

核心竞争力是企业所特有的核心能力和专长。目前我国企业在技术创新、人才任用机制、知识管理机制等方面竞争力不强。应充分发挥政府在培育企业核心竞争力中的作用,制定企业核心竞争力的发展战略,培育具有核心竞争力的产品,开展技术创新,培养和造就创新型的科技队伍,以加快培养和发展企业的核心竞争力。     

人力资源开发管理与企业核心竞争力

在知识经济时代，中国加入WTO后，人力资源开发管理的理论与实践呈现新的发展趋势。针对这一趋势，指出企业核心竞争力是企业的立身之本，人力资源开发管理则是核心竞争力的基础。因此，企业人力资源开发管理应从组建符合发展要求的企业人力资源开发管理部门、完善企业评价系统、绩效评价系统、薪酬管理系统、强化员工继续教育和注重企业化建设等方面入手。     

核心竞争力浅谈

企业要实现可持续发展，保持竞争优势必须依赖核心竞争力。在全球经济一体化的今天，我们已进入知识经济时代，我国企业要迎接新挑战，参与国际市场竞争，必须培育和强化企业核心竞争力，而这恰恰是我们的弱项。研究企业的核心竞争力，对于解决我国企业，特别是大中型国有企业发展所面临的实际问题，探寻新的发展思路具有一定的现实意义。     

人力资源核心竞争力与企业核心竞争力的相关性分析

当今知识经济时代，企业之间的竞争越来越激烈，表现为企业核心竞争力的竞争。因此，不断提升企业的核心竞争力，是保持企业竞争优势的战略选择。人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素，对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性的作用。笔者在文中浅谈了加强人力资源管理，提升企业核心竞争力。     

信息化对于提高企业核心竞争力的关键作用

现阶段，企业核心竞争力理论已经得到了各类企业的普遍认同，提高企业核心竞争力成为企业增强自身实力的迫切需求。在这一过程中，企业信息化建设对于提高企业核心竞争力发挥着重要作用。本文通过从企业运作效率、创新能力、管理等几个方面的分析，阐述了信息化对于提高企业核心竞争力的作用，强调了培育和保持核心竞争力必须重视信息技术的作用，关注未来信息技术手段整合的趋势，充分发挥先进的信息技术和实现形式的作用，从而提高企业的效率和竞争力。     

试论企业的道德文化建设

在市场经济条件下，企业的发展来源于对企业精神的认同和共同的价值观。优秀的企业文化是构成企业核心竞争力的重要组成部分，企业的道德文化是企业文化的核心，因此建立真正意义上的企业道德文化已迫在眉睫。     

中国企业核心竞争力研究

自2001年中国入世以后，摆在中国企业面前的一个最重要的问题那就是如何与国外企业竞争，并且在竞争中立于不败之地。对于一个企业来说想要在强手如林的国际市场上立足，那就要具有别的企业所不具有的优势，那就取决于这个企业竞争力的强弱。那何为企业竞争力呢，所谓的企业竞争力本质上就是指一个企业的各种资源配置和使用生产要素的能力。企业的竞争力体现在多个方面，例如获取企业产品所需资源的能力，又如掌握某种国际上先进的生产要素。但是对于企业来说不可能在所有的方面都具有优势，就像人无完人一样不可能所有的方面都完美。而只是在产品生产、营销、售后服务等其中某一个或某几个环节上能使得该企业保持长期优势，而且获取大额利润，并且该优势不会被对手轻易模仿。     

企业文化的创新是企业发展的关键

<正>一、必须具有独特的企业文化企业文化是企业所独有的,它是企业在长期发展过程中形成的企业价值观和经营哲学,很难被竞争对手和其他企业所模仿,因此,具有核心竞争力的特性。价值观是企业文化的基石,企业文化的所有内容都是在价值观的基础上产生,都是价值观在不同层次、不同角度、不同方面和不同时期的体现和具体化。     

基于核心竞争力特性的企业精神文化培育

构建企业核心竞争力是每个企业在可持续发展过程中不可或缺的内容,核心竞争力的本质特性决定了作为企业文化中最深层、最核心的部分-企业精神文化所具有的不可替代作用.文章通过分析企业核心竞争力及企业精神文化的特性,从三个方面阐述了企业精神文化的培育途径.     

关于提高国有外贸企业核心竞争力的几点思考

核心竞争力（Core Competition）是企业所具备的一种或几种使其在向顾客提供价值方面长期领先于其他竞争对手的能力，是企业竞争中那些最基本的、能使整个企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定超额利润的竞争力。国有企业的核心竞争力，是影响企业生存和 各种关键要素所形成的合力。它包括独特的核心技术（包括产品）、核心市场、创新能力、品牌形象、顾客服务、管理模式等。严格地说，它是企业获得长期稳定超额利润的基础，是将技能、资产和运作机制有机融合的企业组织能力，也是建立我国企业国际竞争力支撑体系的基本方面。     

基于关键流程分析的旅游企业核心竞争力探讨

旅游企业所具有的核心竞争力,实质上就是企业在关键流程上所具有的优势,这些环节是旅游企业核心竞争力的源泉。本文以此为基本研究思路,在分析和识别旅游企业关键流程中所蕴藏的核心竞争力的基础上,对如何提高企业核心竞争力提出自己的见解。     

企业文化决胜企业核心竞争力

企业核心竞争力存在于企业内质之中,是企业获得持续竞争优势的基础。企业核心竞争力具有价值性、独特性、整合性、延展性和动态性等特征。企业文化既是企业成员共同的精神支柱,也是企业可持续发展的潜在生产力和内在驱动力,是企业保持永久竞争优势的源泉。企业文化作为一种理性的和自觉的文化,是现代企业间竞争的一种形式。企业文化既是构成企业核心竞争力的核心要素,又是提升企业核心竞争力的源泉,因而重视企业文化尤其是品牌战略具有特别重要的意义。