大企业集团财务一级集中核算中的问题与对策

大企业集团财务一级集中核算对于提升企业经济效益具有重要的意义，但在应用过程中却存在诸多问题。本文探讨大企业在财务一级集中核算中存在的问题，并提出相关建议。     

集团化管理中的财务控制

在日趋激烈的竞争环境中,对母子公司管控这个话题的关注达到了新的高度,企业集团化管理的作用日渐突出,而我国企业集团化管理体制相对落后,提高其集团化管理水平迫在眉睫。本文针对我国企业集团现状,提出在母子公司管控中财务控制的地位和措施。     

农业企业集团集中化财务管控模式的探索

企业集团是伴随着经济体制改革的深化而不断发展形成的,从规模和影响力上来讲,国有企业集团是我国企业集团的主要形式,其发展并非像西方集团那样在市场经济的框架下形成,而是顺应了我国由计划经济体制向市场经济体制的转变而形成。各企业集团的实际情况不同,其内部分权程度也不同,所采用的管理模式也就可能不同。所以在选择管理模式时,不应千篇一律,而应因地制宜和因时制宜。为了对下属企业实施有效的财务监控,黑龙江北大荒农业股份有限公司(以下简称"本公司")选择了集中化的财务管控模式。     

集团企业资金集中管理探析——以新赛股份为例

资金集中管理是集团企业资金管理的发展趋势,集团企业可以依据现有管理水平,选择适合自身的资金集中管理模式,通过推行全面预算管理,加强财务监控等方式实施资金的集中管控。     

论企业集团财务控制的对策

市场经济飞速发展促使企业集团组织形式发生非常大的变化,那么企业集团需要有效利用自身发展优势,促进现代化经济发展。改革逐渐深入促使企业呈现出集团化发展趋势,但是考虑到企业集团组织结构愈发复杂,这就使得企业集团财务控制成为其内部管理关键性部分。本文对企业集团财务控制存在的问题作了分析,提出了企业集团财务控制对策,为提升企业集团财务控制有效性打下良好的基础。     

基于风险传导机理的企业集团财务风险管控

本文在阐述了企业集团风险的内涵成因并分析了财务风险传导机制的基础上,有针对性地提出了基于风险传导机理的健全风险管控体系的有效措施,并给出了提高财务风险评价和预警准确性的创新思想和有效模型,希望为农业企业集团风险管理方面提供一些启示。     

论企业集团内部财务治理及治理权的配置

随着中国经济的蓬勃发展，许多企业的扩张越来越快，规模也越来越大，逐渐发展形成在全国各地拥有大量子公司、孙公司的“企业集团”。在今天，企业集团已成为市场竞争的主体。企业集团的财务治理是集团公司治理中的核心问题，企业集团财务治理主要存在那些问题，如何解决企业集团财务治理问     

企业集团财务控制

相对于单体企业,企业集团是由多个有着各自相对独立利益的企业法人联合体,其财务控制的目标也相应地变得复杂多了。因此,研究企业集团财务控制问题有必要先研究其目标定位,为评判企业集团财务控制是否有效提供一个评价标准,也为其改进提供一个基本方向。一、企业集团财务控制目     

论企业集团财务控制

目前伴随着不断发展的社会经济,资本运营与资本扩张也随着进一步发展,企业集团成了现代企业运营中的一种重要组织形式。由于企业集团的进一步发展,导致不少企业集团内部的管理不善,使企业集团的发展受到约束,尤其是财务失去控制。财务控制表示的是管理者对财务制度与财务目标进行制定，从而规范、监控、审核和评价企业财务业务，保证达到财务目标而进行的管理。     

论企业集团内部财务治理及治理权的配置

随着中国经济的蓬勃发展,许多企业的扩张越来越快,规模也越来越大,逐渐发展形成在全国各地拥有大量子公司、孙公司的“企业集团”。在今天,企业集团已成为市场竞争的主体。企业集团的财务治理是集团公司治理中的核心问题,企业集团财务治理主要存在那些问题,如何解决企业集团财务治理问题,可以说,这些已成为许多集团最为关注的问题之一。     

提升农发行财务集中核算管理质效

财务集中核算管理有利于加强对财务资金的管理和监督,规范财务管理和会计行为,提高资金使用效益。为适应财务管理体制改革需要,农发行建立了流程规范、标准统一、内控严密、运转高效的财务集中核算体系。财务集中核算是农发行财务管理体制改革的重要抓手,是以统一核算为基础平台,通过财管系统实现全省财务事项的全流程管控。     

企业集团内财务部门职能分析

企业集团的财务活动是企业集团经济活动、经济效果、经济利益最直接、最集中的体现 ,因此 ,要使企业集团的市场竞争优势得以充分发挥 ,就必须不断加强其财务部门职能１ 融资职能强化集团财务的融资职能就是要充分利用集团内外的资金 ,促进集团的产品结构和企业组织结构的优化。为克服一般成员企业自身融资能力的不足或成本过高的困难 ,集团依靠其整体组合优势 ,统筹协调利用社会金融服务 ,尽可能争取有利的条件 ,扩大融资规模并降低成本。集团还可凭借自身的资金实力 ,在集团内部进行资金的纵横融通使用 ,实现多成员企业资产存量的合理调整…     

F集团资金集中管理探究

企业集团资金的集中管理是财务管理的核心内容和关键环节,本文分析了F集团资金集中管理的现状、取得的成效和存在的不足,针对如何降低财务风险、加强和优化管控提出了相应的解决办法。     

建立农垦企业集团必须解决的几个财务问题

建立农垦企业集团必须解决的几个财务问题于明霞高森林马力建立农垦企业集团是建立现代企业制度的客观要求，也是企业发展的根本方向。但是建立具有产权特征、保值增值特征和效益特征的农垦企业集团必须先解决好以下几方面的财务问题。一、理顺农垦企业集团内部各成员公司...     

集团财务控制模式及其选择

由于我国国有企业集团生成的过程往往不是源于市场的自然选择，而是依赖甚至屈从于行政的干预与强制，随着企业集团规模的不断扩大，集团母公司对各级子公司的控制能力却越来越弱；集团母公司无法监控对其各级子公司的财务状况，集团财务风险越来越大；财务与业务相互脱节，集团成本失控。财务管理是企业管理的核心，而财务控制又是财务管理的核心。因此，加强企业集团财务控制是企业深化改革的必然选择。     

企业集团财务控制现状与对策

企业集团财务控制既是一个理论问题,又是一个操作性强的实践问题。本文从我国企业集团实施财务控制的必要性出发,分析我国企业集团财务控制的现状,并提出解决问题的对策建议。     

企业集团资金集中管控提高资金配置效率了吗?——来自新疆生产建设兵团的个案分析

文章选取了极具代表性的兵团A集团为研究对象,主要就案例公司资金集中管控的效果及其原因进行了分析。研究发现,在兵团特殊的集权管理体制下,案例公司A集团采取了高度集权的管理模式,这使得公司得以零阻力推行企业集团的资金集中管控,并在某种程度上提高了集团整体外部融资能力。但是,鉴于兵团长期与市场经济相隔绝,计划经济下的指令式管理模式依然在企业盛行,加之案例公司治理结构不健全、集团高层知识与决策权不匹配,使得案例公司在实现资金集中管控后并没有取得预期的效果。     

集团预算管理体系的多视角优化

全面预算管理是集团优化资源配置、深入挖掘各经营环节企业价值增值潜力,进行集中的、全过程的管控,实现企业价值最大化的有效工具。但现有国内企业集团预算管理存在各种问题,影响了预算管理功能的发挥。本文深入剖析了价值管理理念及与预算管理的契合性,并根据价值管理思想,从加强集团战略统领性、引入云会计技术及实施动态管理等方面给出了多角度的预算管理优化建议,希望对农业企业集团预算管理的提升有所帮助。     

财务控制是集团控制的重要手段

随着企业改革的不断深入,现代企业制度的逐步建立,为了应对日益激烈的市场竞争,形成了很多以资本关系为纽带的企业集团。集团公司的财务控制是集团控制的重要手段,财务控制的目标是企业财务价值最大化,集团公司的财务控制应致力于将企业资源整合优化,使企业资源消费达到最小而其利用效率最高、企业效益最大,实现集团公司所属子公司能在经济效益上成为企业集团新的利润增长点。本文从以下几个方面分析集团公司对子公司如何实施财务控制。一、财务控制模式集团公司对子公司财务控制模式,一是集团公司对子公司采取集权式的财务控制模式;二是集…     

大数据背景下企业财务风险防范

在大数据背景下,企业的经营及财务风险显著提升,对其财务风险防范和控制有了更高的要求。基于该背景,借助大数据技术能够强化对财务风险的管控,这是行之有效的措施。本文对财务风险管控的特点及意义进行分析,结合财务风险类型,提出相应的财务风险防范措施,以期为相关企业提供参考。