跨国公司跨文化管理研究

经济全球化步伐加快,跨国经营成为趋势,文化冲突不可避免,跨文化管理研究成为各方关注的焦点。本文主要从文化与管理、跨文化管理的内涵、跨文化管理研究的追本溯源及国内外研究现状进行回顾和总结,期待对跨文化管理有一个较为系统和全面的认识。同时,作为一门新兴学科,也对跨文化管理研究进行展望。     

中国跨国公司的跨文化管理战略

<正>一、文化差异的内涵伴随着经济全球化和区域经济集团化的不断深化,企业经营的国际化已经成为不可逆转的时代潮流。企业在全球范围内利用资源,将其自身所拥有的资金、技术、管理等方面的优势与东道国的资源、市场、     

跨国企业的跨文化管理问题探讨

本文简要概述了跨文化管理的概念，起源，研究意义，并就跨文化管理的核心问题－文化冲突和融合，探究了我国企业的跨文化管理。     

跨国公司文化管理

随着世界经济一体化进程的加速,跨国公司在世界经济活动中的作用日益明显.文化因素对跨国经营战略的影响不言而喻,因此跨文化管理问题成为国际化经营管理中的重要课题.     

中美跨文化管理中的价值观透视

在21世纪,中美跨文化管理者必须具备能够与异域文化的员工打交道的能力。因为不同文化背景下的价值观和企业文化存在差异。文化环境决定着人们的价值观,价值观决定了人的态度,而态度直接影响人的行为。从微观层面考察,文化主要是通过影响员工价值观而对企业文化的形成产生作用。     

加快探索中国企业跨文化人力资源管理之路

随着跨国公司的海外经营,跨文化人力资源管理已越来越受到重视,大凡跨国经营成败的原因,除了市场营销战略和市场把握等原因外,最主要的原因就是有没有有效地开发和管理好人力资源,纵观世界经济的发展,都与人力资源的开发利用和有效管理有关,企业之成,成于人才;企业之败,败也在人。事业造就人才,人才开创事业,人力资源是第一资源,现代人力资源管理是随着知识经济的兴起而逐步发展起来的,随着企业跨国经营的发展,有效地进行跨文化人力资源管理,已是国际经营企业在跨文化背景下成功运营的保证。     

跨国公司资金管理信息化研究

信息化的发展给跨国公司管理提供了更有利的工具,在信息化下的全球经济中,没有信息化助力的跨国企业很难与其他竞争企业相抗衡,不断提高跨国公司资金管理的信息化水平就显得尤为重要。本文着重分析跨国公司资金管理相关理论和跨国公司资金管理信息化的必要性。     

跨文化人力资源管理研究——以联想为例

经济全球化的今天,实施跨国经营战略已成为中国企业生存和发展之道。与此同时,各国之间的文化差异与冲突也凸显出来,并且文化差异通过人们行为对组织效率和竞争力的影响是十分巨大和不可回避的,因此国际企业的人力资源管理者应积极实行有效的跨文化人力资源管理,以消除文化差异的负面影响,促进企业可持续发展。     

浅析跨文化管理的会计工作

党的十九大以来,以习近平同志为核心的党中央从经济发展长周期和全球政治经济大背景出发,在全球经济艰难复苏的大背景下,取得经济社会平稳健康可持续发展的辉煌成就。经过长期努力,中国特色社会主义进入了新时代,这是我国发展新的历史方位。进入新时代,外资和跨国投资活动更加频繁,也使得企业财务会计管理工作让人感到更加复杂,会计核算要求也越来越严格。企业在多种不同文化背景下进行会计核算活动,从而对不同文化进行研究,以更好地实施会计核算工作。     

从文化的视角谈我国企业用人现状

由于机遇或其行业大趋势看好的原因，我国企业得以高速发展，但人力资源管理的发展却没有同样得到高速发展。可以想象，一架凭着强劲风力与动力冲上蓝天的飞机，在准备展翅翱翔的时候，却发现发动机的马力不足!结果会如何呢?风光只能是昙花一现，衰落却是必然。因而，企业要继续发展就必须加强化建设，完善企业主要管理职能。     

跨文化管理中的碰撞与融合

作为变量的文化的重要性在进入更加全球化的经济时代后变得日益明显。全球化意味着文化在管理中的多元化,再一次燃起跨文化管理在两种趋势下的争论：“文化趋同”论者相信各民族的文化会变得越来越相似,而“文化趋异”论者正好相反,他们相信文化会变得越来越不一样。实践上,一些具体的管理技术可以不因文化而有别,     

水利工程管理单位组织文化评价指标体系构建

水利工程管理单位组织文化对水利工程管理单位的运营管理有着重要的影响。论述了水利工程管理单位组织文化评价研究的现状,指出了构建评价指标体系的必要性。介绍了Denison和张仕璟对组织文化维度划分的结果,在此基础上,将一致性、参与性、适应性和使命组织文化特质作为一级指标,核心价值观、团队意识、组织意识、创新意识、社会责任、员工意识和目标愿景作为二级指标,构建了系统的水利工程管理单位组织文化评价指标体系,并简要介绍了水利工程管理单位组织文化评价指标体系权重的确定。     

合资企业跨文化冲突与对策

跨文化沟通是跨国公司管理中的重要方面。由于文化差异的重要影响，在跨国经营中存在着许多合作的障碍．肩负跨文化沟通任务的跨国管理者，应该认识文化差异，并且努力建立共同价值观，通过培训等方式促进文化融合．     

跨文化交际视角下的中西方饮食文化对比分析

文化对传承人类文明的发展历史具有重要的作用,在当前世界经济联系不断加强的背景下,中西方文化之间的相互渗透,不仅能够帮助双方了解文化之间的差异,还能够在了解文化的前提下更好地开展经济、政治、文化等方面的交流活动,对促进中西方文化的繁荣发展具有重要的作用。本文以中西方饮食文化为主要研究对象,着重对跨文化交际视角下中西方饮食文化进行了对比和分析。     

基于文化融合理论的国际工程项目跨文化风险三维应对模型设计

在分析项目与企业文化融合区别的基础上,从人员层级、工作环节以及项目实施阶段3个维度出发,剖析国际工程项目跨文化融合的可能路径,并且基于跨文化融合过程分析构建基于三维文化融合的跨文化风险应对模型。以巴基斯坦高摩赞水利水电工程项目为例,对其工程实践过程中遭遇的跨文化风险进行实证研究,并给出具体的应对措施。     

谈全面预算管理在我国的应用

预算管理作为现代企业管理机制之一,具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征。建立与完善现代企业制度就必须建立科学化的预算管理体系。在市场经济发达的西方国家,几乎所有企业都在实行预算管理,很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩     

从文化间的融合谈西部地区发展

西部地区地处亚欧大陆腹地,既是古代丝绸之路的枢纽,又是新亚欧大陆桥的要冲,地缘战略地位十分重要。本文以文化为视角,分析中国传统文化与西部文化融合的必要性和可能性,并对西部地区文化的融合提出一些建议。     

从科学管理到文化管理的升华

2008年,农发行山东省分行在认真贯彻落实省行党委提出的以人为本,管理立行,质量建行,科技强行,创新兴行治行思路的基础上,为了全面加强基础管理,更好地为业务发展提供强有力的管理支撑,连续开展了三年的管理年活动.在成功应对金融危机带来严重影响的同时,较好的解决了新老问题相互交织,多种风障相互叠加的经营困难,保证了全省农发行系统各项业务工作实现又好又快发展,形成了以埋头苦干,忠诚事业,严细管理为灵魂的具有山东农发行特色的管理文化,实现了科学管理到文化管理的升华.本文结合泰安市分行财会专业开展管理年活动的情况,谈几点看法.     

企业经理人文化能力修炼

文化能力从根本上说是一种精神力量，它深深地融会在企业的竞争力、创造力和凝聚力之中，是影响着企业核心竞争力消长的长期性、基础性、战略性的要素。作为企业经理人，更要掌握、提高这种文化能力，并把文化能力的打造与修炼作为企业的核心竞争力。