寿险营销团队管理的激励艺术

本文阐述了激励在寿险营销团队管理中的地位和作用,结合不同的激励理论,探讨了如何在寿险营销团队管理实践中建立形式多样、结构多元的复合激励机制,科学而艺术地实施有效的、持续的激励,以提高员工的工作绩效,创造出系统整体的出色业绩,从而有效地实现组织目标和员工的个人目标。     

论建筑企业管理中的激励与负激励

在管理中运用激励和负激励管理方法，可以有效地提高建筑企业管理效益。正确认识现代管理理念和人性假设理论，认真研究激励与负激励方法的指导思想和运用方法，可以建立起行之有效的激励与负激励管理系统。     

高管团队特征、股权激励与经营活动营运资金管理绩效

基于2011~2015年沪深两市A股上市公司经验数据,研究高管团队特征、股权激励及其交互作用与经营活动营运资金管理绩效的关系。研究表明,高管团队特征是影响经营活动营运资金管理绩效的路径之一;在我国当前市场环境之下,股权激励政策的使用对经营活动营运资金管理绩效存在促进作用;高管特征与股权激励之间的匹配性会在影响高管行为的基础上,进一步影响股权激励的实施效用,最终作用于企业经营活动营运资金管理绩效。最后,本文提出企业可以通过优化高管团队内部结构、将股权激励纳入高管薪酬体系和提高股权制度设计的匹配性来提高经营活动营运资金管理绩效。     

如何激励团队——基于共评法的团队激励模式

团队存在的最直接原因是联合更多的力量来解决单个人无法解决的问题,比如企业要开发一套ERP系统,就需要懂管理、懂计算机、懂生产、懂财务等等方面的专家,而几乎没有这样的通才,只有借助团队的力量。因此团队中最显著的标志是集体绩效。但是对于团队成员的激励却是一件棘手的事情。基于共评法的团队激励模式,相比测评法的激励模式,更容易使团队成员在集体和个人两个层面上都具有责任心,从而实现团队协同效应。     

个体激励与团队激励的比较

本文在界定个体激励和团队激励涵义的基础上,探讨了个体激励与团队激励的比较基础,对影响企业究竟是关键采用个体激励还是团队激励的两个因素：任务的关联度和企业文化予以分析。     

创业团队组建管理与激励机制研究

大部分的新创企业是由创业团队组建的,团队创业已经成为现在主要的创业方式。本文基于双因素理论探讨了创业团队的组建与激励方式,结合新东方的案例分析了企业如何通过合理搭配团队人员、设计激励机制增加创业成功率。     

基于CANE模型的企业研发团队激励分析

针对我国企业的研发团队管理实践当中存在激励不足的现象,本文结合企业研发团队的特点,运用CANE模型中工作目标承诺和精神激励两个变量,来分析和探讨我国企业的研发团队的激励问题。进而提出一些适合我国企业研发团队激励的方法和建议。     

团队绩效的优化、协调与增益

随着经济全球化、信息技术的高速发展、市场竞争日益加剧，团队管理已成为现代企业管理的主流模式，团队绩效成为人们关注的焦点问题。本文探讨了团队管理理论的发展和团队绩效问题的由来，引入集对分析理论，建立了团队绩效优化模型，并在此基础上探讨团队的协调与增益。     

基于CANE模型的企业研发团队激励分析

针对我国企业的研发团队管理实践当中存在激励不足的现象,本文结合企业研发团队的特点,运用CANE模型中工作目标承诺和精神激励两个变量,来分析和探讨我国企业的研发团队的激励问题。进而提出一些适合我国企业研发团队激励的方法和建议。     

高管团队异质性、晋升激励与非效率投资北大核心

本文运用高层梯队理论和心理契约理论,从高管团队异质性的角度,对晋升激励如何影响非效率投资进行了理论分析和实证检验。实证结果表明:晋升激励对非效率投资有抑制作用;高管团队的性别和年龄异质性未对晋升激励与非效率投资的关系产生影响;高管团队的学历和任期异质性越大,团队对晋升激励的敏感性越小,从而使得晋升激励对非效率投资的抑制作用更弱。     

基于CANE模型的企业研发团队激励分析

针对我国企业的研发团队管理实践当中存在激励不足的现象,本文结合企业研发团队的特点,运用CANE模型中工作目标承诺和精神激励两个变量,来分析和探讨我国企业的研发团队的激励问题.进而提出一些适合我国企业研发团队激励的方法和建议.     

团队激励模式研究

团队以及团队型组织的出现使得人们开始更多的关心这样一个问题:如何激活停滞不前的团队,如何让团队真正发挥出整体的优势。文章从个体层面、团队层面以及组织层面分析并探讨了团队激励模式。     

企业高管团队行为整合、冲突与绩效的作用机制初探

本文基于高管团队的“高阶梯队理论”以及高管团队的特质性研究,分析探讨了企业高管团队的特质、行为整合、团队冲突及其与绩效之间的作用机制。同时,提出了高管团队行为整合、冲突与绩效的作用机制概念模型,为进一步展开实证研究提供了理论基础,也对企业高管团队的管理、培训与激励起到了借鉴作用。     

团队激励对员工绩效的影响

对于团队整体来说,要有好的业绩,就要对团队整体进行有效的激励,激励对员工绩效有重要的影响,团队激励则影响公司整体业绩。团队激励的方法是制定团队目标、评定团队等级,培养团队文化,增强团队凝聚力。     

DARPA型组织的人力资源战略管理实践

本文从DARPA型组织管理方式及人力资源管理特征出发,结合组织扁平化理论和人力资源激励、企业文化等相关理论,归纳出DARPA型组织在管理方式、绩效激励、团队文化方面的特征,构建了DARPA核心资源--项目经理的关键管理行为和能力素质要求,对我国企业及大项目运作管理提出了策略性建议和思考。     

锦标赛理论与高管团队的激励

文章以锦标赛理论为理论基础,研究高管团队之间的薪酬差距对高管团队成员的激励性。研究认为,加大高管团队之间的薪酬差距可以降低监督成本以及提供较强的与委托人利益一致的努力激励。     

浅析小微企业人力资源管理策略

文章对小微企业人力资源管理的特点与困境进行分析,引入管理团队理论,构建了小微企业基于管理团队的人力资源管理体系,该体系具体包括人力资源获取与准备、人力资源培训和绩效管理以及人力资源激励三个环节,文章对每一环节所开展的工作也进行了探讨。     

军队基层管理中运用激励理论的探讨

军队基层管理涵盖了人、财、物的各个方面，其中对基层士兵的管理是首要工作，因为他们是基层管理的主体。如何具体运用行为管理学派的主要理论——激励理论，来调动士兵工作、学习和其他日常活动的积极性，这对巩固基层凝聚力与战斗力有着举足轻重的作用。文章就激励理论中需要层次理论、公平理论、归因理论等在基层管理中的具体运用进行初步探讨。     

团队冲突视角下的团队规模与管理绩效:来自数值仿真与问卷调查的两项证据

团队规模与绩效的关系是组织管理中的一个经典话题,但以往研究结果却并未达成一致.鉴于此,本研究引入数值仿真和问卷调查两种方法,考察了团队规模与管理绩效的关系,以及团队冲突的调节效应.基于团队过程与效率理论和信息/决策理论,首先建立了团队规模、团队冲突和管理绩效之间关系的数学模型.数值仿真结果显示,团队规模与管理绩效之间的关系依赖于团队内的冲突水平.对94个工作团队进行数据分析,结果显示:团队规模与管理绩效之间呈现倒U形的曲线关系;团队冲突调节团队规模与团队绩效的关系.本研究从冲突管理视角探讨了团队规模的合理设计问题,丰富了组织设计的理论与方法.     

管理团队冲突辨析及其冲突管理有效性研究

本文对星火集团公司进行了调查研究,辨析了亿禾百货管理团队的冲突,运用冲突管理等方法进行分析和改进,实现了管理团队冲突辨析及其冲突管理有效性研究的深入和拓展,为管理团队领导和团队成员更深刻、更全面地利用冲突和运用冲突管理理论来提高管理团队的有效性提供了思考和分析的框架。