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对Malherbe公司总裁兼设计师迈瑞博(Hubert DE MALHERBE)来说,商业设计有着无限乐趣。商业设计正因为有迈瑞博这样的人,才得以显露其趣味性并充满了吸引力。 相似文献
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时间:2010年12月16日地点:深圳迈瑞公司总部参与学员:黑马成长营一期学员、二期备选学员授课老师:迈瑞创始人徐航课时:2小时在《创业家》黑马成长营第三课中 相似文献
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迈瑞这样的产业后来者正在挑战行业在位者的敏感神经,让一向沿袭了全球本地化策略的产业在位者GE,开始反思、探索,并通过“逆向创新”的自我救赎来深入新兴市场。 相似文献
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1997年,美国华登集团向迈瑞公司注入第一笔风险投资200万美元,同时带来大量国际先进的经营管理理念,迈瑞公司从此步入了飞速发展的快车道,他们的净利润以100%的惊人速度飙升。 相似文献
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迈瑞希望通过并购实现销售额和利润的双重增长,他们迫切想与VC合作,让它们把自己当成一个退出渠道。大买家档案—迈瑞投资部门:战略发展部关键决策人:徐航(董事长)、吴昊(战略发展部总经理)与VC/PE关系:较远,基本上接触不多投资风格:多为控股,极少全资收购;原创始团队可分两轮退出并购效果:对业绩已有一定提升,但整合难度大意向领域:外科设备、医疗信息化 相似文献
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吴伯凡 《21世纪商业评论》2010,(7):2-2
迈瑞是一家尚不太知名的中国企业。这家被称为“小华为”的深圳企业,是一家长势强劲、让国际同行不得不深切留意的企业。与华为、比亚迪一样,它也是国际巨头眼中的“门口的野蛮人”。这家企业的成长路径对于中国,甚至对于所有新兴市场的企业都具有相当典型的案例价值。 相似文献
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自从美国发生金融危机之后,人们不约而同地将责任归咎于美国联邦储备委员会前主席格林斯潘所奉行的放纵政策。在格林斯潘主政期间,美国联邦储备委员会对华尔街投资银行不断开发金融衍生产品的行为,采取一种放任自流的态度。上个世纪的90年代,华尔街对冲基金在亚洲市场横冲直撞,使得一些亚洲国家经济遭受灭顶之灾。即使这样,格林斯潘仍然对华尔街投资银行的行为采取包庇政策, 相似文献
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