浅谈我国企业自主创新的问题及策略

当今社会经济和科技的飞速发展使企业面临的环境日益复杂,市场竞争更加激烈。这种市场环境使企业深刻地认识到,以新产品来参与竞争比以现有产品的降价来参与竞争,优势要大得多。而保持增强企业竞争力又在于不断创新。自主创新能促进产品产量的扩大和质量的提高。创新提高经济效益的直接表现就在于尽可能少的投入下,达到最大的产出。企业只有依靠技术创新,才能不断有新的产品品种出现,产品的质量也才能随着市场的需求不断得以改善。     

阿克苏诺贝尔：“今天提交明日答案”

“在过去的300年里，我们取得了成功，但是，这并不意味着在未来的10年我们仍然能够成功。” “在经济全球化的今天，市场环境已经发生巨大变化，对于身处其中的企业，想要未来的成功，必须重视可持续发展，必须履行企业社会责任，因为，游戏规则已经改变，企业无法选择亦无法逃避。”     

企业战略决策中的市场环境分析

经济全球化的今天，竞争无处不在，而且有愈演愈烈之势，竞争是任何在市场经济中生存的企业都无法回避的永恒主题。企业为了生存，不得不了解其所处的经营环境，以便制定更有效、更有针对性的竞争战略。因此，对市场环境分析，是企业经营者们必须考虑的重要课题，也是企业制定竞争战略中必不可少的组成部分。     

虔心打造享誉世界的民族品牌——访天狮集团董事长 李金元

民族品牌的腾飞一直以来都是备受国人关注的,天狮集团可以说是中国品牌全球化发展的先行者,是民族品牌走向世界的佼佼者,在如今品牌至上的市场环境中,如何能在众多品牌中独树一帜,     

媒介·电视：在转型发展中跨越新视界——写在无锡电视50周年之际

创建于20世纪60年代初的无锡电视已经走过了50年的艰辛与辉煌。在数字化多频道竞争的市场格局中,无锡电视台黄金时段的收视份额突破了45％的历史纪录。     

比亚迪：“改变世界的机器”——比亚迪的“机器”

面对那些被偶像化的行业领袖和行业习俗，新兴市场中的企业容易选择自我矮化、阉割、囚禁的经营思路。这种思路将使企业在全球化竞争中丧失竞争的权利，顶多也只能在全球分工中找到一点苟活的空间。比亚迪是中国制造企业中的“异类”。它的标杆意义（虽然它还是一个成长中的标杆）在于，提供了新兴市场企业如何与成熟市场企业在资源匮乏的情况下平等博弈的范例。它把资源匮乏这种负面因素转化为推动创新的正面因素，通过创立独特的经营模式，消解了一整套行业习俗，从而让自己避开了“中心企业”为“边缘企业”暗中设下的产业陷阱，借助于新兴市场中的真正优势，与世界级企业竞争。更进一步说，比亚迪避免了在唯技术论与唯贸易论之间来回摇摆，在被中国制造企业普遍忽视的工业领域不断创新。     

知己知彼，百战不殆——跨国公司在华成功的经营对中国企业国际化的启示

关注中国企业的内部环境、任务环境和综合环境早在2000多年前,孙子就精辟地指出“知己知彼,百战不殆”。这一名言在今天急剧激烈的全球化市场竞争环境下,不仅对蜂拥来华经营的美、德、日、韩等发达国家的跨国公司,而且对正在走出国门奔向世界参与全球化竞争的中国     

竞争情报对企业竞争力的影响

随着经济全球化的进一步扩大,中国企业将进一步参与国际竞争与分工,与国际先进企业处于同一市场环境和市场规则中,弥补信息能力的差距刻不容缓.将竞争情报纳入打造企业核心竞争力的重要环节中,必须成为中国企业参与国际竞争的必修课.     

中国企业应努力打造国际品牌的百年老店

国际知名品牌是企业的核心竞争力,代表一个国家的先进生产力.在经济全球化的背景下,国家与国家之间的竞争集中体现在品牌竞争上.拥有在国际市场上站得住脚的世界级民族品牌,我国才能在世界经济舞台上立于不败之地.这是毋庸置疑的共识.     

我国企业在国际市场上的合作竞争策略

<正>我国经济已经卷入经济全球化的浪潮之中,随着我国对外开放程度的逐年提高,关税总水平的逐步降低,加入WTO后我国几乎所有的企业都已经或即将面临来自国外的挑战,因此,提高企业的竞争力是我国必须做好     

汇聚共识·共谋发展 2012中日企业社会责任对话在京举行

随着经济全球化和国际分工的进一步深化发展,近年来中日两国在继续保持经济平稳较快发展的同时,也都面临着来自能源、资源、环境、气候、农业等方面相同或类似的问题和挑战,如何通过汇聚最大范围内的责任共识和责任行动,实现经济社会环境的可持续发展;如何通过富有成效的责任沟通和跨界合作,显著增强企业的综合竞争实力和可持续发展能力,     

升位引领中国品牌革命

<正> 升位时代到来新的世纪是中国的世纪。当我们以大国崛起的豪情、复兴中华民族的责任感勇敢抓住品牌战——这一全球化留给中国的最后机会,我们发现一个最迫切的问题摆在我们面前——升位。因为经济的增长带来的是整个中国社会的向上增长,经济的增长使市场环境越来越复杂,经济的增长让全球化竞争更加激烈!面对社会要求越来越高,     

企业在信息化条件下的采购决策

在经济全球化的今天，工厂之间的竞争变得日趋激烈，在复杂的市场环境下，作为与工厂物料供应保障和物料成本控制紧密相关的采购，更是肩负重任。ERP系统的实施，将采购员从繁重重复手工统计的工作中解放出来，但同时提高了采购员对供应商管理的要求，也提高了他们对ERP系统采购参数维护的要求。为了杜绝停工待料、不良品频繁的退换、退货、物料呆滞等影响生产效率事件的发生，所有的采购员都责无旁贷，     

社会责任：新的最优选择和发展红利——新一轮经济全球化背景下世界贸易可持续发展与企业可持续运营

不正当竞争的市场行为和贸易行为既反映出世界经济的全球化和环境问题、劳工问题的全球化并存的严峻现实,同时也表明了在公平、自由、道德、开放逐渐成为市场竞争主旋律的背景下,以实现经济、社会、环境综合价值最大化的社会责任将成为改革和发展新的最优选择和发展红利。与此相对应,世界贸易的可持续发展也唯有选择一种更能体现市场规范和秩序、更能兼顾要素高效流动和公平配置的贸易模式,才有可能在新的全球化浪潮中塑造出更加公平合理的贸易格局。     

发挥骨干引领作用 争创世界一流企业——在2011中国企业500强发布暨中国大企业高峰会上的讲话（摘要）

一、我国企业在做强做大的道路上已经取得很大进步 新世纪以来,经济全球化深入发展,我国经济持续高速增长。在党和国家发展具有国际竞争力的大型企业集团的方针政策指引下,我国企业充分发挥比较优势,积极应对国际竞争挑战,     

圣济下行催生并购潮——那些企业在并赡

全球经济处在下行区,市场和公司商业行为的特点是求稳,偏于保守,甚至是在收缩。这未必是坏事,如果说在一个相对宽松的环境中,企业经营优势难辨的话,宏观环境趋紧时,企业竞争力就会真正显现出来。因此,当一些企业举步维艰的时候,可以看到,另有一些企业却在寻找着扩张的机会。     

新竞争环境对零售业信息化的新挑战

在全球经济一体化的大背景下,全球化的市场正逐渐形成,而企业正面临着越来越激烈的来自国内外同行竞争的压力,现阶段中国零售企业正在通过各种途径全方位提升自身的竞争力.而不断挖掘信息价值,是现阶段零售企业信息化建设的核心,也是企业提升自身竞争力的重要途径.     

新品牌危机下如何快“熟”长大？——李煜耀：关键在“最后一米”

过去三年，谁都会说要瞄准索尼和三星，但是没有人能够像明基那样，愿意去盯住它们的灵魂深处——“打造一个深受消费者喜爱的品牌”。因为打造新品牌太耗时太费力；更何况明基还要借力新品牌来推动公司业务全面实现从IT外设到3C整合的战略转型。看看明基的股价，甚至到现在还没有回升到较高的位置，约为三年前的一半，如此不“迁就”投资者、力图超越大代工的优势商业环境，这样的企业需要设计怎样的策略才能承受得住各方面的压力?新品牌第一年即遭遇欧洲市场渠道叶仓亲”，危机如何化解?什么才是平衡“代工与品牌”发生冲突时最好的解决办法?明基真正想要在中国市场获得的其实是什么?2004年，明基全球实现营业收入50亿美元，比2003年增长36％。2008年如何实现100亿美元的规模经济?本刊和华南理工大学工商管理学院陈春花教授联合采访李煜耀，细解BENQ三年全球化运筹之辛。