对我国企业应用ERP中问题与对策的思考

面临入世的新形势，企业要生存与发展，要赢得全球市场竞争，就要全面提高信息化管理业水平本文分析了企业在ERP应用中存在的问题，并提出了相应的对策。     

将人力资源会计应用于企业人力资源管理的思考

目前人力资源会计还不能纳入财务会计系统中,但是它可以作为内部会计为促进企业管理特别是人力资源管理发挥作用。本文提出了人力资源会计在人力资源管理中的具体应用措施,即：建立考核人力资源绩效的指标体系;衡量人力资源项目的投资回报率;用净现值分析法衡量人力资源项目对企业的价值贡献;计算人力资源项目的盈亏平衡点;间接衡量人力资源管理项目的价值贡献。     

简述外企人力资源管理的关键地位

人力资源管理在任何企业中都非常重要,特别是在中国近年来蓬勃发展的外商投资企业中,其关键地位更加引人注目。本首先阐述了什么是人力资源管理;其次详细地论述了人力资源管理的职能和人力资源管理的重要作用,从而说明了人力资源管理在企业,特别晨中国外资企业中的关键地位。     

浅谈实现现代人力资源管理

实现现代人力资源管理，是一项现代化的系统工程，也是一个由传统的人事管理向现代人力资源管理转变的过程。它可以通过人力资源规划、人力资源开发和人力资源流动等几方面来实现。人力作为一个可持续发展的资源，精心地进行策划，合理地进行配置和利用，适时地进行再造。只有把人力这个资源盘活，一个企业才有生机和前途。     

ERP系统：企业管理创新的平台

ERP的基本思想是把企业的业务流程看做是一个紧密联接的供应链，然后以现代计算机和网络通讯为工具，采用先进的管理思想与方法，整合优化企业所有的资源，实现准确生产，加速资金周转，减少库存，降低成本，提高劳动生产率，提高顾客满意度，增强企业核心竞争力的目的。ERP是企业管理创新的平台。实施ERP系统，将会促进企业管理思想和方法的变革；促进企业商业运营模式的革命；促进企业业务流程重组、组织结构与管理过程的整合；促进决策的科学化。     

企业人力资源开发与管理

人力资源开发与管理概述企业的人力资源就是指企业职工现实的和潜在的劳动能力及创造能力的总和。人力资源的含义不完全等于劳动能力,也不完全等于人力。在人力二字之后加上“资源”二字,更强调人的可开发性,强调其蕴藏的巨大潜力。特别是在社会主义市场经济条件下,劳动力或人力不仅仅是生产要素,还是最宝贵的经济资源。作为最主要的资源——人力资源必须进行科学而有效的开发和管理,才可能最大限度地为企业发展和兴旺提供保证。人力资源的开发与管理,指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进     

对国有企业人力资源管理的若干思考

现在国有企业发展规划,都要求创新人力资源管理,强化人力资源规划,做好人才储备,为国有企业的战略发展提供强大的支撑。在对某大型国有企业的调查分析基础上,本文试图提出国有企业在人力资源规划、配置、管理等方面的若干思考。     

浅析我国中小企业人力资源管理

入世后,随着我国对外开放的进一步深入,我国中小企业所面临的竞争更加突显的表现为人力资源的竞争.作为在经济活动中唯一起创造性作用的人力资源,越来越成为带动企业发展的经济命脉.因此,有必要对人力资源进行有效地配置、利用和管理.本文针对入世的形势,对我国中小企业的人力资源管理进行剖析.     

人力资源管理会计初探

对我国会计学界关于人力资源会计学科性的研究进行了分析，提出了人力资源管理会计是人力资源会计一个分支的看法；阐述了人力资源管理会计的基本假设，即人力资源价值可计量，人力资源可为企业拥有和控制，其价值受企业管理方式的影响等；介绍了人力资源管理会计的基本假设， 即人力资源可为企业拥有和控制，其价值受企业管理方式的影响等；介绍 了人力资源管理会计的基本内容，如人力资源预测、决策、预算、控制与考评等。     

毛泽东早年发展观的理论渊源

毛泽东早期发展观产生的大背景是国际马克思主义的广泛传播及"五四运动"的深远影响,毛泽东进步师友及其学术思想与人格魅力、个人的博学勤思的理论学习与革命实践活动,共同促成了毛泽东发展观诸多层面的成形。     

论大型企业全员人力资源管理模式

传统人事专业管理模式不适应人力资源管理的要求；大型企业的特点决定其人力资源管理必须建立全员管理模式：实施全员人力资源管理模式的基础配套条件有：第一，观念的转变；第二，在管理层建立良好的人事沟通体制和考核体制；第二，人力资源管理信息系统的建设；第四，人力资源管理知识的培训。     

管理创新与经营者人力资本

管理创新是企业创新体系中一个重要的组成部分,管理创新的主体是企业经营者,因此企业经营者的人力资本状况与企业管理创新关系十分密切。本文论述了管理创新在企业创新体系中的地位与作用,对管理创新与经营者人力资本之间的关系问题进行了探讨,论述了管理创新与经营者人力资本提高之间的内在联系。     

试论市场经济对企业人力资源管理的要求

随着市场经济的发展，企业在生产经营过程中，既有一帆风顺的，也有举步维艰的。成因是多方面的，既有体制的制约，也有机制的制约；既有表层次的原因，也有深层次的原因；既有企业本身的因素，也有企业外部环境的因素。文章探讨了市场经济对企业在人力资源管理方面提出的一些要求，以期能够使企业引起足够的认识，做好这些方面的工作，在日益激烈的市场竞争中求得发展，立于不败之地。     

中国移动通信的投资管理战略思考

在长期的计划经济体制下，我国信息产业中的一些企业投资管理体制不合理，导致这些企业资本结构不合理，投资效益差。新世纪到来之际，我国的现代企业制度逐渐完善，中国加入WTO指日可待，研究探讨新的历史条件下中国移动通信的投资管理战略，着力从投资、经营的角度寻找办法，以推进中国移动通信的进一步发展，为中国早日加入WTO贡献力量。     

企业营销管理的几点思考

市场营销的管理决策必须依靠先进的理念和方法。在企业营销管理实践中，通过集约化的思维模式建立矛盾管理观念，准确诊断企业营销管理系统中存在的问题，运用管理艺术变冲突为和谐不失为管理的有效举措。     

燃气企业成本管理略探

天然气消费量逐年快速增长，供需矛盾突出。燃气企业成本包括气源采购成本、燃气输配系统建设成本、燃气使用设备安装成本、运行费用等，其成本管理具有规模效应显著、生产与成本消耗线性关系模糊、政策导向较强、技术标准严格等特点。目前我国燃气企业成本管理存在成本费用膨胀、成本管理制度不完善、预算管理不规范、投资计划缺乏论证和可行性分析、成本结构不合理、没有实行全面成本管理等诸多亟待解决问题。应不断完善内部控制制度，成立专门的成本管理部门，规范项目资金管理，实行全面成本管理，开展纳税筹划，确保成本控制与管理目标的顺利实现。     

推进高校后勤管理改革的思考

本文论述了高校后勤改革的意义、高校后勤改革中应注意的问题及改革措施。     

浅析人力资源开发与管理的误区

人力资源开发与管理中存在着视人力资源开发与管理为传统的人事管理;以为人力资源开发与管理非我莫属;重视人力资源管理,轻视人力资源培训;以为人力资源开发与管理不需要专业知识;忽视对企业高层管理人员的开发与管理等方面的误区。分析误区产生的危害及原因,症下药方能走出误区,使人力资源开发与管理健康发展。