培植软实力

中国是盛产谋略的国度，讲究“上兵伐谋”，讲究“攻心为上”，讲究“不战而屈人之兵”，讲究“无形胜有形”。     

遭遇同事的"坑"

面对挑战，最高境界是绕开对方的“坑”，不战而屈人之兵。     

起来，真正的英雄

现在，让我们重温法瑞克·扎卡利亚《未来属于中国吗》中的一段文字。正如他在结论中所陈述的那样，真正的英雄应该是“不战而屈人之兵”——     

强化董事会决议全流程管理的几点思考

<正>董事会决议是董事会就公司有关问题进行表决而形成并代表董事会意见的重要文书。本文以助推董事会运作提质增效为目的，从董事会决议起草、表决、签发、落实等环节入手，对强化董事会决议全流程管理进行了较为深入的思考。优化决议起草“三阶段”，形成高质量董事会决议文本决议起草是董事会决议管理的首要环节，对董事会决议文本的质量和效力具有直接影响。在工作实践中，决议起草可以分为“三阶段”，包括会前的预拟稿阶段、会上的宣读稿阶段、     

论坛

“刑不上大夫”并非指士大夫是法外之人，而是“改造约束人性比礼法更重要”的治理思想，在实践中的运用。攻心为上，不战而屈人之兵，“导之以德，齐之以礼，有耻且格”。我以为这就是孔子“礼治”的精髓所在。所以后世儒教徒抽掉灵魂，     

商务谈判中的锦囊妙计

商务谈判是市场营销工作中的重要一环，成功的谈判是做成业务的前提。如果谈判者能灵活掌握并动用一些谈判原则和实用技巧，就可能在谈判桌上取得主动，起到“兵不血刃”、“不战而屈人之兵”的作用，为最终取得所期望之结果奠定基础。[第一段]     

不要竞争

不要竞争上乘的军事战略是“不战而屈人之兵”，上乘的竞争策略是“不要竞争”。在一个完全竞争的时代，如何做到“不要竞争”，应是企业经营者及行销专家所面临的最大挑战。美国哈佛大学行销大师Ｔ·黑维特曾说过：“这个世界没有一模一样的商品，所有的商品与服务在彼此...     

六招“攻心”术，攻克准保户

古代兵书战策提及攻城作战时，最称道“攻城为下，攻心为上”，讲求的是不战而屈敌国之兵。现代商战中，在寿险营销战场上，攻心同样也是“攻克”准客户的上策。从攻心开始开拓准客户，取得业务拓展的成功，是行销人员最想看到的情况。     

一把手协调关系应在“心”上做文章

一把手协调关系应在“心”上做文章一把手，无论单位大小，都是这个单位的核心，其言行势必影响到单位人与人之间的关系，进而影响到单位的发展，笔者在多年来的工作实践中，深刻领会到“攻心为上，不战而屈人之兵”的道理，现就自身感受，归结为以下几点：一、关心。作为...     

建设“科技北京”正逢其时

上个月底，中共北京市委召开了十届六次全会。会议通过的“全体会议决议”号召，以建设人文北京、科技北京、绿色北京的优异成绩迎接新中国成立60周年。在“决议”和刘淇书记的报告中，也都提出要落实“科技北京”行动计划。这不仅突出了本次会议的主题，而且体现出在当前形势下，加快推进“科技北京”建设对北京经济社会发展所具有的特殊意义。     

阿根廷公布有关食品标签和广告法规的决议草案

2007年5月24日，阿根廷公布有关“阿根廷食品法典——食品标签和广告法规”决议草案。该决议草案将第235条编入阿根廷食品法典第V章（“食品标签和广告法规”）。所述的条款说明如下：“含酒精或不合酒精的，充入二氧化碳的或没有充入二氧化碳的罐装饮料的标签，应当在该产品正面显著的位置，以充分突出和明显可见的文字显示警示语”。该决议涉及的产品有含酒精的饮料或不合酒精的饮料。     

一个行业只能存活“三个品牌”？

中国的一个省、一个区域市场就相当于欧美一个国家。“三个品牌存活论”是一些西方跨国企业“不战而屈人之兵”的典型的战略恐吓。     

企业竞争攻心为上

两千年前，汉高祖刘邦已懂得“得人心得天下”。三国时期，诸葛亮的战争谋略是：“夫用兵之道，攻心为上，攻城为下：心战为上，兵战为下”。其宗旨都是从精神上感化对手，达到“不战而屈人之兵”的最高境界。现如今，市场经济大潮涌动，商场犹如战场，企业要在激烈竞争和变化莫测的市场中站稳脚跟，也必须明白“得人心得市场”的经营之道。积极采取攻心为上的市场竞争方略不失为明智之举。     

“商战”与“商和”

不战而胜 蒙牛一创立．学习的便是“不战而胜”的思想。《孙子兵法》说：“百战百胜．非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。”蒙牛文化基本上是“反战”的．我们推崇的许多理念体现了这一思维。比如，“与自己较劲”，“调整自己最简单．改变别人难上难”，“看别人不顺眼，是自己修养不够”，“要自责．不要指责”．“放射自己的光，但不要吹熄别人的灯”……在容易发生人际冲突的地方，我们竖起这样的牌匾：“太阳光大，父母恩大．君子量大．小人气大”。     

面向21世纪的出口企业指南──世界贸易组织贸易技术壁垒协定(WTO/TBT) 第三讲 乌拉圭回合最终决议概要

0引言《多边贸易谈判乌拉圭回合结果的最终决议》已于1994年4月15日在摩洛哥的马拉喀什通过。决议共500页，包括各种法律文本。这些文本清楚地阐明了从1986年乌拉圭庞达埃斯塔开始的谈判回合的结果。除协定文本外，最终决议亦包含了“部长决定和声明”的文本，进一步明确了某些协定中的一些规定。最终决议涵盖了庞达埃斯塔宣言中所列的全部谈判领域，只有两项例外。其一，‘淹场准入谈判”；其二，对服务业中的自由贸易作出的“初步承诺”。l成立世界贸易组织协定成立世界贸易组织（WTO）协定号召各公共机构贯彻经乌拉圭回合修订的关税与…     

要闻

十一届全国人大四次会议闭幕 第十一届全国人民代表大会第四次会议在批准政府工作报告“十二五”规划纲要、全国人大常委会工作报告及其他重要报告，圆满完成各项议程后，3月14日上午在人民大会堂闭幕。会议表决通过了关于政府工作报告的决议。决议指出，     

“四议两公开”化解村里“难缠事”

近年来，山西省原平市子干乡子干村全面推行党支部提议、村“两委”商议、党员大会审议、全体村民代表决议．并且决议公开、实施结果公开的“四议两公开”工作方法．不但事情办得顺民心，而且做到了村“两委”干部清白、老百姓明白。目前，原平市18个乡镇的520个村庄已全部推广“四议两公开”工作法。     

商战中的造势策略

势，在兵战中有着重要作用，孙子兵法云：激水之疾，至于漂石者，势也。意思是：急速奔腾的洪流，之所以能漂流石头，最主要的原因在于势。势在孙子兵法中是重要的核心概念。势最直接的意思就是力量，而且是极为强大的力量，强大到万物莫能当，就因为势太厉害了。所以，孙子主张以“势”胜敌。这些思想在商战中同样重要。无论是新产品推广和新区域市场开发都需要企业通过造势，形成有利于己方的竞争优势。遗憾的是，目前不少企业的竞争优势只是建立在价格竞争的低层次基础之上，结果是众多的企业为了争取顾客、扩大市场份额，热衷于掠夺式的低价竞争方式，陷入了恶性竞争的泥潭。恶性价格竞争使企业付出了惨痛的代价，换来的只是暂时扩大的市场占有率和微薄的利润。殊不知，当这些企业欢呼“胜利”之际，已逐渐陷入不能自拔的困境。“百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。”这是企业竞争的最高境界，即“不战而胜”。企业为了在市场竞争中取得优势，达到孙子所说的“不战而屈人之兵”的境界，就必须对原有的市场竞争平台进行重构和创新，增加企业的竞争“势”能，使企业始终站在市场竞争的制高点上。[第一段]     

损害股东利益决议裁判中“善意为公司利益”标准的适用

通过对我国各中级人民法院近5年损害股东利益决议无效案件的分析发现,裁判中决议无效的认定缺失了对公司利益的考量。决议作为公司自治的工具,其效力认定中应凸显公司“主权”,以保护股东利益否定决议效力实则侵害了公司利益与公司稳定性。《公司法（修订草案）》未对决议无效规则作出修正,在延续“违反法律、行政法规的决议无效”这一违法性标准下,损害股东利益决议的认定应当引入“善意为公司利益”标准。以决议所依据事实的真实性与决议目的的正当性作为认定善意的标准,裁判中除了区分公司利益与股东利益,还应将公司人格利益、管理秩序利益、期待利益、发展利益等非财产利益纳入公司利益考量范畴。同时为了防止“善意为公司利益”标准的滥用,还应以适当性与必要性原则加以约束。     

马克思主义领导核心思想中国化的三次飞跃

中国共产党一百年的奋斗历程，相应地体现了党的三次历史决议和马克思主义领导核心思想的三次飞跃之间的对应关系。从“两个空前”到“两个公认”再到“两个确立”，三次历史决议把握住了马克思主义领导核心思想中国化实现三次飞跃的脉搏，阐明了中国共产党的领导核心与指导思想的重要地位，一再将领导核心思想推向中国化的新高度。