中小企业产业化战略转型探析

当前我国中小企业发展面临着复杂多变内外部环境,同时用工融资难、资源成本攀升、企业利润薄、转型压力大等多重挑战,因此,中小企业必须加快转型升级步伐,实施战略转型,改变长期以来主要依靠低成本竞争和个体分散竞争、偏重粗放型和多元化发展、在低层次参与国际分工的发展战略,形成注重品牌品质和创新、推进差异化、实施"归核化"发展和集约型发展、积极推进可持续发展的新战略。     

中小企业财务管理问题的探析

中小企业为国家就业、国民经济的发展和社会的稳定发挥了重要作用,但是,有很多中小企业忽视了财务管理的核心地位和作用,影响中小企业的发展。为此,本论文对中小企业财务管理的现状、问题进行了探讨,并提出了相应的对策措施,以便为其发展提供参考和借鉴。     

中小企业的战略选择

在市场经济体制已经初步建立起来的今天,中小企业已经成为推动中国国民经济高速发展的一支重要力量。据调查,中国现有中小企业约1000多万个,在全国工商注册企业中,中小企业占了95％以上。提供了80％左右的城镇就业岗位。从贡献上看,中小企业创造的最终产品和服务的价值占我国GDP的60％以上,中小企业提供的产品、技术和服务的出口占我国出口总值的近70％,完成的税收占我国全部税收收入的50％以上。可见,加快中小企业的发展对于我国经济和社会的稳定及发展有着重要的意义。     

中小企业的战略选择

在市场经济体制已经初步建立起来的今天,中小企业已经成为推动中国国民经济高速发展的一支重要力量.据调查,中国现有中小企业约1000多万个,在全国工商注册企业中,中小企业占了95%以上.提供了80%左右的城镇就业岗位.从贡献上看,中小企业创造的最终产品和服务的价值占我国GDP的60%以上,中小企业提供的产品、技术和服务的出口占我国出口总值的近70%,完成的税收占我国全部税收收入的50%以上.可见,加快中小企业的发展对于我国经济和社会的稳定及发展有着重要的意义.     

中小企业实施市场营销创新发展战略探析

中小企业在我国市场经济发展中发挥着重要的作用。虽然中小企业发展速度很快,但国内外市场的需求也是不断变化的,为了赢得市场竞争优势,中小企业必须时刻关注市场需求的变化,并科学地制定和实施市场营销创新战略。本文主要从市场营销的角度展开分析,对我国中小企业普遍存在的问题进行详细的阐述,并在此基础上分析了市场营销创新战略体系,提出了建设中小企业市场营销模式创新体系的措施及建议,以期更好地促进中小企业健康、持续地发展。     

中小企业人才战略

通过对中小企业人才战略理论的解析,分析我国中小企业人才战略管理中存在的问题及原因,并针对这些问题提供了相关对策。     

中小企业战略分析与选择

随着竞争的加剧，中小企业战略的重要性受到了广泛的关注，本文介绍了如何进行战略分析的方法，并提供了几种行之有效的战略选择，希望能给中小企业带来启示。     

浅析中小企业营销战略

随着市场竞争化程度越来越高,中小企业迎来了前所未有的机遇和挑战。但由于缺少系统化、科学化的营销战略,导致企业在发展过程中困难重重。文章从市场营销战略角度,结合中小企业的实际情况,分析其面临的营销战略问题.从营销观念、营销团队、营销模式、营销策略四个方面提出适合改善中小企业的营销模式的对策及建议。望为中小企业在制定市场营销战略提供借鉴。     

中小企业战略分析与选择

随着竞争的加剧，中小企业战略的重要性受到了广泛的关注，本文介绍了如何进行战略分析的方法，并提供了几种行之有效的战略选择，希望能给中小企业带来启示。     

中小企业战略管理探析

根据我国《中小企业促进法》规定，在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业，除因行业不同人数有差别外，资产总额在4亿元以下，或销售额在3亿元以下的企业为中小企业。中小企业的发展关系到国民经济的运行状况。我国中小企业并非都在健康的运行着，问题在于管理水平的落后，特别是战略管理能力差。中小企业在人力、物力、财力等方面都远逊于大型企业。但是中小企业有好多自身的优势：机动灵活，善于应变；组织机构简单，工作效率较高；勇于创新，     

论中小企业技术创新战略

技术创新战略关系着企业技术创新的成功概率，效益大小和实施途径。本文分析了我国中小企业发展的历史原因以及中小企业进行技术创新的优劣势，并提出了中小企业进行技术创新的3种战略模式，讨论了如何才能有效地实施所选择的技术创新战略。     

中小企业发展战略探讨

文章界定了中小企业的概念,并通过对我国中小企业发展的状况进行分析,提出相应的战略思考。     

中小企业无形资产战略研究

我国中小企业一般都很重视客户关系等7种无形资产,但把它们作为无形资产对待和运作,却是少数企业的事,而大多数企业无形资产发展缓慢或流失严重。中小企业应在识别企业核心能力要素和充分进行SWOT分析的基础上,选择和制定符合企业发展需要的无形资产战略。中小企业无形资产战略没有统一的模式,各企业关键是要发挥比较优势,突出自己核心竞争力的培育,并将其与企业的基本竞争战略协调一致起来。     

中小企业技术创新战略之我见

技术创新是中小企业持续发展的动力。文章分析了中小企业实施技术创新的优劣，深入探讨了中小企业如何从实际出发，扬长避短，选择适宜的技术创新战略。     

中小企业营销战略分析

目前,中小企业以经营方式灵活、组织成本低廉等优势,遍布各部门、各行业,呈现出蓬勃发展的良好态势,在世界经济中起着越来越重要的作用,各国政府开始对中小企业的生存和发展环境给予高度的关注,采取多种措施为中小企业创造良好的发展基础.本文以中小企业营销过程中的战略为研究对象,通过SWOT分析方法,最终对中小企业营销战略选择给出建议.     

论中小企业的战略管理

企业战略管理可以定义为一门关于如何制定实施评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。企业战略管理有助于企业走向成功之路,但不正确的战略管理有时会适得其反。因此,战略管理要遵循科学的原则。     

论中小企业的战略管理

企业战略管理可以定义为一门关于如何制定实施评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。企业战略管理有助于企业走向成功之路，但不正确的战略管理有时会适得其反。因此，战略管理要遵循科学的原则。