浅析监理工作总结的编制

项目监理工作总结是项目监理部在监理工作结束时，向建设单位（业主）和监理公司提交的一项较重要的监理产品。《建设工程监理规范》（GB50319——2000）规定项目监理工作总结是由总监组织编写并签发的。监理工作总结的主要内容一般包括以下六个方面①工程概况；②监理组织机构、监理人员和投入的监理设施，③监理合同履行情况，④监理工作成效；雷施工过程中出现的问题及其处理情况和建议。⑥工程照片。     

浅析监理工作总结的编制

项目监理工作总结是项目监理部在监理工作结束时,向建设单位(业主)和监理公司提交的一项较重要的监理产品.<建设工程监理规范>(GB50319-2000)规定:项目监理工作总结是由总监组织编写并签发的.监理工作总结的主要内容一般包括以下六个方面①工程概况;②监理组织机构、监理人员和投入的监理设施.③监理合同履行情况;④监理工作成效;⑤施工过程中出现的问题及其处理情况和建议;⑥工程照片.     

浅谈工程监理的问题及对策

工程建设监理是建设监理单位接受业主的委托和授权,根据国家批准的工程项目建设文件所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。工程建设监理在建设领域发挥了巨大的作用,保证了项目建设的质量、有效地控制了建设投资和施工进度。结合实际,详细论述了工程监理工作中存在的问题及解决措施。     

浅析项目业主对监理工作的监督管理

虽然经过几十年的工程实践,但是由于种种原因目前的建设监理还存在诸多客观问题。为了更好的服务于建设工程的项目管理,文章对监理与业主的现状、目前监理存在的问题以及原因进行了分析,并对项目业主在工程建设中如何对监理工作进行监督管理予以了分析探讨。     

浅谈当前建设工程安全监理的一些问题

工程建设监理是建设监理单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法规和工程建设监理合同以及工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。安全监理工作是建设工程监理工作内容的一个重要组成部分，安全与质量、进度、投资等共同组成一个完整的建设工程项目目标体系，它们之间的关系有着千丝万缕的联系，表现出既对立又统一，怎样开展好工程建设监理工作.     

工程建设监理探讨

针对当前,无论是业主、施工单位还是监理企业内部都普遍存在对监理工作的模糊认识,从监理范围、监理授权、监理费的收取、监理人员素质、监理企业的管理等五个方面入手,深入分析我国建设监理制度推行过程中存在的问题。     

论业主单位介入施工项目安全管理的措施

建设业主单位作为施工项目的投资主体,是连接设计单位、施工单位和监理单位等各相关参与方的重要纽带,处在施工项目全过程管理的核心地位。可是,由于受到我国建筑行业传统管理理念和国家建筑立法缺失的影响,许多建设业主单位在施工项目安全管理中却难以发挥应有的协调和监督作用。笔者根据所在企业施工项目安全管理的经验,总结出了几点措施,希望能给业主单位提供一些新的管理思路,拓宽业主方介入施工安全管理的新思路。     

浅议工程监理与工程项目管理的关系

工程建设监理是指临理单位受项目法人的委托,根据国家批准的工程项目建设文件,有关工程建设的法律,建设法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同,对工程建设实施的监督管理.工程项目管理是指从事工程项目管理的企业,针对上程项目建设的要求,接受业主的委托,按照双方合约的规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务.     

工程监理对工程造价的影响

目前，我国工程监理的现状是：监理是业主、承包商之外独立的第三方接受业主的委托，根据业主需要监督工程项目，但主要是在施工阶段。聘请监理是国家的强制要求，监理的中心任务是协助业主实现建设工程的总目标，即控制项目的建设进度、质量和成本三大目标，通常以控制工程质量为主，包括使用材料的质量和施工质量等：监理比较注重项目的微观事项，如检测现场质量并看它是否符合规范、文件和手续等要求。施工监理，一般只在施工阶段介入，     

加强监督和管理 开创监理工作新局面

一、工程建设监理促进了建设工程项目管理工作的发展随着我国建设事业的发展，工程建设监理逐渐走向成熟。监理从业人员队伍不断扩大，素质逐渐提高，业主对工程监理的认可和需求不断加大，监理的工作范围日益广泛，监理的法制规日益健全。监理工作已经开始走上法制化、市场化、规范化的轨道。     

建设项目水土保持监理中存在的问题分析

水土保持监理工作虽然发展很快，但也存在一些急需解决的问题：由于水土保持专项监理不介入或介入不及时。而导致项目的“三同时”制度落实情况较差；由于业主行为不规范而导致监理企业无法正常开展工作；水土保持监理单位、监理素质亟待提高等。这些问题往往使水土保持监理的权威性大打折扣。     

EPC总承包模式下核电业主对监理单位的管控研究

研究EPC模式下核电业主对监理单位的管理,可以充分发挥出监理在核电工程建设中的作用,有序推动工程项目的建设。文章通过对国内核电项目监理模式及EPC模式下监理单位管理范围的定位分析,从EPC模式下优化业主与监理单位的管理资源、合理增加监理授权、建立并完善项目管理文件体系及对监理单位进行考核等角度提出管控思路。     

河道建设中业主对监理工作的监督管理

河道建设中业主对监理工作的监督管理,对提高监理工作效率和河道工程质量都有着重要的意义.笔者在作为(业主的)代建河道建设项目管理工作中,对河道建设施工中业主对监理工作的监管进行了探索,提出了相关的管理措施.     

分析建筑监理如何有效控制工程质量

建筑监理作为建筑工程项目中,负责监督施工企业工作行为的独立机构,其建立效果对建筑工程质量有着最为直接的影响.探讨了建筑工程建设中,建筑监理工作的基本原则,之后对工程建立在建筑工程中的质量控制策略进行探讨.     

施工企业项目管理组织机构形式的发展分析

工程建设在组织机构方面,一般主要由管理层(建设单位—业主)、执行层(设计单位、施工单位—承包人、监理单位)和其他相关单位(地方行政部门、相关社会团体)组成。从项目建设实施的角度讲,工程项目施工组织管理就是针对施工单位(施工企业)寻求在一定的建设环境下,采用什么样的组织管理机构形式、如何降低管理成本提高组织管理效率等问题研究。     

浅谈如何做好工程监理工作

工程建设监理单位是专业化、社会化的工程服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正地管理合同，使工程建设项且的总目标得以最优实现。但目前工程监理也暴露出了一些问题，本文针对这些问题，对如何做好工程监理工作进行了探讨，以供参考。     

工程造价监理管理现状

近十几年来,工程建设监理发展的很快,而且其对提高我国投资效益和建设水平,尤其是工程质量的提高上,确实发挥了巨大的作用。但是,也应该看到,在对项目投资控制方面所起的作用远远没有达到实施工程建设监理制的初衷。据有关统计资料显示,我国目前实施监理的工程中,真正开展项目投资控制的不到30％,也就是说,大部分工程项目的造价管理的工作还是落在建设单位（业主）身上：这显然是令人费解的,因为一般建设单位不熟悉工程知识,也很少了解工程进展过程中各种技术经济关系,往往只会从财务角度审核工程开支或仅从数字上来审核工程费用,很难有效控制项目资金的正确使用,而工程建设监理作为项目建设全过程的见证人和专业的工程微观管理者,具有丰富的工程建设和管理经验,把监理工程师排除在项目投资控制工作之外,实际上建设单位（业主）聘请工程建设临理就失去了最根本的意义。     

总监理工程师必备的基本素质探析

在工程监理的过程中，总监理工程师是整个项目监理机构的策划者、组织者、协调者和监督者，其所具备的基本素质不仅仅会影响到项目监理机构工作的有效性，甚至会影响到整个工程项目建设目标的实现。文章从总监理工程师的职责与权限出发，分析其所应具备的各方面基本素质，提出提高总监理工程师基本素质的方法。     

浅谈公路工程项目的业主管理

业主管理作为公路工程项目中的甲方管理,不同于工程监理的程序化管理,而是在工程监理工作的基础上的发现问题、解决问题式的管理,业主的建设管理行为对工程的进度、质量、投资、廉政等方面有着直接影响,充分加强和规范业主管理的作用,对提高工程质量和投资效益,强化交通基础设施领域的廉政建设,具有十分重要的意义.     

东北地区建设工程监理的服务与费用浅析

建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的行为进行监控的专业化服务活动。其行为主体是工程监理企业,其业务是工程管理服务,其具体的组织管理单位是驻工地项目管理机构。现根据实例,着重介绍了东北地区工程监理的服务与费用问题。