成功企业领导者的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。     

成功企业家的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质，     

成功企业领导者的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质？他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯？什么使他们出类拔萃？我们在研究了大量成功企业领导者的案例后发现,这些企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出。     

让你成功的20个好习惯

<正>在研究大量成功企业领导者的案例后,我们发现,这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出。     

小议成功企业领导者的良好习惯

最优秀的企业领导人具备了什么素质？他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯？什么使他们出类拔萃？在研究了大量成功企业领导的案例后发现．这些企业领导人知道自己需要什么．并能尽全部的努力去达到自己的目标．他们善于决策、充满热忱、持续创新．架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质．使得这些企业领导人能够脱颖而出。     

成功企业领导者的20个应知应会

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热     

成功企业家的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现,这些企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出。懂得做人。比较完美的企业领导人知道,品德高尚是成功之本。会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成功。怎么让别人喜欢你呢?好的企业瓴导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、和善和宽容,对其他人的生活、工作表示深     

中国企业离“幸福”还有多远

幸福与成功、幸福与财富、幸福与竞争,在这些核心关系问题上,许多企业领导人陷入迷茫:将商业成功和获取财富作为终极目标,将残酷竞争作为终极手段,物化员工也物化自己,从而导致恶性循环。     

石滋宜:释放最有效的人力资源

老工业基地改造并不意味着标新立异，而是要放弃过去，承受重生的阵痛必须将释放出来的劳力做最有效的利用，让每个人创造财富企业领导人如果忽略人性化管理，则必定面临失败企业的成功取决于员工快速学习的能力，学习将成为最有效的投资     

企业风格稳健成长的关键

在深圳,许多小型企业的成功某种程度上取决于这个企业领导人的胆识和魄力,而当这些企业处于从贸易型到实业型,从小型公司向中型公司转型阶段,企业主的领导人的个性也往往影响这种转型的成功与否。     

创业者应具备哪些品质？

根据对中国创业者的调查,成功企业的领导人应具有以下品质：1、 诚实和谦虚中华民族的美德是诚实和谦虚，在这样一个国家里，诚实和谦虚才能让人信任。2、 克制和忍耐克制力和忍耐力是衡量一个人有无坚强意志的标志。韩信食洗妇之食而活命，忍胯下三辱而长志，终于成就了一代春秋大业。如果缺少这两样东西，势必经常发脾气，而发脾气又使人丧失理智，会弄得人际关系紧张，影响工作，有可能导致创业的失败。要想创业成功，必须要主动地强迫自己去干一些自己最不想做的事情。3、 热情和责任感创业者是企业的核心，他对事业的热情必会感染企业…     

企业文化建设的“主体”问题

一、谁是企业文化建设的“主体”1.企业领导人。企业文化的主要信念都是先在上级形成,然后逐级下达。任何改变这些信念的工作都必须在企业领导人的领导下进行。企业领导人在企业文化建设中占有重要位置,在很大程度上可以决定企业文化的成功与失败。2.具体策划和推进部门人员。尽管企业文化的创建离不     

美国杰出企业长期成功的基本经验

美国杰出企业长期成功的基本经验□周祖城一个企业兴旺一时并不难，但要在几十年甚至上百年的激烈竞争中，历经领导人的更替，市场的变化，仍不断繁荣壮大、保持不败绝非易事。而美国确实有一批这样的杰出公司。这些公司的成功奥秘何在呢？归纳起来有两大法宝。法宝之一：...     

市场调研不是一堆数据

经常看到一些媒体这样评论：国外成功的企业都有固定的决策程序，每一项决策都是靠数据说话；而国内企业领导人的决策都是凭感觉，所以导致了失败等等。看得人诚惶诚恐，一下子对我们的决策程序自卑了起来，于是，这个分析数据、那个分析模型，一份市场调查报告厚达千页，看得人头昏脑胀，越发不明白，而越不明白就越觉得自己水平低，也就越发对这些高深莫测的分析模型、分析数据崇拜起来。其实真正的市场调研不仅仅是数据调研，还有经验和感觉。     

八位管理大师的成长秘密

我们生活在广告和行销无孔不入的社会,企业和企业产品处处影响着我们。影响和领导这些企业的是企业领导人。那么,影响这些企业家的又是谁?一流企业的CEO是如何变成今天这个样子?他们的成功有哪些秘密?     

企业家在企业文化中的作用

一个成功的企业家最关键之处在于他创立了独具特色的企业文化 ,并大力推行之。他以独特的个人魅力影响着企业每一位职工 ,成为一个具有强大战斗力的团队的“精神领袖”。因此 ,企业领导人应该努力提高自己的素质 ,提高自己改造、管理企业文化的能力 ,并把创造、管理企业文化作为自己的主要工作———企业的战略任务。企业家应是企业文化的建设者、管理者和推行者　　企业经营者在企业文化建设中应担负扮演主角的重担。这是因为 :作为企业文化的核心———企业精神和企业价值观 ,一方面主要体现了一个企业家的追求和价值取向。另一方面 ,作为…     

企业文化背后谁在推动?

谁在推动企业文化的建设?相信不同角度下答案种种。然而,企业领导人是最具有说服力的答案,作为企业的领导者与决策者,他们指引企业在各个方面的前进,当然包括企业核心竞争力范围内的企业文化。 越来越多的企业领导人认识到企业文化建设对增强员工参与程度、塑造员工的态度和行为以及提高企业凝聚力等方面起着至关重要的作用。然而,在如何建设企业文化方面,很多企业领导人却没有意识到自己应该扮演的角色和起到的重要作用。     

人人都要了解供应链

要想打造一流的供应链，需要企业全民参与。因为供应链本身就是一个跨职能部门的概念，企业所有的员工都得了解供应链，并在建设高效供应链的过程中提供支持。对于企业领导人来说，要在组织中普及有关供应链的知识，帮助员工更清楚地了解自己对成功实施供应链的重要影响，以及每个部门、每个人所扮演的角色。[编者按]     

体制改革为交接班铺路

未来数年,中国企业将进入领导人交替的阶段。企业在呼唤未来商业领袖的同时又面临领导人的继任危机。如何评价第一代创业型企业领袖在交替过程中的角色,他们是否是一个真正意义上的企业领袖?这要看他是否能发现或培养比自己更好的领导者,把职位交给最有能力和最有责任心的人,这是判断平庸与卓越领导者的首要标准。     

如何成为出色的领导人

平庸的领导人与杰出的领导人,分水岭在于情绪智慧(Emotional Intelligence,简称 EI)。能够掌握情绪的领导者,就能成为一个超凡、出色的领导人;反之,他的领导之路必定十分坎坷。到底该如何拥有 EI?改进自己的领导能力呢?过去,许多企业领导人展现的偏执行为被视为是理所当然,例如脾气暴躁、紧迫盯人、对部属提供的情报半信半疑,总觉得自己没有听到实话等。这些偏执行为,不但被员工容忍,有时甚至成为个人领导神