施工企业项目成本管理的思考——挣值分析法在项目成本管理中的应用

项目成本是企业绩效管理的核心,是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的主要标准,项目成本管理的成功与否直接决定了施工企业的生存与发展。本文在分析目前施工企业项目成本管理现状的基础上,介绍了项目成本管理中的“挣值分析法”控制理论,阐述了“挣值分析法”应用的基本步骤,基本数据,主要计算方法及应用“挣值分析法”进行分析的原理和方法,以期为企业或项目管理人员提供借鉴和帮助。     

建立挣值管理体系集成控制项目进度与成本

挣值管理是现代项目管理中的一种有效方法，通过对传统的单因素偏差分析和挣值管理两种方法的比较，阐述了用挣值管理进行项目进度与成本集成管理的优越性，并提出我国建设挣值管理体系的初步设想。     

基于挣值分析的施工项目物资成本控制

目前,国内各施工企业施工技术相对成熟,但在施工过程中的管理水平仍较为有限,对占到项目成本60%-70%的工程物资缺乏有效的管理控制,因此本文引入了挣值管理理论,并以实例分析了挣值理论在项目物流成本管理中应用的可行性。研究表明,挣值管理方法能够对项目物流成本进行集成管理,它为管理者更好地掌握和控制项目运行状况提供了决策依据。     

基于挣值理论的房屋建筑施工项目成本动态控制研究

基于对挣值理论原理的分析,结合某建筑公司H房屋建筑施工项目,提出基于挣值理论的房屋建筑施工项目成本定量控制措施,进而对挣值管理效果进行分析,以期为加强工程项目的成本控制管理提供借鉴.     

浅谈挣值法在房地产项目成本控制中的应斥——以某房地产项目为例

成本管理是上程项目尤其是房地产项目重要的管理工作，其作用及意义不言而喻，而挣值法作为一种有效的成本管理和控制的方法，能够通过一些指标和参数的变化对项目的成本进行科学全面的监控和控制。本文即以某项目为例，利用挣值法对其成本控制进行了应用研究。     

建筑工程项目的质量挣值法研究

传统的挣值法主要应用于施工全过程中的进度和成本的管理,而本文通过对挣值法和质量管理集成后,项目管理人员根据质量挣值法的各个指标进行科学的预测,对于施工中可能发生的质量问题及时的纠偏,以保证正常的安全生产,确保施工过程中的施工质量达标。     

基于挣值理论下的项目成本动态控制应用研究——以南京交通职业技术学院H楼为例

成本控制是项目管理的重要组成部分,实现利润最大化是企业的最终目标,而这只有通过强化项目成本控制来实现。本文结合实际案例,基于挣值理论下对施工项目成本动态控制进行应用分析,进一步说明挣值分析方法对提升工程项目成本控制的作用。     

项目管理中的挣值管理方法研究--兼与戚安邦同志商榷

挣值管理方法是现代项目管理中反映项目监控成果的一个非常重要的系统方法。戚安邦同志在《项目挣值分析方法中的错误与解决方案》一文中，对现行的项目挣值管理方法中的“成本偏差”和“成本绩效指数”提出了质疑，并提出了相应的解决方案。本人认为，这种质疑及解决方案均存在一些问题，值得商榷。     

模糊环境下项目关键线路挣值法成本控制之优化北大核心

工程项目在施工阶段不能精确地给出进度监测数据,可将项目成本控制有关评价指标模糊化,并引入项目风险率α对模糊化后的指标再显化,以此来进行工程项目挣值管理及成本控制。同时为了提高成本控制的准确程度,提出基于关键线路的模糊挣值法并与传统挣值法比较得到较准确的成本绩效评价与预测结果。算例分析表明:单方面对整个项目进行挣值分析会出现错误判断,任何项目环境下都需要结合关键线路进行绩效分析,并且考虑项目进度才能做出更加科学合理的成本控制决策。     

基于挣值法的工程项目成本控制管理研究

基于建设项目过程中成本控制的重要性,从增收节支、全面控制、目标管理和责权利相结合四个方面论述了项目成本控制的原则。介绍了挣值法的概念和计划工作预算费用、已完工作的预算费用、已完工作的实际费用三个基本参数,以及进度偏差、成本偏差、进度执行指标、费用执行指标四个偏差分析指标。通过实例分析验证了挣值法在建设工程项目成本管理中的应用。     

浅谈挣值法在房地产项目成本控制中的应用——以某房地产项目为例

成本管理是工程项目尤其是房地产项目重要的管理工作,其作用及意义不言而喻,而挣值法作为一种有效的成本管理和控制的方法,能够通过一些指标和参数的变化对项目的成本进行科学全面的监控和控制。本文即以某项目为例,利用挣值法对其成本控制进行了应用研究。     

挣值管理在房地产项目中的应用

本文对挣值管理方法中基本变量及参数进行分析及研究,通过具体房地产项目挣值管理操作,证明挣值管理是一种通过对进度、成本和绩效的联合监控,使项目管理工作目标清晰,过程控制高效有序,成本客观真实,全面反映进度、成本和绩效的总体状况的管理方法。     

挣值管理技术在通信系统集成项目中的应用研究

对挣值管理技术及应用原理进行了介绍,详细阐述了挣值管理技术在通信系统集成项目中的应用方法和具体实施步骤,得出了在通信系统集成项目中使用挣值管理技术对成本和进度进行综合控制是成功有效,效果明显,值得推广的。     

研发项目实施挣值分析的要点及思考

挣值管理是项目管理的有效工具,其核心是项目挣值分析。挣值分析是通过引入挣值的概念,建立"三个基础变量、四个计算变量、两个预测变量"的分析体系,形成了集成费用与进度的有效管理方法。文中指出了研发项目实施挣值分析的要点,并对某个研发项目进行案例分析。同时,提出了研发项目实施挣值分析的难点和可能存在的问题,希望对研发项目费用与进度集成管理有一定借鉴意义。     

挣值分析法在项目管理中的运用

挣值分析法是一种能较好评估项目进度状态和成本开支状况的科学方法。如果充分运用，能对项目的时间和成本实施有效管理。文章通过举例阐述挣值分析法的基本指标、评估指标和预测指标，从而分析出项目的评估结论。     

基于挣值的成本监控研究

挣值管理通过集成的基线计划和项目控制技术的开发促进了良好的项目管理,通过揭示传统项目控制中单因素偏差分析的不足,从而阐述了运用挣值理论进行项目进度、成本集成管理的有效性.深入研究了挣值管理的基本理论和对项目成本与进度集成控制的具体应用,最后提出应研究质量挣值以加快建立实用的挣值管理系统.     

基于挣值法的沧州鸿宇大厦项目成本控制研究

建筑行业是国民经济支柱产业,它与整个国家经济发展,人民生活提高有着密切的关系。面对日益激烈的竞争,我国施工企业能否生存和发展壮大的关键在于能否更有效地进行施工成本控制。针对我国建筑施工企业在施工成本控制中面临的问题,以挣值法原理为基础,寻找一种合理有效的施工成本控制方法,目的在于帮助施工企业有效地降低施工成本,提高经济效益。     

挣值管理在商用航空发动机项目管理中的应用

本文通过阐述传统成本管理弊端引出项目挣值管理理论，并在此基础详细介绍了中航商用航空发动机公司试点推行项目挣值管理的具体实施步骤。自试点推行项目挣值管理工作以来，商发公司在推进思路及具体细节方面逐步积累了一定的经验，研究并总结了一系列可供复制的工具和方法，本文就此进行分析。     

在外部施工项目管理中尝试应用挣值管理

挣值管理（EVM）是联系进度计划、成本预算和实际成本三个变量，进行项目绩效测量的一种方法。将挣值管理应用到外部施工项目的日常管理，可以大大降低项目的运营风险，提高项目的经济效益。     

基于挣值法的项目成本管理研究--以中建坦桑利亚公路工程为例

近年来,我国大型国企热衷推行“走出去”战略,将自身国内业务做大做强,进而参与国际竞争。如何实施有效的成本管理,成为项目竞争的重要手段,并且是我国央企“走出去”所必须具备的内在管理能力。论文以项目成本管理及控制的相关理论为指导,基于中建坦桑利亚公路施工项目的实际状况,利用挣值管理方法对该项目分别进行了问题分析与改进措施探索。