施工企业财务集中管理存在的问题及对策

随着我国市场经济体制改革的不断深化发展,我国施工企业发展出现多元化和多态势的新的发展面貌,外来施工企业也不断加入到我国的建设中,使得施工企业之间的竞争也越来越激烈。实现财务的集中管理是提高企业竞争力的一项重要手段,然而我国施工企业财务管理还不完善。本文在分析我国施工企业财务管理存在问题的基础上提出了加强施工企业财务集中管理的措施。     

浅析建筑施工企业财务集中管理

随着我国建设管理体制改革的不断深化，建筑施工企业要想从激烈的市场竞争中脱颖而出就必须培育自己的核心竞争力，财务管理作为企业管理的核心组成部分，直接决定了企业市场竞争力的强弱。本文从加强建筑施工企业财务集中管理的必要性出发，分析当前建筑施工企业财务管理存在的主要问题，并提出了建筑施工企业财务集中管理的对策与建议。     

企业财务集中管理模式研究

财务集中管理是集团企业财务管理的方向,电网企业理应运用这一先进的管理模式改善自身管理水平、提高资源配置能力。文章着重分析了财务集中管理的内涵及电网企业实施财务集中管理的必要性,并在此基础上根据电网企业实际设计了会计集中核算和资金集中支付的实施方案。     

试论集团企业财务集中管理

一、集团企业实施财务集中管理优点 其一，实行集团企业财务管理有利于强化资金集中控制，实现资金的合理运转。通过实施集团企业财务集中管理，可以实现对其所属子公司或分公司资金的控制，从而能够合理有效地对资金进行分配。由于集团企业对外统一开户，集团企业的整体资金得到加强，诚信度得到提高，集团企业可以比较轻松的筹集到短缺资金，其所属分公司或子公司也可以通过集团公司获取所需的资金。     

路桥施工企业财务集中管理策略探析

在当前激烈的路桥施工企业竞争过程中,企业想要提升自身经济效益水平就需要有效探究和创新路桥施工企业的财务管理策略。在全新财务集中管理背景下,路桥施工企业在发展中仍然存在一些问题。为此本文将对路桥施工企业财务集中管理展开研究,进一步分析加强完善管理模式的对策。     

神东煤炭公司的财务人员集中管理模式

财务人员集中管理是企业（集团）财务集中管理的重要内容，也是企业（集团）财务集中管理成功实施的关键。中国神华股份有限公司神东煤炭分公司（以下简称神东煤炭）目前有10个生产矿井及洗选加工中心等8个生产辅助单位，通过对财务人员的集中管理，实现了财务集中战略，提高了财务管理效率，保障了公司财务政策的有效贯彻执行；同时有效解决了财务人员集中管理与派驻企业财务管理的矛盾，有效支持了下属单位的财务管理，保障了下属单位的财务安全。     

企业加强资金集中管理提高经济效益的探索

资金管理对于任何企业来说都是管理中最重要的一部分，是企业财务管理的核心，并且在日常经营中起着无可替代的润滑作用。企业的资金具有高流动性，过多的资金积累又会导致资金利用率不足、财务成本提高等问题，企业资金在流通渠道中是否能够流动顺畅，是否得到有效管理，直接关系到企业能否在竞争中生存并且稳定发展。所以企业必须要加强资金的集中管理，将资金的不足与资金过剩有效的进行监督，提高资金的利用效率，提高企业的经济效益，采取资金集中管理给企业正常的生产经营提供足够的资金。本篇文章针对资金的集中管理，就企业加强资金集中管理的必要性及实现途径进行了阐述。     

集团企业实行集中财务管理模式应注意的问题

集团企业的财务管理模式有集中管理模式与分散管理模式两种。前者便于对企业内部单位实施直接控制,充分发挥集团企业的规模经营效应：后者对集团企业所属单位而言,财务管理自主权较大,财务管理工作比较灵活,但难以发挥集团企业财务管理的规模效应,不利于集团企业财务管理效益最大化,也不符合建立集团公司的初衷。所以,就一般企业而言,集中管理模式应是企业集团首选的模式。     

发电企业集团财务集中管理初探

随着企业集团化经营规模的不断扩大,资产规模膨胀、资金链拉长、地域分布广泛等等,这些因素使得"集中管理、共享服务"成为一些集团企业财务管理的核心。本文拟从发电企业集团公司角度,对区域性二级单位财务集中管理进行了较为深入的探析,指出了其中的关键点与相应的措施,具有较强的可操作性。一、财务集中管理实施前提与条件(一)财务集中管理实施前提财务集中管理实施的前提是要理顺集中模式下集团财务管理层次,规范财务管理体制。根据集团     

试论加强市政工程施工企业财务管理的新思路

市政工程施工企业财务管理，就是应用于市政工程施工企业的专业财务管理，财务管理在市政工程施工企业经济管理中，起着越来越重要的作用。新时期，市政工程施工企业中的财务管理工作中还存在一些问题，市政工程施工企业应从自身实际出发．不断强化自身各项管理措施，树立市政工程施工企业财务管理原则．     

论油田企业财务集中管理方法

财务集中管理就是借助现代网络通信技术,建立集团和成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制,从而在战略上实行集中监控,进而实现集中管理,优化财务管理模式,提高管理质量的目的。本文从油田企业实施财务集中管理的必要性出发,对油田企业财务集中管理的方法展开探索,以供相关工作者参考。     

资金预算分类管理模式的研究——以开滦集团为例

目前,国资监管企业大多已推进实施了全面预算管理,而资金预算管理是全面预算管理的核心组成,也是防范企业财务风险的关键措施,因此,管好资金预算、科学配置资金在企业管理中尤为重要。文章以开滦集团为研究对象,结合开滦集团设立财务公司的实际情况,提出了开滦集团资金预算分类管理的新型模式,为实施资金集中管理的大型企业集团提供参考。     

现代信息技术与企业财务资金管理

企业加强资金的集中管理、强化监督、应用计算机财务软件和网络技术等是科学管理企业财务资金的最佳途径，管理好企业财务资金必须推进企业信息化建设。     

财务集中管理模式的探讨与实践

财务管理是企业管理的核心,企业集团越来越重视加强对企业财务的监控和管理,本文通过对目前企业集团财务管理的现状分析,认为实行财务集中管理是集团型企业财务管理的新趋势,探讨了财务集中管理的内容和方法,并通过笔者所在企业的实践,取得了较好的经济效益。     

集团财务集中管理——提升企业控制力的有效工具

为了适应现代企业管理的需要，针对煤炭企业具有多层性与分散性特点．采取财务集中管理模式成为现实需要。本文试对集团财务集中管理的背景、优势以及如何构建等问题作了总结，旨在提高企业财务集中管理水平。     

资金预算分类管理模式的研究--以开滦集团为例

目前,国资监管企业大多已推进实施了全面预算管理,而资金预算管理是全面预算管理的核心组成,也是防范企业财务风险的关键措施,因此,管好资金预算、科学配置资金在企业管理中尤为重要。文章以开滦集团为研究对象,结合开滦集团设立财务公司的实际情况,提出了开滦集团资金预算分类管理的新型模式,为实施资金集中管理的大型企业集团提供参考。     

加强财务集中管理 促进企业经济效益持续提升——以中国石油河南销售公司为例

经济效益是企业的灵魂,提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题。在我国随着现代企业制度的建立,无论是企业等盈利组织还是政府部门事业单位等非盈利组织,都必须以提高经济效益为重点。强化企业财务集中管理作为促进和提高经济效益的重要手段,值得不断地深入探讨。本文以中国石油天然气股份有限公司河南销售公司大力实施财务集中管理实践经验为例,详尽地阐述了如何加强财务集中管理以促进企业经济效益的持续提升。     

铸中铁锦绣业绩 树行业理财典范——记全国先进会计工作者、中铁十二局集团有限公司总会计师王锦友

王锦友任职中铁十二局集团总会计师以来．创造性地建立起财务信息快速反应、财务管理内部评价、会计核算集中管理、以内部审计为核心的财务监督、内部管理报表控制等五大系统。由他构建的施工企业成本机制，先后三次获得全国企业管理现代化创新成果一、二等奖．被国务院国资委誉为施工企业的“邯钢经验”在全国推广。他主管企业财务工作期间，企业净收益、利税．     

财务集中管理的倡导者和实践者——记中国铝业公司财务部主任张占魁

中国铝业公司财务部负责人张占魁，多年来，以不断探索集团企业财务管理新模式为己任，积极实践财务集中管理的新途径，为中铝公司成功实施“走出去”发展战略提供了有力的财务保障，同时，也为国内企业成功走向海外提供了财务管理模式的有益借鉴。     

浅议铁路施工企业财务管理

现代企业的组织管理形式已日趋复杂化、多样化，铁路施工市场发展的实际情况对大型施工企业的财务管理提出了更高的要求。研究铁路施工企业财务管理的内容，分析铁路施工企业财务管理中存在的突出问题，可以对铁路施工企业的财务管理提供帮助。