新经济环境下的成本管理

在市场经济快速发展的今天，企业所面临的社会经济环境发生了很大的变化。为了适应这些变化、满足现代企业生存和发展的需要，企业的成本管理也要随之发生转变，企业必须对新经济环境下的成本管理进行重新认识，探索与新经济环境相适应的成本管理模式。     

做21世纪的企业引导者

在当今这个信息化、多元化、纷繁复杂、飞速变化的社会环境中，市场的结构与工作的形态都发生了本质性的改变，意识形态也更加复杂，如果企业还沿用基于工业时代下提出的“科学管理”方法，无异于是刻舟求剑，将会被自然进化的法则所淘汰。今天的市场环境下，决定企业兴衰的关键因素早巳不是通过科学管理大量劳动力来提高生产效率与产品品质管控那么简单，明天的“科学管理”方式和内容，将被重新定义。     

信息技术对企业内部控制要素的影响

一、引言 企业内部控制是企业为保护其资产安全，保证信息的完整和正确，促进经营管理政策得以有效实施，提高经营效率，控制经营风险，防止舞弊行为发生并进而实现企业目标的一项重要的管理制度与方法，它由控制环境、风险评价、控制活动、信息与沟通、监控等相互关联的五个基本要素构成。在信息技术环境下，企业内部控制系统的五个要素构成的框架体系并未发生实质性的改变，但企业信息环境的急剧变化，给企业内部控制带来了新的问题与挑战，影响并改变着企业内部控制要素的具体内容与表现特征。为此．本从信息技术对企业内部控制要素的影响着手．分析信息技术环境下企业内部控制呈现的新特点。     

机会主义扩张之误

中国企业扩张频频失败的一个重要原因:大多数企业的扩张是机会主义导向下的盲目扩张,并且过多依赖以往的成功经验。机会主义在过去能够成功,但在今天市场环境已经发生了天翻地覆的改变,继续依赖机会主义是难以取得发展的。     

避免平庸——我国企业市场营销创意研究

进入新的世纪，我国企业市场营销所面临的经济环境，技术环境等都发生了巨大的变化。环境的变化要求企业在市场营销策略方面做出相应的调整，以适应新形势的需要。今天，我们可以清楚地看到，企业之间的竞争愈演愈烈，在激烈的市场大战中，平庸就意味着默默无闻。     

创新企业绩效评价模式研究

一、引言在信息技术的推动下，企业面临的环境日新月异，企业绩效评价理论也在不断创新。特别是20世纪以来，企业通过商业模式和管理模式的革新、标准化管理流程的设立、ERP的建设以及监控体系的落实等，不断提高企业竞争力，促进企业发展。但是，目前仍然没有形成一种能够很好地适应信息化新环境的企业绩效评价模式。信息化环境下，以往三流分立、时空分隔的环境发生了根本性的改变，信息流、资金流与物流三流逐步走向一体化，人、财、物资源综合在一起的整合信息随之而来。笔者拟结合三流合一的新环境，对以价值创造与实现为核心的绩效评价新模式的构建进行探讨。     

网络财务环境下内部控制的要素

一、网络财务环境下内部控制存在的问题 内部控制是以一定韵控制环境为条件而发生作用的，控制环境的变化将影响到内部控制的有效性。信息技术的快速发展、尤其是网络财务的实施，改变了企业的管理环境，拓宽了企业的管理范围和内容，这就必定影响企业内部控制要素的具体内容与表现特征，给企业内部控制提出新的问题，具体表现为以下几个方面：     

信息化环境中的企业经营理念变革

当前，一场以信息技术的迅猛发展为主要标志的革命，正在改变着社会经济生活的各个领域，也使企业的经营环境发生了一系列深刻的变化。     

加强文化氛围营造 推动企业文化建设

现代化企业，特别是经过技术改造的大型老企业，经过大规模的厂容厂貌综合治理，净化、绿化、关化，企业面貌发生了“翻天覆地”、“脱胎换骨”的巨大变化，成了名副其实的花园工厂。这对改善员工劳动环境．改变企业面貌，加快企业文明建设进程，都将起到推动和促进作用。     

网络环境下石油企业内部会计控制体系

一、加强网络环境下石油企业内部会计控制体系的必要性 1.会计控制环境发生变化。在网络环境下,石油企业内部管理结构扁平化使得内部会计控制的组织结构发生改变,这要求内部控制的方式与管理随之改变。网络经济引导企业组织从机械式向有机式并最终向虚拟组织发展演变,要求企业的领导阶层在流动和动态的环境中发现内聚力和构造组织,既要有创新和发展，又能在不断磨合中加强内部控制和向心力。     

网络时代的深度营销

深度营销概念的提出 互联网已经将世界变成了一个真正意义上的地球村.世界上任何入网的企业和个人,正在通过网络进行资源共享、信息交流、电子邮件的互发等各种以前从来没有过的活动.网络已经深刻地改变了我们的生活方式和思维方式,而且将继续改变下去.企业面临的外部环境,从来没有象今天这样发生着如此大的变化.网络时代已经来临.     

试谈企业经营管理回归

现在提出企业经营管理回归这个问题，我个人认为有两个必要性：一是在管理的理论方法层出不穷，企业经营环境急剧变化的今天，企业究竟应该如何思考、接受和应用管理的问题；二是出于中国企业的具体情况，有些现象十分值得关注。     

企业危机处理的媒体策略

在市场环境日益复杂、竞争环境日益激烈的今天，危机总是如影随形，时刻觊觎着企业。日本东芝笔记本风波、三菱帕杰罗汽车信任危机、奔驰被砸事件、康泰克含PPA事件、南京冠生园陈馅月饼、河北红心鸭蛋等等，近些年来企业发生的危机事件不胜枚举。危机的突发性往往令企业猝不及防，且破坏性极大．使企业的生存与发展受到威胁。如果处理得当，     

试论企业竞争优势可持续发展的来源

一、企业所处的产业环境 企业总是身处于某种特定的社会经济环境中，企业所处环境对于竞争优势的获得及发展具有比较明显的影响。第一，企业发展的环境发生了重要变化。这种变化可能源自某种突发性的社会、经济、技术变革，这种变革打破了原先市场的平衡。第二，企业外部环境本身并无任何变化，但企业对环境特点的认识产生了变化或企业自身的经营条件与能力发生了变化。第三，上述两者的结合。产业环境对竞争优势的获得和维持的影响力取决于他本身的变动性，不同产业环境之间的变动性具有较大的差异性。不同的产业环境状态对竞争优势的影响及其作用方式也不相同。     

ERP系统环境下企业内部会计控制探讨

ERP环境下，企业内部控制的运行环境发生了明显变化，这给内部控制带来了很多新的问题。本文在分析我国企业内部会计控制现状和ERP系统环境下内部会计控制关键环节的基础上，提出了完善ERP系统环境下内部会计控制的措施。     

企业动态税务筹划思考

企业在进行税务筹划时，一般要经历确定税收环境、确定企业性质及其从事经营活动的税务归属以明确适用的法律、计算边际税率以明确税收顾客身份、确定筹划目标、选定税务筹划目标和采用的工具、筹划可行性评价检验、筹划实施、效果评价等步骤。但是，实施以上步骤的前提是假定企业本身的性质与周围的环境是单一固定不变状态，也就是说在进行税务筹划过程中是假设企业未来的经营环境和活动对本次筹划不产生影响。然而企业在进行税务筹划时，随时都会发生新情况。如税务机关对税法可能存在出乎意料的解释，税法体系在未来发生变化，企业面临的税收条件发生改变等等。     

企业战略柔性评价要素分析

当今社会是一个充满着急剧变化的社会。新技术的非连续性发展和扩散．全球化市场环境的瞬息万变．政府管制的进一步放松．信息技术的快速发展和电子商务的兴起，日益模糊的企业边界与产业边界，使企业的经营环境发生了根本性的改变，具有明显的复杂性和动态性，在当前的复杂动态环境下，几乎所有的产业都在不同程度上经历着新水平的动态性、易变性和不确定性，体现着许多有重大不连续的因素．对企业的管理活动提出了更多、更为细致的要求。     

利基战略适用中国企业

一、环境变化要求转变战略思维 2000／2001年是中国企业战略环境的“大拐点”，也就是说，在此之前与之后，中闰企业的成长环境发生了本质上的变化。1997年底，短缺经济基本结束，已使中国企业的成长环境开始变化，加入WTON使成长环境发生了质的变化：（1）竞争加剧，向国际性市场竞争水平靠拢；（2）在国际化的中国市场中，平均而言，中国企业处于弱小地位。这种新的环境条件，起码会存在15—20年。在这种变化之下，中国企业必须转变其战略思维。20世纪80、90年代，中国企业在自然成长的基础上所做的战略选择．占主导地位的是市场机会型多元化战略。在新的时期里，     

1．大公司开展新业务的界定——1．1大公司为什么开展新业务？

新经济时代的到来给企业的生存发展环境带来了巨大的改变，企业现在面临的是一个充满变数和不确定性的未知世界。     

新理财环境下企业理财目标的理性选择

企业理财环境发生了重大变化，传统财务管理理论正在接受新的挑战。本文讨论了新理财环境下企业理财目标的演进问题，提出了在权衡利益相关者利益条件下实现企业资源配置的最优化是新理财环境下企业理财目标的理性选择。