施工企业成本的控制

本文对施工企业的成本控制进行了简要论述。     

施工企业成本的控制

本文对施工企业的成本控制进行了简要论述。     

浅谈施工企业成本控制

在全面开放的环境下,建筑市场竞争越来越激烈.为了强化施工企业竞争能力,需要改善其成本控制现状.本文从成本控制原则出发,简述了施工企业的成本构成,并在此基础上从成本控制管理意识、内控体系、考核机制这三个方面探讨了施工企业成本控制存在的问题以及改进措施,以期为施工企业成本控制改善提供一些借鉴.     

浅谈施工企业的成本控制

工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标.因此施工企业成本控制是必不可少的.     

施工企业成本控制

以施工企业加强戍本控制的重要性为着眼点,对如何加强施工企业的成本控制进行分析。     

浅谈施工企业的成本控制

工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。因此施工企业成本控制是必不可少的。     

浅析施工企业成本控制

近年来我国建筑施工行业的竞争日趋激烈，施工企业不得不采取“节支培收”的措施来应对这种变化，成本控制逐渐成为企业管理工作的重点工作。文章从施工企业成本控制的现状入手分析了施工企业成本控制过程中存在的不足之处，并提出改进建议和措施，以能够对我国施工企业的成本控制管理工作有所帮助。     

施工企业施工阶段的成本控制

施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题,涉及的内容很多。在竞争日益激烈的今天,企业之间所比拼的就是质量加价格,而成本又是制定价格的基础,所以如何在保证质量的前提下,降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。本文通过对工程项目成本控制中的一些问题的分析,提出了进行成本控制的一些建议,希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务。     

施工企业施工阶段的成本控制

施工企业的成本控制关键在于施工阶段的成本控制。传统施工企业的成本计算方法不能正确客观地反映出企业施工阶段的实际消耗。针对目前施工企业在施工阶段的成本控制中存在的一些问题,本文提出以下观点。     

浅论施工企业成本控制

施工企业成本控制是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存密切相关。对施工企业事前、事中、事后的成本控制进行探讨,并提出有关事前、事中、事后成本控制的思路和方法。     

浅议施工企业建设项目的施工成本控制

施工企业建设项目的施工成本管理包括众多的方面,其中尤以施工成本控制最为关键,本文从成本管理的概念出发,着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的基本原则和措施。     

论合理低价环境下施工企业成本的控制

本文通过对目前施工企业实施低成本战略中存在问题的分析,重点探讨了针对这些问题的应对措施,并提出了较为科学的解决办法。     

论公路施工企业的公路施工预算成本控制

现阶段,我国的公路施工企业在迅速的发展中也出现了很多问题。本文尝试对公路施工企业的公路施工预算成本进行分析和研究,探讨出现问题的原因,并提出相应的策略来控制施工的预算成本。     

论施工项目成本控制

在形势新环境下,施工企业为了在市场竞争中求生存,求发展,必须坚持施工项目的成本控制原则,努力降低项目成本,提高企业经济效益,及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。     

施工企业成本控制对策

由于施工行业市场竞争越来越激烈,利润越来越低,所以成本控制成了施工企业在竞争中脱颖而出的利器。笔者就施工企业成本控制存在的缺陷及如何做好项目成本控制进行论述。     

施工企业单项工程成本控制

本文围绕防范风险、提高效益,对单项工程项目策划、实施准备、工程实施、结算支付四个业务阶段成本控制流程进行了探讨,通过整合工程项目、业务外包、采购业务、合同管理、资产管理、资金活动等六个主要业务领域,构建单项工程成本控制框架体系。     

施工企业成本控制探讨

施工企业要想生存和发展,必须要在竞争中获取更多的工程施工任务,并通过对项目组织施工,由此带来可观的经济效益和社会效益。成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,越来越成为工作的重点。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。企业经营环境所发生的巨大变化,使得传统施工企业的成本计算方法不能正确反映成本消耗。现行成本会计核算不利于企业对所发生的各种费用作出全面的计算与分析,企业无法全面把握成本,从而无法达到成本领先的竞争优势。     

论施工项目成本控制

在形势新环境下,施工企业为了在市场竞争中求生存,求发展,必须坚持施工项目的成本控制原则,努力降低项目成本,提高企业经济效益,及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。