后金融危机时期人力资源管理的对策分析

伴随后金融危机时代的到来,企业面临复杂和多变的经营环境,对企业的挑战和考验持续进行。在此形势下,要求企业在人力资源的管理上,进行适应企业战略规划变化的变革,突出以人为本的理念,从而帮助企业更好的强化人力资源管理。     

浅谈金融危机下企业的人力资源管理

本文分析了我国人力资源管理的现状，探讨了人力资源危机产生的原因及危害，面对席卷全球的金融危机，为缓解企业压力，提出了加强人力资源管理的具体措施     

基于企业生命周期的人力资源管理策略分析

结合企业生命周期和人力资源管理的相关理论综述,对企业生命周期中各阶段的人力资源管理进行现状分析,给企业人力资源管理提供建议,帮助企业减少因人力资源管理欠缺造成的损失。     

试论人力资源管理策略

人才对于企业所创造的财富是不可估量的,所以现代化市场的竞争也是人才的竞争。为了充分发挥出人才在企业发展当中的重要作用,人力资源管理工作成为了企业管理工作中的重要内容。笔者结合实践工作经验,在本文中对经济时代下企业的人力资源管理策略进行探讨。     

国有煤矿企业人力资源管理策略研究

随着市场经济发展的不断深入,各个企业之间的竞争日益激烈,人力资本作为企业的核心资本,成为了企业之间竞争成败的关键所在。本文通过分析煤矿企业人力资源管理的现状,得出传统煤矿企业人力资源管理方法中存在的问题与缺陷。并针对这些问题提出了一系列的解决方案。     

基于循环经济的企业人力资源管理策略研究

循环经济的理念已经得到越来越多人的认可,我国现在大力提倡可持续发展,科学发展观已经成为了我国经济发展的指导思想。为了在循环经济中获得生存和发展的空间,企业应该制定科学的人力资源管理策略,优化企业的人力资源管理。以下主要分析了企业人力资源管理在循环经济的实施过程中面临的问题,并相应提出企业在循环经济背景下的人力资源管理策略,以供参考。     

新医改背景下医院人力资源管理策略

随着医疗机构改革的不断深入,医院人力资源管理工作的质量也在不断提升。在医院之间竞争越来越激烈的形势下,医院人力资源管理工作已经成为医院发展的核心力量,因此要求医院人力资源管理体制更加完善。本文主要针对在新医改背景下,医院人力资源管理的意义及其存在的问题进行探讨,并且提出相关策略提高医院人力资源管理的水平。     

浅谈企业应对经济危机的人力资源管理策略

我国经济发展迅猛,在经济高增长环境下,经济危机出现的概率可能大大增加,而对于经济危机的处理和应对目前还处于较为乏力的状态,人力资源管理方面也并没有做好充分的准备。居安而思危,经济繁荣发展的盛景下,企业要做好各方面的准备和备用方案,以能够在人力资源管理方面对企业制定出相应的对策,帮助企业渡过难关,并稳定发展。     

浅析市政施工企业的人力资源管理策略

中国改革开放以后经济不断的飞速发展,建立了比较完善的市场经济体制。自从我国加入了世界wTO之后,中国内外市场建筑环境发生了非常大的改变,使我国建筑企业受到很大的影响,与此同时,我国国有企业正在从计划经济体制转向市场经济体制,国有企业的这一转变,在很大程度上从经济体制中走了出来,走出后的企业在一定程度上能够由外部环境的改变和企业内部资源条件的不同进行战略上的部署,能够更好的抓住发展的最好时机,加快自身的经济发展;     

对人本理念下企业人力资源管理策略的几点探讨

文章对企业人力资源管理进行了概述,说明人本理念的理论基础,并以实际案例说明了人本理念下企业人力资源管理策略的实施过程。笔者认为,人本理念在企业人力资源管理中的应用,可以用人本管理进行概括,人本管理的具体策略,不仅应该体现在企业环境和企业文化建设方面,更应该重视员工个人管理和员工个人价值观的建设。希望能够为我国企业人力资源管理工作的进一步发展提供帮助和建议。     

企业人力资源管理机制分析——以WX集团为例

现阶段,市场竞争日益激烈,要想提高经济效益和实现可持续发展,企业需要做好人力资源管理来吸引人才、留住人才,以高素质人才助力企业高质量发展。基于此,本文以WX集团为例,从管理理念、用人理念、激励机制、企业文化等方面出发,分析了WX集团蓬勃发展的主要原因,以期为相关企业提供有益参考。     

国有企业的人力资源管理策略研究

在我国全面深化改革和经济结构调整的背景下,企业人力资源管理水平成为企业核心竞争力的关键,对国有企业来说,更是决定其能否长远发展的重中之重。本文从当前国有企业人力资源管理现状入手,分析了其目前存在的主要问题,提出了解决相应问题的管理策略,以期激发国有企业的创新活力,实现国有企业的现代化管理。     

企业变革期问的人力资源管理策略探究

在企业变革中人力资源管理发挥着重要的支撑作用．变革期问人力资源管理策略不仅包括组建一个具有决策权的核心团队、建立具有激励作用的薪酬奖励体系,同时还要推进企业文化变革与建设。人力资源管理策略的顺利实施既离不开企业最高层管理者的坚定支持,更离不开变革团队与高层管理者以及员工的良好沟通。     

完善国有企业人力资源管理策略探讨

本文通过阐述人力资源管理与人事管理的区别,总结分析了目前国有企业人力资源管理存在的问题,提出了完善国有企业人力资源管理的策略,以期为促进国有企业的健康发展做出有益探索.     

物流公司人力资源管理现状及对策分析——以长春某物流公司为例

以长春某小型物流公司人力资源管理现状为基础,运用SWOT模型对该公司人力资源管理的优势、劣势、机会与威胁进行探讨,深入把握公司人力资源管理中的问题,从制度建设、绩效评价体系构建及人力资源培养机制完善等角度提出相应建议,为物流公司人力资源管理效率提升提供借鉴。     

锅炉制造企业人力资源管理的SWOT分析

介绍SWOT分析方法,用SWOT方法分析和研究锅炉制造企业人力资源管理的内部优势、劣势和外部机遇、挑战,为解决企业的人力资源管理问题奠定了理论基础,并据此提出人力资源管理的策略,为企业提供决策支持。     

金融危机下江苏酒店人力资源管理应对策略探究

全球金融危机给中国酒店业带来了很大的冲击,使中国企业不同程度地出现了客源减少、收入减少、利润下降现象,许多酒店不得已采取了裁员、降薪措施。文章主要分析金融危机对江苏省酒店企业人力资源管理带来的影响,并提出一些应对策略。     

浅析知识共享模式下企业人力资源管理策略

从知识共享的视角出发,科学运用人力资源管理的方法,为知识共享营造良好的氛围与渠道,深入发掘员工的潜能,鼓励员工知识共享,实现知识与人才总量和质量双提升,是增强企业核心竞争力的有效路径。基于此,文章简要地介绍了知识共享和人力资源管理的内涵,并从两者的密切关系出发,分析了利用知识共享理论来实现人力资源管理的改革创新途径的重要意义,并对当前人力资源管理中知识共享的实施困境进行了深入的剖析,并探讨了以知识共享为基础的人力资源管理创新路径,以期为人力资源的知识共享体制创新,提升企业的核心能力。