邮政网运实体化运作透视

从2010年开始,江苏邮政以提升网运的运营效率和边际效益为目标,在全省全面推进邮区中心局的实体化运作。一年多来,这一改革有效增强了网运体系服务经营、支撑发展的能力,取得了良好成绩。2010年,全省各邮区中心局实现结算收入23112.02万元,为计划的110.55%;实现收支差-10881万元,为预算计划的89.8%,减支1106.32万元。南京等三个二级中心局平均劳动生产率达到7.39万元,较2009年同期增长了28.75%。     

强化网运支撑从“接缝”入手

浙江是我国经济发展快、对外开放较为活跃的省份之一，同时也是国内外快递巨头激烈竞争的逐鹿之地。近年来，浙江省杭州市邮政局、杭州邮区中心局通过对营销、收寄、运输、处理、投递等生产链的“庖丁解牛”，构建了新的生产作业模式，闯出了一条适合杭州的邮区中心局体制和市场化运作的道路，为企业做大做强提供了保证。     

集邮营销 “网”上取胜——江苏省徐州邮政分公司探索集邮网络营销模式侧记

“没想到你这么快就把邮品给我送来了，微信订购真是太方便了!。”2014年3月19日中午12点，在江苏省徐州市招商银行营业大厅内，员工王琼一边从徐州邮政集邮公司营销员房涵子的手中接过订购的邮品，一边开心地连声称赞。交完钱后，她还不忘向房涵子叮嘱几句：“以后有什么好产品就及时在你的微信上发布，有需要我就给你打电话。”