江苏邮政欲在服务民生中立形象谋发展

在江苏省邮政经营服务工作会上,省公司顾汶总经理针对邮务类业务发展提出要“在发展民生中立形象树品牌谋发展”。顾汶说,邮务类业务的发展是江苏邮政迈向现代邮政的关键,只有邮务类业务焕发青春,才能体现现代邮政特色。据悉,江苏邮政的邮务类业务发展已经进入良性循环的初级阶段,但仍存在客户群较窄、     

对商函发展模式的持续创新

邮务类业务是邮政的基础性业务,其发展关系着邮政的未来。在邮务类各项业务中,商函是最重要的核心业务和基础业务,是未来的支柱业务。     

透视“瓶颈”背后的市场

公司化运行三年以来,常德邮政各项工作取得显著成效,业务收入实现了年均两位数的增长。但随着改革的逐步深入,邮储银行和邮政速递物流公司剥离后,集团公司明确了“没有邮务类业务发展就没有邮政发展”的思路，确定了邮政经营重点和发展中心向邮务类业务的转变，逐渐形成了“把邮务类业务作为头等大事来抓”的大氛围。     

打造邮务类业务新“引擎”

邮务类业务是邮政的基础性业务，其发展关系着邮政的长远发展。在新的形势、新的体制、新的任务面前，必须以科学发展观为指导，不断探索新思路、新办法、新模式，使邮务类业务实现快的发展和新的突破，为邮政业务结构调整和长远可持续发展奠定坚实基础。     

邮政营业网的战略优化

2005年,国家邮政局把邮务类业务列为中国邮政第一类核心业务,函件、包裹、报刊、速递这些邮务类业务都需要在营业网上运作。刘安东局长提到,“营业网是邮政发展业务最基本、最重要的网络,代表着中国邮政的形象,要加快营业网的建设”。然而以提供邮件收寄服务为主的邮政综合营业     

文化产业引领邮政向现代服务业转型

随着网络技术、信息技术的迅猛发展，先进的通信手段层出不穷，社会信息传递渠道极大丰富，一些传统邮政业务被不断替代，整个邮务类业务可持续发展空间愈来愈受到挤压。另一方面，在世界范围内，     

做好业务支撑 促进转型发展

2014年全国邮政网络运营工作会议，提出了“深化网运改革，加速资源共享，追求卓越运营，提升服务品质，全力支撑寄递类业务的转型发展”的工作要求。通过此次工作会议的讨论，与会者形成了以下五点共识：在下一步的业务转型中，寄递类业务是核心；邮政业务转型，网络必须先行；在邮务类业务转型过程中，网运部门责任重大；电商市场竞争激烈，网运转型时间紧迫；虽然改革任务重、时间紧，但对网运的未来发展充满信心。为进一步倡导支持寄递类业务转型发展的理念，本刊在此介绍三家网运单位的成功经验，供兄弟单位学习和借鉴。     

基于资源整合平台共融的邮政转型发展研究

文章以中国邮政集团公司济南市中区分公司为例，分析了传统邮政业务发展面临的问题，从打造专业化综合团队、突破传统邮务发展模式、发挥平台经济优势等方面探讨了传统邮政转型升级新路径。     

为邮政业务又好又快发展提供强有力的支撑和保障

网路运行是邮政发展的基础，是邮政的核心竞争力，是邮政经营的关键要素。邮政市场竞争归根结底还是网路的竞争，无论是发展邮务类业务，还是发展速递物流业务都离不开一个高质、高效运转的网路。网强业兴，网弱业衰。步入2009年，各级网运部门要勇于承担支撑促进邮政业务发展和实现降本增效的历史责任。     

李国华：突出抓好函件等邮务类业务的发展

国家邮政局李国华副局长在全国邮政经营服务工作会议上说，要增强加快以函件为重点的邮务类业务发展的紧迫感，明确发展思路，突出发展重点，加大发展力度，迅速提高邮务类业务的经营规模。     

对做强邮政三大基础平台的战略思考

文章分析了邮政通信网中投递平台、营业平台、邮件处理运输平台的战略价值及存在的问题,论述了通过加大投入、加强整合、加快发展,提升邮政网络优势,变邮政“大网”为邮政“强网”,做大做强以邮务类业务为核心的邮政经济规模。     

对数据库商函发展的思考

作为邮政的支柱性业务，函件业务占邮务类业务的比重日益加大。目前，函件业务中的贺卡业务和账单业务所占比例较大，而最能体现邮政函件业务特色的数据库商函业务，在经过了近几年的快速发展以后，增势已经趋缓。结合江苏省南京邮政局近年来为做强做大邮政函件业务而进行的诸多尝试和探索，笔者对持续健康发展数据库商函业务作了一些思考。     

邮政经营潜心市场化修炼——访邮政集团公司市场经营部副总经理潘杰

在4月初召开的全国邮政业务工作会议上，集团公司提出，要坚定信心、抢抓机遇、创新经营、做大规模，推动邮务类业务又好又快发展。在新的运营机制下，如何按照市场化、公司化的经营理念，指导邮政业务发展，开创邮政经营工作的新局亟，也是集团公司亟临的新课题。为此，本刊专访了新任集团公司市场经营部副总经理兼邮政业务局副总经理潘杰，请他谈谈邮政业务发展的新思路。     

“三流合一”的整合优势不能丢

速递物流整合逐步到位后，邮政业务板块形成了三分天下的新格局。变化之余，一个严峻的考验也相伴而生了：在推进专业化经营管理的同时，如何继续维系三大业务板块已有的资源整合优势，从而更有效地支撑邮务类业务、速递物流业务、邮政金融业务和谐发展，确保实现中国邮政整体效益的最大化。     

整合资源打造专业运输企业

一，整合社会资源存在的问题近年来，随着邮政各级企业营销力度的加大，邮务类业务的业务量以每年两位数的速度迅猛增长。与此同时，由于各地邮政在邮运能力方面的投入有限，邮政网运的生产能力已经渐渐难以满足业务发展的需要。这其中，时限管理的加强，     

邮政三大业务板块联动发展之对策

随着邮政各项改革工作的扎实推进，目前，邮务类、速递物流类、金融类三大业务板块分专业经营的格局已基本形成。在资源共享、协调共进的同时，三大业务板块在联动发展方面也暴露出了一些需要关注和必须加以解决的问题。     

中国邮政邮务标准体系建设研究与实践

在分析中国邮政邮务标准体系建设背景和意义的基础上，深入探析邮务类各项业务发展需求，构建并解析了中国邮政邮务标准体系框架与标准体系明细表，并提出中国邮政邮务类业务标准化工作建议。     

从经营业务到经营客户

随着中国邮政独立运营十多年的高速发展,新业务层出不穷,业务范围和种类不断扩大,从邮政传统的"函、包、汇、发"到现在的邮务类、速递物流类和金融类三大板块上百种业务,产品涉及领域广、跨度大,导致营销难度加大。     

函件业务既要做大更要做强——访国家邮政局公众服务部张荣林主任

在去年的全国邮政局长座谈会上，国家邮政局刘安东局长指出，“邮务类业务是中国邮政的基础业务、核心业务，直接关系到邮政的持续健康发展”，而且特别强调，要把“函件业务当成邮政的头等大事来抓”。接下来，在全国邮政经营服务工作会议上，国家邮政局要求在现有的基础上，继续把函件业务做大做强，同时也明确了今年函件业务的发展思路，“突出结构调整，提高运行质量；     

业务结构调整要扣准价值准绳

中国邮政自2004年明确提出邮务类、速递物流类、金融类三大板块分业经营，实行业务结构战略性调整以来，三大业务板块及板块内各专业结构出现积极变化。2009年，全国邮政业务收入1006亿元，其中邮务类业务收入272亿，速递物流类业务收入186亿，金融类业务收入528亿，三大板块收入占比接近3：2：5，业务结构得到一定程度的优化。但是，目前邮政业务发展主要依赖拓展业务领域和成本拉动的方式还没有改变，产品体系较为混乱，业务品种繁多，还存在部分低效、无发展前途的产品，邮政加快发展方式转变和业务结构调整的任务还很艰巨。