论加强企业的成本控制

一、企业加强成本控制的重要性 成本控制指运用以成本会计为主的各种方法预定成本限额，按限额开支成本和费用，用实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，此外，它还考核各项成本支出是否符合以最小的耗费取得最大的经济效益原则，重新审定和修正成本标准，使成本标准始终保持先进水平。因此，加强成本控制，对企业具有重要意义。     

企业决不可放松成本控制这根弦

成本控制是指企业运用以成本会计为主的各种方法．预定成本限额．并且，按限额开支费用．以实际成本和成本限额比较，评价经营活动的成绩和效果。成本控制的核心是降低成本。降低成本的主要途径一是节约各种消耗．杜绝浪费．加强成本管理，提高经济效益：二是运用科学技术和依靠科技进步．不断增加科技的开发和投入，在自己产品的研究、开发、结构上不断提高市场占有水平，使自己的产品不断增强市场竞争能力。这两者是企业降低成本的潜力所在．也是企业走可持续发展道路的最佳途径．具有十分重要的战略意义。     

成本控制的系统构成和应遵循的原则

成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预先制定成本限额，按限额开支成本、费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，以提高工作效率和经济效益，保证单位经营目标的实现。     

企业决不可放松成本控制这根弦

成本控制是指企业运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,并且,按限额开支费用,以实际成本和成本限额比较,评价经营活动的成绩和效果.成本控制的核心是降低成本.降低成本的主要途径一是节约各种消耗,杜绝浪费,加强成本管理,提高经济效益:二是运用科学技术和依靠科技进步,不断增加科技的开发和投入,在自己产品的研究、开发、结构上不断提高市场占有水平,使自己的产品不断增强市场竞争能力.     

旁地产企业目标成本管控问题与对策研究——以Y房地产开发公司为例

房地产企业目标成本控制模式是企业基于标杆管理方法及理论,在项目开发前期确定拟开发项目的成本目标,并在开发过程中进行动态监控以确保成本目标的实现。Y房地产开发公司在目标成本管控过程中成本超标现象比较普遍,其超标原因主要有目标成本执行过程中一成不变、限额设计落实不到位及成本控制执行力差等,通过采取目标成本定期评估、动态调整、进行限额设计的精细化管理及强化成本控制意识与责任、严格奖惩等措施可以有效解决成本超标问题。     

房地产企业目标成本管控问题与对策研究——以Y房地产开发公司为例

房地产企业目标成本控制模式是企业基于标杆管理方法及理论,在项目开发前期确定拟开发项目的成本目标,并在开发过程中进行动态监控以确保成本目标的实现。Y房地产开发公司在目标成本管控过程中成本超标现象比较普遍,其超标原因主要有目标成本执行过程中一成不变、限额设计落实不到位及成本控制执行力差等,通过采取目标成本定期评估、动态调整、进行限额设计的精细化管理及强化成本控制意识与责任、严格奖惩等措施可以有效解决成本超标问题。     

关于成本控制问题的探讨

所谓成本控制，就是指运用成本会计方法预定成本限额，按限额开支费用，用实际成本和成本限额进行比较，并以此评价经营活动的成绩及效果，达到降低产品成本提高经济效益的目的。如何控制成本？我认为以下几方面工作应引起重视。     

浅析工业企业成本控制与财务管理目标

<正>成本控制,是指运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和预定成本进行比较,衡量经营活动的成本和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至超过预期的成本限额。财务管理是有关资金的筹集、投放和分配的管理工作,其主要内容是筹资、     

浅谈边际资本成本的优化计算方法

企业无法以某一固定的资本成本来筹措无限的资金．当其筹集的资金超过一定限度时，原来的资本成本就会增加。企业在追加筹资、需要知道筹资额在什么限额上会引起资本成本怎样的变化时就要用到边际资本成本的概念。边际资本成本是指资金每增加一个单位而增加的成本。边际资本成本是按加权平均法计算的，是追加筹资时所使用的加权平均资本成本。     

浅谈限额设计与工程造价控制

设计阶段的成本控制是工程项目成本控制的关键与重点。推行限额设计,对有效节约建设资金,控制建设成本,提高投资效益有着重要意义。     

建筑施工企业造价管理的要点与控制

建筑施工企业对项目工程成本造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内,力求合理使用人力、物力、财力,方能取得较好的投资效益和社会效益。     

浅析营业杠杆与成本习性分解

成本按习性分类,在企业日常经营管理中有非常重要的作用:第一,利用不同成本的习性,可以建立成本与业务量的函数方程,以帮助企业预测一定业务量下的成本总额。第二,利用成本与业务量的内在联系,可以加强内部成本控制,划清成本责任。如固定成本通常宜采用限额(总额限制)管理方法,主要由管理者负责;变动成本宜采用定额(单耗控制)管理方法,主要应由生产者负责。第三,利用成本与业务量及利润之间的关系,可以进行广泛的量本利分析:帮助企业进行保本分析、保利分析,掌握欲实现目标利润的     

碳限额与交易约束下企业可持续发展成本战略研究

面临日益严重的环境污染问题,碳限额与交易作为一种有效的减排政策,要求企业必须树立可持续发展理念,谋求可持续发展的成本战略。论文在梳理了可持续发展成本战略内涵的基础上,探讨了碳限额与交易约束下企业实施可持续发展成本战略面临的问题,由此提出企业实施可持续发展成本战略对策。     

论房地产企业成本控制存在的问题及解决策略

成本控制是房地产开发过程中的重要工作，也是提升项目管理的重要依托。房地产企业以全过程成本控制为导向，构建全链条成本管理机制，对传统成本控制管理模式进行优化创新，才能提高成本控制质量。在强化成本控制的同时，提高自身的综合素质，进一步提升市场占有率和市场竞争力，以达到进一步实现利润最大化的目的。本文阐述了房地产企业成本控制的意义，探究了实施成本的控制过程，分析了房地产企业成本控制的现状及问题，并提出优化策略。     

浅谈企业成本控制

成本控制作为企业生存和发展的一项基本要求，对每一个企业都是至关重要的，用科学发展观的眼光正确看待“以质量求生存，以效益求发展”的成本控制企业理念，使效益最大化也即成本最低化，是企业成本控制的最高境界。     

水利水电工程施工项目成本管理探析

水利水电工程施工成本控制是指在建设项目实施阶段把工程项目成本控制在准许限额内,力求合理使用人力、物力、财力,取得较好的经济效益和社会效益。文章对施工项目成本控制的有效途径进行了探讨。     

企业控制存货成本的财务管理技术

成本控制是提高企业经济效益的关键环节，存货是企业资产的重中之重，存货成本控制自然就是企业财务管理的重要组成部分。存货作为重要资产，直接影响企业竞争力的强弱，存货成本控制是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。基于此，文章对存货成本控制存在的问题，及其控制的路径技术和深度技术进行了阐述，以降低存货成本。     

水利水电工程施工项目成本管理探析

水利水电工程施工成本控制是指在建设项目实施阶段把工程项目成本控制在准许限额内,力求合理使用人力、物力、财力,取得较好的经济效益和社会效益.文章对施工项目成本控制的有效途径进行了探讨.     

工业企业的目标成本管理

目标成本管理是现代企业管理的重要环节之一,对提高企业经济效益至关重要。所谓目标成本,就是企业产品在功能满足用户要求、价格在市场有竞争力的情况下,保证获得一定的利润而允许成本支出的最高限额。目标成本管理要求先分析确定一个成本目标,通过严密的成本控制和采取降低成本的各种措施,以求实现提高经济效益的目的。它反映了企业成本管理工作的科学化、标准化、程序化水平。１建立和完善目标成本管理的保证体系建立科学的成本保证体系,是做好目标成本管理工作的基础,需要做好以下工作：１－１建立目标成本管理的组织领导机构。应…     

浅析工程造价过程控制的措施

建筑行业中施工单位对工程成本造价的控制就是在保证质量及施工要求等各项指标达标的基础上使成本降到最低,在施工过程中把工程项目成本控制在准许的限额内,合理使用人力、物力、财力,达到较好的投资效益和社会效益。本文从施工单位的角度,剖析施工企业对工程造价的有效控制主要应从工程投标入手,及时勘察现场,熟悉设计图纸及要求,及时掌握市场价格行情,制定有效可行施工方案,加强施工合同及施工现场约束力,最后及时做好竣工结算,以提高施工企业工程造价管理的效力,使企业获得较好的经济效益和社会效益。