论战略管理研究

50年代初,一些经济发达国家的企业首先进入了战略管理。企业由生产管理发展到经营管理,再进入战略管理的发展过程,即反映了企业外部环境变化的过程,又是企业管理针对环境变化采取新对策的过程。党的十一届三中全会后,在经济体制改革中,我国从计划经济转入了有计划的商品经济。企业由执行型管理变成了独立经营、自负盈亏的经营管理,企业增添了生机和活力。但在新体制下,企业领导者已觉察到未来的环境变化,必然给企业带来困难,面对新形势下的新问题,企业急需克服短期化行为,增强战略思想,增加新的管理机制,解决面临的新问题。     

现代成本管理浅析

从２０世纪９０年代开始，国际范围内以信息化技术发展为标志的经营环境发生了迅猛变化，与管理相关联的社会、经济和企业组织等方面随之巨变，这为管理科学的发展提供了前所未有的契机。例如知识经济时代的悄悄到来，成本管理革新的兴起，信息化管理突飞猛进的发展。为了适应日益剧烈的国际竞争需要，以美国和日本为代表的发达国家，在成本管理理论与实践上率先迈出了革新的一步，主要表现为美国的“作业成本管理”与日本的“成本企画”两大代表模式的崛起，目前正逐渐成为主导全球成本管理的主流思潮。随着我国经济与国际经济一同进入高度…     

日本企业的经营战略

在日本经济高速发展的过程中,日本的大、中、小企业得到了相应的发展。同时日本企业在世界上获得的成功电是举世公认的。其秘诀何在?国内外的经济界人士都不厌其烦地介绍了日本的终身雇佣制、年功序列制、企业的价值观、长期计划、生产组织中的“看板”管理、质量管理QC小组、日本的文化传统等等。不否认这些在日本经济发展上曾起到过积极作用,但终究给人以局部之感。日本的企业主观条件和客观条件不尽相同,它们的经营诀窍有着各自的特点:有的是经过个人长期艰苦奋斗而成功,有的是善于运用经济信息而致富,有的是管理有方而发展顺利,有的是销售得法而扩大了企业的规模,有的在企业技术开发过程中有独到之处,有的在     

企业经营战略现代化及其在我国的实践——以国际化战略为例

经营战略现代化是企业适应环境变化,持续革新经营战略和完善战略管理的过程,也是企业不断将战略创新成果应用于实践,接受实践检验的过程.本文提出了基于衡量尺度和战略要素两个维度的研究方法,并用于分析发展战略和竞争战略的变化趋势.在概括我国企业经营战略现代化实践状况的基础上,从本土化战略、跨国并购、全球战略联盟等方面分析了企业实施国际化战略的成功经验.     

喜盈门：品牌是企业的生命

“品牌是产品的灵魂,企业的生命;是进入市场的通行证,占领市场份额的王牌。从一定意义上说,品牌不但是企业生产形象和经济实力的象征,也是企业的核心竞争力。企业品牌经营战略是非常重要的,它是企业持续、快速、健康发展的根本保证。企业领导关心企业发展必须关心企业品牌经营战略,把品牌营销摆在第一位。”青岛喜盈门集团董事长纪玉君指出。     

试论煤炭企业管理系统优化（下）

五、企业管理系统优化基本模式的研究企业管理系统优化模式的基本内涵包括以下五个方面: 1.从煤炭企业实际出发,制定企业经营战略,为系统优化提供明确的目标与依据。确定企业经营战略,这是企业各项管理工作、一切生产经营活动的出发点和落脚点。企业经营战略是企业生存和发展的战略抉择。世界经济发达国家的大中型企业很重视企业经营、发展战略的研究。然而,我国煤炭企业在企业经营、发展战略研究与制定方面,还是个薄弱环节,还未被企业高度重视。制定正确的企业经营战略,应主要把握四点: 第一,制定企业经营战略应具有超前意识。企业要主动对企业发展环境进入深入系统地调查研究,主动把握和利用国内外经济环境的变动以及国家政策法令的变动,及时找出有利于企业发展的良机,把握前进过程     

关于企业发展战略、发展规划与发展计划的思考

企业的发展战略、发展规划以及发展计划，对于企业经营之重要性，绝不亚于资金、技术和设备。然而，并不是所有的企业经营者都能认识到这一点。有些企业把战略管理变成了“暂略”管理，把规划编制当成了“鬼话”编制，并且认为“计划赶不上变化”而忽视计划的严肃性，结     

企业战略研究的思想与方法

战略管理(strategic Management)又称企业战略,是通过对企业内部条件和外部环境分析和发展变化预测,确定企业发展方向和制定企业的经营目标、经营方针、企业政策及企业发展的长期的筹划.它是企业在不断发展变化的社会需要和企业间竞争日益激烈的经济环境中,如何最有效地利用企业各种资源和最充分地利用外部环境给企业创造的各种机会,以确保企业的成功与发展,而及时准确地选择企业的发展的方向和道路的一系列重大的,决定全局的谋筹决策。随着时代的发展,企业战略已成为使企业在长期竞争中能得     

以“平衡计分卡”提升公司战略管理水平

企业要在全球化的竞争中谋取优势,脱颖而出,必须从粗放式管理向精细化管理转变,从战术经营向战略管理转变,即从机会导向向战略导向转变,从简单资源整合向核心能力培养转变,从巧妙运作关系向系统管理战略转变,而“平衡计分卡”正是帮助企业成功实现转变的最强有力工具。“平衡计分卡”的核心思想就是通过财务、客户、内部流程、学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现企业的战略轨迹,实现绩效考核一绩效改进以及战略实施一战略修正的战略目标过程。     

东丽社长日觉昭广:创造新价值,开拓新市场

东丽公司于2016年4月迎来了创立90周年.这90年中不变的是“我们通过创造新价值为社会做贡献”的企业理念.日觉昭广社长称“在创造新价值时重视的是从长期角度出发的经营”,继续面向未来开发材料,创造新市场. 问:贵公司于2016年4月迎来了创立90周年. 日觉:本公司的企业理念是“我们通过创造新价值为社会做贡献”.企业是社会的公器这一理念从90年前创业时起就没有变过.而实现企业理念的方法是“创造新的价值”,也是“以人为基本的经营”. “企业的盛衰由人掌握,只有人能开拓企业的未来”,在这样的方针下,致力于人才的培养.这一想法在海外也是一样的,在进入海外市场时,把为当地社会的发展做贡献放在第一位. 本公司这样的材料厂家与组装产业不同,一旦进入市场就不能轻易撤退.必须为地区发展做贡献,扎根于该地区.这也从美国、马来西亚、中国等本公司海外网点的很高的员工安定率中反映出来.     

论创造市场

机械工业企业如何根据“过去和现在决定未来”的多维效应原理，依靠技术进步和管理创新，立足当前，导向未来，创造市场？本人想结合大齿的情况谈谈。 创造市场，这是一种富于科学性和创造性的提法，它包含主动性和挑战性，集中而确切地表述了创业型企业对于市场的认识和参与市场的理念及积极行为。从企业发展战略出发，企业要长期保持稳定的持续发展，必须具备深思熟虑的经营战略和高瞻远瞩的产品开发战略；而创造市场则是这两大战略的实施步骤和实现过程中最重要的环节和方法。它的核心内容是企业在做好市场定位的基础上，在自己具有优势…     

供电企业战略性绩效评价指标体系的构建

新时期,我国供电企业已经更加意识到：“根本任务应当是任何条件下最大限度地为电力用户提供不间断的、安全、可靠的电力供应”,并将其上升为企业的战略。作为服务行业,供电企业的全部经营活动都应该从满足客户的需要出发,以满足客户的需要、使客户满意为企业的经营目的。当今企业管理已进入战略管理时代,其目标已转向了通过战略性竞争优势的形成与保持来实现持续的价值增值。在这样的背景下,只有从战略层面构建绩效评价指标体系,形成并保持核心竞争力,才能实现长期价值创造的导向作用。供电企业战略性绩效评价指标体系是企业良性发展的重要保证,是企业战略实施的有效工具。     

经营战略决策的能力和要素

谋求企业长期生存和稳定发展的经营战略与决策是企业必须深入研究的一个中心课题。特别是当前在治理经济环境,整顿经济秩序,深化企业改革和市场疲软、竞争加剧、多重矛盾相互交织、错综复杂的形势下,企业如何找到适应环境、巧度难关、求生存、求发展的契机,对于国营企业来说显得尤为重要。经营战略制订得正确与否与经营者的素质和基本功联系在一起。要提高战略决策的正确性与准确度,其决定因素最重要的就是领导集团的决策能力和“智囊”的参谋作用。据日本企业界的总结,他们“提醒”企业经营者必须培养十项能力、重视决策要素和掌握战略里的     

国有煤炭企业全面预算管理绩效评价探讨

全面预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制,对于优化煤炭企业资源配置,降低企业经营风险.加强企业各部门的沟通与协调,实现企业短期经营目标和长期战略计划具有十分重要的意义.     

应对与转变:新形势下企业战略的选择——"‘十一五’规划与企业经营战略研讨会"学术观点综述

本文概括了“十一五”规划对企业经营战略提出的新任务．以及企业战略管理研究的前沿理论和发展趋势，分析了企业经营战略转变的方向和理论研究的可循路径．指出在新形势下企业经营战略要应对环境变化、完成战略转变。     

论施工企业经营管理现代化

要提高企业的经济效益,必须完善企业的经营管理体系,加速企业经营管理的现代化。企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律,为适应现代生产力发展的客观要求,运用科学的思想、组织、方法和手段,对企业生产经营活动进行有效的管理,使之达到或接近国际先进水平,创造最佳经济效益的过程。本文从经营管理思想、经营管理组织、经营管理方法、经营管理手段的现代化四个方面加以论述。 一、企业经营管理思想现代化 企业经营管理思想的现代化是指企业经营管理的指导思想要符合现代企业的经济功能赋予的经营观念。现代企业的经营观念主要有: 1.战略观念。战略观念就是要全面系统地看问题。战略观念最重要的有两点,一是全面系统的     

在治理整顿中坚持走以质量求生存以改革求发展的道路

近年来,我公司认真贯彻中共中央关于治理整顿、深化改革的方针,坚定不移地走以质量求生存、以改革求发展的道路,使企业的管理思想、经营目标和经营战略发生了较大变化。开始形成了“以全面质量管理为中心,方针目标为主导,项目管理为重点,工序控制为手段”的管理体系,初步实现了企业的管理思想从习惯于传统的管理经验和方法,向以全面质量管理为中心的系统管理思想转变;企业的经营目标由单纯完成指令性计划,向以尽快发挥建设项目社会效益为主转变;企业的经营战略由单一施工的生产格局,向“立足天津,面向全国,一业为主,多元经营”的方向发展。对提高企业社会信誉,开拓企业经营范围,提高企业竞争能力、应变能力及企业的生存和发展起到了较好的促进作用。我们主要抓了以下几项工作:1.不间断地抓质量教育,努力提高广大职工的群众质量意识。一是结合建筑市场竞争日趋激烈的形     

战略管理研究的发展趋势

战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务，在企业的经营中起着指针作用，因此，战略理论的研究有着重要的意义。本文在回顾战略7理论研究演进过程的基础上，探讨了战略理论研究的发展趋势，指出未来战略管理必须围绕竞争优势的创造与维护这一核心问题，以增强战略的预见力和应变能力。     

从新资质标准看企业转型升级

更加注重建筑企业的发展质量 资质标准对企业资产考核的要求不再包含“注册资本”,只对“净资产”提出要求,且要求都比以前标准有所提高.从这一改变中可以看出,新标准更加注重企业发展质量和创效能力. 早在2010年,为引导企业提升发展质量,增强价值创造和可持续发展能力,国资委便在央企全面推行经济增加值(EVA)考核,这标志着对经营业绩的考核即将进入以价值管理为主的新阶段.     

企业文化小议

现代企业管理的实践和理论显示：经营良好的企业不但要重视战略计划、组织结构、规章制度等‘管理硬件”的运用,还应十分关注企业文化这一“管理软件”的建设。企业文化是企业员工在生产经营实践中逐步形成的共有的价值观、信念、行为准则及行为方式的总称,这和企业组织、企业战略共向构成企业经营的三个支撑点。文化有广义和狭义之分。前者指“人类创造的一切物质产品和精神产品的总和”。后者专指“人类的精神现象和精神产品”（《中国大百科全书》社会学卷,哲学卷）。企业文化指的主要是狭义文化,即企业员工的思想观念与行为方式和物…