合伙会计师事务所发展的体会

一、合伙制事务所规模化发展面临的问题尽管合伙制事务所承担无限责任,使合伙人个人利益(包括人力资本投资)与事务所和命运紧密相联,是一种好的事务所组织形式,可以进一步增强合伙人的风险、责任、质量和品牌意识,为事务所的良性和可持续发展奠定了     

对会计师事务所合伙纠纷案例的研究

本文在对沿海某地127家会计师事务所进行调查,并对合伙纠纷案例进行分析和研究后,得出的有对关会计师事务所合伙纠纷的分类,影响以及解决方法。     

中注协印发《会计师事务所特殊普通合伙协议范本》

为深入贯彻落实国办56号文件精神,促进会计师事务所做强做大,帮助大型会计师事务所向特殊普通合伙转制,指导转制事务所加强和规范内部治理,中注协于2011年11月11日印发《会计师事务所特殊普通合伙协议范本》(以下简称范本)。范本重点对合伙事务所关注的合伙人条件、入伙与退伙、合伙人权利与义务、责任承     

中国注册会计师协会关于印发《会计师事务所特殊普通合伙协议范本》的通知

会协[2011]104号各省、自治区、直辖市注册会计师协会:为贯彻财政部、国家工商行政管理总局《关于推动大中型会计师事务所采用特殊普通合伙组织形式的暂行规定》(财会[2010]12号),帮助指导会计师事务所顺利完成转制工作,促进会计师事务     

有限合伙在我国的现实意义

有限合伙由普通合伙人与有限合伙人组成。普通合伙人、有限合伙人以及有限合伙人与其他投资人如公司股东或债券持有人之法律地位均不相同。有限合伙的入,对于丰富我国的市场主体制度,具有现实的意义。     

特殊普通合伙与事务所做大做强

经深圳市四届人大常委会十次会议第二次修订通过的《深圳经济特区注册会计师条例》(以下简称《条例》)于2007年3月1日正式实施。《条例》     

诚信与合伙会计师事务所合伙文化建设

一、诚信是合伙会计师事务所合伙文化建设的目标之一 有人认为合伙制会计师事务所的合伙文化应以诚信为目标,这是由合伙所组织形式、业务性质决定的,也是合伙所得以形成和发展的核心基础,当前合伙所所处的外部环境也要求以“诚信”作为合伙文化的建设目标。我同意以上观点,同时认为合伙制事务所环境体现合伙文化的个性特点,     

合伙企业所得税如何征收

改革开放后,我国合伙企业得到迅速发展,但合伙企业法直到1997年才正式出台。按照1997年《合伙企业法》,合伙人应当为具有完全民事行为能力的人,也即合伙人为自然人。而按照2007年新修订的《合伙企业法》,合伙人包括自然人、法人和其他组织。     

合伙文化与合伙会计师事务所

企业文化建设,作为加强员工对公司归属感和认同感的手段,已经在很多年里口口相传,但并未深人身心,没有几个本土会计师事务所形成自身独特的企业文化.     

如何加强通用终端管理

2006年末,中国工商银行黑龙江省分行（以下简称“省行”）按照中国工商银行（以下简称“工行”）关于做好通用终端推广实施工作的有关要求,在完成了新终端平台通用终端推广实施技术准备、测试及培训工作的基础上,按照《通用终端安装规范》,依据终端设备自然更新和适应新业务应用推广需要的原则,开始在全省逐步推广新终端平台通用终端,以实现字符终端、原图形终端向通用终端的自然替换。     

The benefits of a partnership approach to disability management

Taking a partnership approach to disability management and fostering a return-to-work culture can significantly reduce disability costs for employers and help disabled employees successfully return to work. Two rehabilitation case managers from ReliaStar Life Insurance Company share their perspective and experience, including three case studies that illustrate successful case management intervention and return-to-work strategies.     

应对企业破产风险：防范与救济

中国国内出口商K于2009年5月向德国买方Q出口价值120万美元的服装,然而,2009年6月中旬,K却突然收到法院通知,告知Q已进入破产保护程序,K公司请中国信保代为调查追讨     

正视入世影响强化内部管理

WTO对我国经济的影响是双方面的,既有挑战,也有机遇,对于会计市场亦是如此.中国加入WTO的根本义务就在于开放国内市场,同国际市场接轨,这其中也包括会计市场的开放,以及与国际会计市场的接轨.     

如何做好金融企业大型UPS的选型

一、UPS的基本原理 随着电子技术的飞速发展,各种电器设备越来越多.其中,绝大部分设备是非线性负载.由于它们的电流波形与电压波形不一致,给电网带来了大量的谐波及其他公害,从而使负荷(电器设备)与电网供电质量间的矛盾日趋加深.     

如何降低房地产开发企业年报审计风险

从行业的经营特征来看,房地产开发企业的成本、收入、税金和资产确认的主观性都高于一般的工商企业.这就相应加大了注册会计师合理把握相关审计准则的难度.从1999年深沪两市的房地产开发企业的审计报告来看,总共33家公司,出具标准无保留意见审计报告的22家,占67%;而出具非标准无保留意见审计报告的却有11家,占33%.     

How process enterprises really work

Many companies have succeeded in reengineering their core processes, combining related activities from different departments and cutting out ones that don't add value. Few, though, have aligned their organizations with their processes. The result is a form of cognitive dissonance as the new, integrated processes pull people in one direction and the old, fragmented management structures pull them in another. That's not the way it has to be. In recent years, forward-thinking companies like IBM, Texas Instruments, and Duke Power have begun to make the leap from process redesign to process management. They've appointed some of their best managers to be process owners, giving them real authority over work and budgets. They've shifted the focus of their measurement and compensation systems from unit goals to process goals. They've changed the way they assign and train employees, emphasizing whole processes rather than narrow tasks. They've thought carefully about the strategic trade-offs between adopting uniform processes and allowing different units to do things their own way. And they've made subtle but fundamental cultural changes, stressing teamwork and customers over turf and hierarchy. These companies are emerging from all those changes as true process enterprises--businesses whose management structures are in harmony, rather than at war, with their core processes. And their organizations are becoming much more flexible, adaptive, and responsive as a result.     

会计师事务所要强化内部制度建设

脱钩改制后的会计事务所,要想增强竞争实力,赢得公众信赖,必须要贯彻"自主经营、自担风险、自我约束、自我发展"的"四自"原则,强化事务所内部制度建设,笔者有如下几点建议:     

如何充分发挥风险管理条线在贷后管理中的作用

贷前、贷中和贷后整个信贷过程的三个管理环节密不可分、相互作用,贯穿于信用风险管理的全过程.单就风险威胁来看,其中任何一个管理环节上的疏漏或缺失,都会给信贷资产安全带来致命的影响.但从信贷业务产品特点上来看,银行作为授信一方,在贷前、贷中环节风险可控性上无疑更具主动性,而在贷后环节上则相对被动.业务实践证明,多数不良贷款的形成往往与贷后管理质量不高、风险应对措施不当直接相关,同时,贷后管理的能力和水平也在很大程度上影响着授信银行在存量客户上的价值再创造.     

企业有大额长期负债怎么降低成本?

记者:今天与您交谈的是一个非常有意义的话题.我们见过这样的企业,明明它的项目运行得很好,但账面却是亏损.究其原因,是因为企业所借贷的外币升值,导致虽然经营得非常好,利润也很高,却无法填补外币升值的汇差,结果账面出现亏损.