基于动态能力视角探析企业竞争优势的塑造

自核心资源理论被提出以来,就一直被视为开发和保持竞争优势的理论武器,但是核心能力所固有的刚性问题,使核心能力理论无法适应复杂多变的动态环境.于是动态能力理论就随之产生并受到人们的重视,被视为企业获得持续竞争优势的新源泉.但动态理论近些年来并没有取得预期的成果.在对动态能力理论进行简要回顾的基础上,澄清动态能力的概念、形...     

基于动态能力的产业集群竞争优势培育

通过动态能力的理论框架阐述整合、学习和重构可以成为培育产业集群竞争优势的方式,明确产业集群的战略定位及发展路径依赖可以成为培育产业集群竞争优势的基础。     

动态能力与竞争优势:研究述评与展望

动态能力作为战略管理领域的核心概念得到了学术界的普遍关注。但迄今为止,对于其本质及其与竞争优势的关系等基本问题依旧没有得到学术界的普遍认同,极大地制约了动态能力的理论发展及其实践应用。文章围绕动态能力到底是什么,以及它与企业竞争优势间是否存在必然联系这两个核心问题,对现有研究进行了梳理并提出了未来研究的展望。     

企业能力理论综述

通过分析企业能力理论的形成背景、发展历程和主要观点，指出企业能力理论应该是包含企业资源基础论、企业核心能力理论、动态能力理论和企业知识理论的一个理论体系。     

谈企业动态核心能力的构建

企业的评估能力、整合能力、学习能力和技术创新能力这四项要素构成了企业动态核心能力。企业动态核心能力的构建就是要调整企业内外部资源,使之能够在市场动态的环境中保持和提高自身的竞争优势。供应链管理中一个关键的因素就是跨企业边界的、分布的企业间的合作,即在具有各自动态核心能力的企业间建立合作伙伴关系、组成动态联盟并对其进行管理。     

企业竞争优势起因分析

企业竞争优势起因长期以来一直是一个模糊不清的问题。资源基础论与基于能力的理论给出的是竞争优势的基础，即创租资源与独特的能力，却没有对于竞争优势的起因作出清楚的解释。企业竞争优势起因的因素主要是企业所处的环境和“运气”、组织氛围及企业家。这些因素作用于企业竞争优势形成、更迭的全过程，决定了企业资源的获取方式、路径、配置以及效率的提升，进而通过作用于能力的形成过程中资源选取、组合并与组织架构、流程、惯例、文化等因素相结合或相适配的各个环节。     

组织能力与战略管理研究:一个理论综述

如何获取持续竞争优势是企业战略管理研究中不可回避的问题。20世纪末发展的企业能力理论试图弥补传统战略管理和竞争优势理论的不足,着重企业内部资源分析,阐述作为一种特殊资源的组织能力与企业持续竞争优势之间的关系。并通过对组织能力的性质和构成分析,说明组织学习与组织能力培养之间的内在理路。     

面向新经济时代的企业核心能力初探

新经济对企业的成长产生了深刻且具有划时代意义的影响，在新经济时代，正确的认识企业核心能力，培育和塑造企业核心能力是应对新经济挑战，创造企业持续竞争优势的根本所在。     

论基于能力的企业联盟竞争优势

企业的竞争优势来源于企业能力,企业的竞争战略应围绕着企业能力来制定和实施.异质性能力的企业之间通过合作形成联盟有利于企业能力的互补和融合,使联盟拥有特有的竞争优势.企业联盟的竞争优势体现在规模经济效应和范围经济效应的实现.     

营销能力理论研究动态

营销能力是战略营销理论研究中的一个重要方面.目前,国外学者对营销能力理论的研究分为两大派别:即基于资源的营销能力观和基于知识的营销能力观.对西方近年来关于企业营销能力的理论研究和实证研究加以分析、归纳,有助于更好地理解和把握营销在战略对话中的作用,对战略营销理论和实践必将具有重要意义.     

影响企业竞争优势的外部因素和内部因素的互动关系研究

传统的竞争优势理论把企业的成功归结行业、市场、资源、能力、知识、制度等某一战略要素上,随着外部环境不确定性的加剧,企业仅仅依靠某一要素获得的竞争优势很难持续下去,必须树立系统的观点去构建竞争优势。通过建立外部环境和内部能力的动态数学模型说明外部环境和内部能力是如何动态相互影响企业竞争优势的,这为竞争优势的研究提供了一个理论分析框架。     

企业核心能力和知识管理

基于知识的企业核心能力是企业生存和发展的关键，企业核心能力的根本来源在于企业所拥有的隐性知识，企业核心能力形成的关键在于知识管理和创新。     

影响企业竞争优势的外部因素和内部因素的互动关系研究

传统的竞争优势理论把企业的成功归结行业、市场、资源、能力、知识、制度等某一战略要素上,随着外部环境不确定性的加剧,企业仅仅依靠某一要素获得的竞争优势很难持续下去,必须树立系统的观点去构建竞争优势.通过建立外部环境和内部能力的动态数学模型说明外部环境和内部能力是如何动态相互影响企业竞争优势的,这为竞争优势的研究提供了一个理论分析框架.     

三种战略管理理论的比较分析

竞争位势理论、资源基础理论及动力能力理论是当今最具影响力的三种企业战略管理理论，对企业发展的定位及竞争力的培育有重要的指导作用。本文通过对三种企业战略管理理论的回顾与比较分析，以求在深入理解三种战略管理理论的基础上，为我国企业发展提供一些启示。     

企业能力与企业纵向边界：基于竞争优势获取的解释

与交易成本经济学不同,企业能力理论从能力的角度来探讨企业纵向边界。本文基于竞争优势的获取,构建了企业能力和企业纵向边界的分析框架,基本内容为：企业具有异质的资源,这些资源可能转变为独特的能力,它是企业获得竞争优势的源泉,但这种能力不可持久,只能通过外部化和内部化的手段来获取和培育,这就影响了企业纵向边界的变化。     

企业动态技术创新能力提升机理研究

企业面临的环境是不断演进变化的,需要不断的技术创新与动态环境相匹配进而获得持续的竞争优势。本文从企业动态的角度来研究企业的技术创新,强调系统的、动态的、过程的和辩证的观点,在对现有研究成果的梳理和整合的基础上构建企业动态技术创新体系：基于技术积累的企业动态技术创新能力形成机理;基于SWOT分析的企业动态技术创新能力提升机理;基于生命周期的企业动态技术创新能力提升机理;分析企业技术创新与其网络各要素之间的关系,构建企业动态技术创新体系,指导企业技术创新活动。     

企业竞争力的动态形成机制:动态能力视角研究

企业竞争力具有动态性质。企业竞争力的动态形成机制模型能揭示动态能力与企业资源、运作能力及企业竞争力的动态关系,以及环境动态性与企业战略的动态匹配对长期竞争力的影响。     

怎样提高企业的快速反应能力

经营企业实质上是经营"明天",而经营明天的关键是把握时间,把握机会。时间是稀缺资源,机会稍纵即逝。信息网络时代的商战中,已不光是"大鱼吃小鱼",而更突显的是"快鱼吃慢鱼"。人们深刻意识到的是:"唯一不变的就是一切都在加速地变。"这就意味着:"速度"已成为企业核心竞争力获得和保持可持续竞争优势的至关重要的因素。这是因为:一是技术创新与新产品开发的速度加快。即在网络时代,信息科技翻新的脚步加快,新技术的生命周期缩短,专利保护新技术的作用变得越来越     

企业动态能力提升的一个新的理论分析框架

构建和提升企业的动态能力是企业适应环境快速变化、获取竞争优势的重要途径和手段.对于如何构建和提升企业的动态能力,目前学术界研究不足.文章基于组织行为科学原理和企业组织能力的一般构成要素,提出了一个新的动态能力分析和提升模型,为实际管理工作者提升企业的动态能力指明了方向.     

对联盟网络的重新审视：基于资源与能力的观点

在当前的超强竞争时代,作为企业间合作形式的联盟网络的作用日益重要。本从本新的角度-资源与能力的转移与整合,对联盟问题进行了开创性的系统研究,不仅丰富了企业资源论,而且也对动态环境下竞争优势的营造提供了新的思路。