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<正> 1.ERP再认识。ERP的概念最初是由美国的加特纳公司在20世纪90年代初期提出。目前ERP尚在发展中,它的特征如下:(1)引入了供应链管理,延伸了管理范围;(2)把时间作为关键资源来考虑,向实时化推进一步;(3)将ERP融入决策支持系统,用以解决半结构化、非结构化决策问题。从功能上看,ERP是一个 相似文献
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分析了我国在引入和实施ERP的过程中存在的误区,提出了实施ERP是一个管理系统工程,依据企业核心需求做好整体规划.依据企业管理基础和现实需求选择成熟合适的软件系统。 相似文献
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企业ERP实施的问题与对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
通过分析国内企业在实施ERP的过程中所出现的问题及原因,提出企业实施ERP应该在系统观的统摄下,在尊重现代管理规律的前提下,科学地组织进行。文章特别阐明了ERP提供商也有自己的文化,这种文化体系、价值标准、管理理念会在研发ERP软件的时候,附着、固化在ERP软件之中,实施ERP时,必然会发生文化碰撞和文化冲突,这是导致企业实施ERP失败的重要原因。 相似文献
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ERP是一种基于计算机信息管理系统的现代企业管理模式,它致力于在企业管理的各个活动环节中,充分利用现代信息技术建立信息网络系统,使企业经营管理活动中物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合,实现资源的优化配置,加快对市场的反应速度,从而提高企业管理的效率和水平,并最终提高企业的经济效益和竞争能力。我国企业采用ERP管理系统成功率不是很高,目前实施ERP难以成功的主要原因集中在以下几个方面: 相似文献
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我国ERP应用现状及ERP实施成功的关键因素 总被引:3,自引:0,他引:3
1、ERP的涵义ERP -EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统 ,是指建立在信息技术基础上的管理思想 ,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是在市场经济体制下为社会需求所驾驭的一个系统。对ERP的涵义可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出。①ERP是由美国著名计算机技术咨询和评估集团GARTERGROUP公司提出的一整套企业管理系统体系标准 ,是指建立在信息技术基础上 ,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。系统集信息技术与先进的管理思想于一身 ,成为现在企业的运行… 相似文献
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实施ERP败因探析与实施策略 总被引:1,自引:0,他引:1
综合分析了在国内企业中实施ERP成功率不高的各种原因,指出实施ERP是一场高风险的管理革命,切忌浮躁,需要以平实、冷静与理性对待之,并针对败因提出了相应策略。 相似文献
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吴奇志 《云南财贸学院学报(经济管理版)》2004,19(1):78-79
作为一种新兴的管理思想和手段,ERP以市场和客户为导向,整合优化企业内外部资源,消除生产经营过程中一切无效劳动和资源浪费,实现企业信息流、物流、资金流、业务流和知识流的高度集成。但现实中ERP的实施效果并不理想,并使一些企业蒙受着痛苦。 相似文献
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论实施ERP在我国企业管理中的意义 总被引:4,自引:0,他引:4
文章对ERP的概念、产生背景、在企业管理中的价值和意义进行了论述 ,特别是对ERP在我国当前企业管理中的必要性和意义做了详细论证 ,最后指出了实施ERP时所要注意并需解决的问题。 相似文献
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中小企业实施ERP是一个企业管理系统工程,不单是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程,企业必须制定实施ERP的持续发展长远策略,遵循科学管理的相关原则,积极防范或避免实施ERP过程中各类风险,使中小企业在发展中顺利实现信息化转换和利润长期快速增长。对中小型企业实施ERP的调查、分析与研究,将有助于在中小企业积极防范风险,加大ERP实施成功的概率。 相似文献
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企业资源计划系统——ERP系统是基于供应链管理的思想和方法,在MRPII(制造资源计划)的基础上发展起来的集成化信息管理系统,代表了制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。ERP系统把原来的制造资源汁划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统,满足了企业对资源全面管理的要求。 相似文献
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ERP的坎坎坷坷 总被引:1,自引:0,他引:1
陶允 《技术经济与管理研究》2004,(1):88-89
自从ERP这个“舶来品”登陆中国的大地 ,使企业的传统管理受到了巨大的冲击和挑战。ERP的应用推广 ,使涉足者尝到了甜酸苦辣之味 ,走过了坎坎坷坷之路。1ERP的红红火火进入21世纪后 ,应用ERP提高企业管理水平 ,渐渐被企业领导者认识。成功的案例和信息 ,陆续见诸报端 ,引起了企 相似文献
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ERP实施过程中的员工行为研究 总被引:1,自引:0,他引:1
详细探讨了ERP系统实施对员工的影响,员工行为对ERP系统成功实施的作用,进一步分析了员工在面对变革时出现的行为及其管理方式。 相似文献
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基于ERP的企业成本管理模式研究 总被引:2,自引:1,他引:2
企业资源计划 (简称ERP)。随着我国市场经济体制的建立与完善 ,加入WTO后 ,国内企业面临的市场竞争压力越来越大 ,要适应市场竞争并取得竞争优势 ,ERP系统已成为众多企业的一致选择。然而 ,企业管理现代化是现代化管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体。ERP 相似文献
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博弈论在企业实施ERP中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
“上ERP是找死,不上ERP是等死”。“联想”柳传志这句广为流传的名言生动地描述了企业应用ERP系统的矛盾心理。我国企业对于是否实施ERP已经到了“十字路口”。政府部门的推波助澜,国内ERP市场的如火如荼,IT厂商们争先恐后地显山露水,实施ERP企业的进退两难,构成了我国企业信息化的情景图。本文拟在介绍博弈论的基础上,对ERP市场、ERP的用户和IT厂商进行分析,找出其中的Nash均衡点及企业实施ERP的途径。 相似文献
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企业资源计划 (即 ERP)系统中是如何进行计划的 ,它的计划形式与传统企业的计划形式有什么区别 ,这是本讲主要问题的问题。一、企业资源与资源计划企业资源是指企业据以进行制造生产的各种物资、设备和条件。如物料、人员、设备、知识、信息、时间、资金等。资源计划系统 ,就是要寻找一个合适的工具 ,把这些资源的供与需能对应起来 ,做到能适时、足量且低成本地提供必需的资源。 ERP本身是一个信息系统 ,它能把企业中随着物流变化所带来的各类信息进行集成管理 ,以达到使信息资源真正成为促进企业生产力发展的一个重要动力。但是对于知识… 相似文献
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ERP(企业资源计划)作为整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,可以为企业采集许多相关的信息。ERP系统的业务流程是根据物流、资金流设计的,取代了旧的信息采集、汇总、统计与传递等管理统计工作。ERP系统可一次性同时采集到生产完成信息、质量信息、设备信息等共事信息,保证以最快的速度,最小的投入解决问题,变“结果管理”为“过程管理”。ERP系统实时动态物流、资金流的高效性是它与传统的核算系统的区别所在。 相似文献
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ERP是一种利用现代信息技术合理整合企业内外资源的管理模式 ,它可增强企业的管理效率和水平。文章通过对苏州企业ERP系统的实施现状分析 ,找出其中存在的问题 ,并按照ERP实施的标准化过程 ,提出了一些建议。 相似文献