论中小企业知识管理的实践与创新

人类步入21世纪以后,知识管理越来越成为现在企业关心的焦点。当前,面临知识经济形势下需要开展知识管理这一新课题,广大中小企业大都感觉找不到着手点。这就需要企业实施知识管理,将企业战略、信息系统、企业核心能力有机结合起来。通过实施知识管理实现知识共享,提高员工素质,促进知识创新,降低生产成本,是我国中小企业求生存、谋发展,适应知识经济时代企业管理要求的必然选择。     

信息化下中小企业战略成本管理体系的思考

知识经济时代 ,企业的信息化程度在一定程度上已成为决定企业竞争力的关键因素 ,文章通过研究国内外已有的战略管理分析方法 ,结合我国中小企业的实际情况 ,对构建中小企业信息化中的战略成本管理进行探讨 ,并对信息化中相关瓶颈问题进行一定的思考。     

中小企业成本管理深析

在2006年颁布的新会计准则里,资产负债表观开始盛行,但对于执行小企业会计准则的中小企业而言,收入费用观仍掌控着半壁江山。由此可见,对于中小企业来说,如何管理好企业的成本账,显得尤为重要。个人认为,在中小企业的成本实务管理中,应最少做到以下三点。     

中小企业成本管理的问题与对策

在国家大力发展社会主义市场经济的环境下,开展中小企业成本管理理论与方法的研究,对指导成长型中小企业成本的实际工作,提升企业成本管理工作水平,具有重要的现实意义.笔者结合中小企业成本管理存在的问题以及造成这些问题的内外部环境,提出中小企业成本管理的对策措施和模式.     

论中小企业成本管理存在的问题及对策

中小企业管理理念落后、组织制度建设滞后、生产经营粗放，并且我国中小企业生命周期短等特点，强化成本管理成为中小企业发展的关键。本文对分析中小企业的成本管理重要性入手，分析了中小企业成本管理存在的相关问题，借以提出强化中小企业成本管理的对策。     

浅谈中小企业成本精细化管理

随着我国经济发展进入供给侧结构性改革阶段,当前企业经营管理的方向以及管理核心都在发生改变,中小企业实施成本精细化管理势在必行。文章阐述了我国中小企业实行成本精细化管理的必要性,分析了当前中小企业成本管理存在的问题,提出中小企业实现成本精细化管理的具体措施。     

知识经济与中小企业技术创新

现代国际竞争日趋激烈，成败在于一国企业的技术创新是否有效，企业技术创新有两个基本特征；一是“新”，二是“高”。它既讲技术上的先进性，又讲市场上的适销性，成本的竞争性，经济的合理性，并以市场实现程序和获得商业利益为检验创新的标尺，企业技术创新是知识经济的基础和落脚点，对于中小企业而言，怎样发挥知识经济在改造传统企业中的作用，如何借助知识经济的到来为企业的技术创新和发展注入新的活力，已经成为关系企业生存与发展的战略性问题。     

中小企业项目成本管理的特点分析

能否保持低项目成本优势,是企业获取竞争优势的主要途径和主要方法。本文选取了企业项目成本管理的内容及其特点为主要研究内容,引出我国中小企业项目成本管理的现状及其特点,并针对完善中小企业项目成本管理的措施进行了深入的研究,旨在引起企业增加对于项目企业成本管理工作的关注和重视,提高项目成本管理效果。     

Excel在标准成本差异分析中的应用

标准成本法是一种将成本计算和成本控制相结合,以标准成本作为控制成本支出的依据,考核成本支出的方法.成本差异计算和分析是标准成本法的重点.运用Excel进行成本差异的计算和分析,简化中小企业的成本管理工作,促进中小企业现代化管理进程.     

我国中小企业实施战略成本管理的技术与流程探讨

论述了企业战略成本管理的内涵及其对中小企业的意义和价值,分析了我国中小企业实施战略成本管理存在的关键问题,并提出了中小企业实施战略成本管理的技术和流程框架。     

安徽省中小企业成本管理存在的问题及对策

中小企业已成为安徽崛起不可忽视的力量,但安徽省中小企业数量不足、体能不大且主要集中于第三产业,在成本管理上存在着目标定位狭窄、过度节约人力成本、成本管理方法和手段落后、产品无形损失严重等问题;要使安徽中小企业走内涵发展的道路,就要树立全过程成本管理的观点、加强成本管理与成本核算、改善成本管理手段等一系列工作。     

Excel在标准成本差异分析中的应用

标准成本法是一种将成本计算和成本控制相结合,以标准成本作为控制成本支出的依据,考核成本支出的方法。成本差异计算和分析是标准成本法的重点。运用Excel进行成本差异的计算和分析,简化中小企业的成本管理工作,促进中小企业现代化管理进程。     

中小企业成本管理存在的问题及对策

本文首先阐述了我国中小企业在成本管理存在的主要特殊问题,然后针对这些特殊问题提出了中小企业成本管理对策研究,主要包括、设计成本控制、作业成本控制和差异化成本战略.     

浅议成本控制方法选择

目前中小企业成本管理的体制还不太完善,成本管理中存在很多问题。本文分析了中小企业管理中存在的问题,并且提出了一些提高管理成本的有效方法。中小企业加强成本管理不仅有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目标,而且可以改善和提高企业的经营管理水平,使中小企业更好地适应市场的变化。     

我国中小企业战略成本管理的理论与实践

导入战略成本管理可以提升企业竞争力,而目前我国广大中小企业仍普遍实行传统的成本管理,制约了企业发展。文章粗略梳理了国内外对战略成本管理的理论研究,分析了我国中小企业成本管理的现状,提出了实施战略成本管理的必要性。最后,以太阳茂森实施战略成本管理的实证分析,指出中小企业实施战略成本管理既是必要的,更是可行的。     

信息化系统对企业成本管理的作用

近年来,随着我国经济的飞速发展,我国中小企业数量也不断增加、规模也在不断壮大。但中小企业规模小,无法规模化生产产品,导致生产成本和管理成本较高。随着中小企业的不断发展壮大,成本管理越来越受到企业的重视,信息化建设可以帮助中小企业提升市场竞争力、提高成本管理效率、降低成本,为中小企业的发展添砖加瓦。     

科技型中小企业成本管理战略探析

文章通过分析科技型中小企业成本管理的特点 ,对科技型中小企业的成本管理战略进行探析     

改善中小企业成本管理的思路

随着改革的深化,我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步.但就成本管理层面考察,仍有一些企业产品成本居高不下,缺乏市场竞争力和盈利空间,制约着企业的发展壮大.这就需要广大中小企业正确定位企业成本管理主体,坚决压缩行政开支,运用作业成本管理,讲究资金运行效率,找准目标市场,按单生产,并树立现代成本效益观,发挥成本的最大效益,提升中小企业的市场竞争能力.     

中小企业成本管理问题刍议

我国中小企业在国民经济发展中发挥着重要作用,但因为其自身的缺陷导致企业在成本管理中面临诸多问题,影响了企业的生存和发展,甚至陷入困境。如何降低企业运营成本,提高市场竞争力,以求创造最佳效益,实现企业最优发展,是中小企业的迫切需要。只有针对成本管理中存在的问题,采取相应的措施,不断提高成本管理水平才能使中小企业更好地发展。     

中小企业经济管理相关问题研究

随着知识经济的不断发展和有序的成长,我国中小企业的发展和竞争也日益的激烈和白日化,中小企业的管理方法和管理模式需紧跟时代的发展。如今中小企业已成为当今经济社会的支撑力量和推动经济发展的中流砥柱,因此,中小企业的发展受到社会各界人士的广泛关注。