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可以把对标管理想象成一张由经纬线编织而成的精美地图,时间表和路线图中每一个节点都是这张图的经线,而纬线则是由几大实施步骤组成。按照煤化集团对标工作的总体要求和部署,建设集团于2012年初将对标管理确定为全年重点工作。对标之初,我们理解所谓"对标"就是到几家业内发展较好的单位去取取经、学习学习就行了,但随着对标工作的不断深入,在煤化集团及中介机构专家悉心的指导下,我们对对标管理有了更深刻、更全面的理解。我们可以把对标管理想象成一张由经线、纬线编织而成的精美地图,时间表和路线图中每一个节点都是这张"图"的经线, 相似文献
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企业规模、规模经济与产业集群 总被引:34,自引:0,他引:34
企业规模问题一直存在着截然相反的观点和主张,造成冲突的原因在于“企业规模”是一个各取所需的含混的概念。具有经济学意义的企业规模应该从两个相互正交的维度上———企业的横向规模和纵向规模———来度量。规模经济来自于横向规模的扩张,而纵向规模的扩张可能会带来规模不经济。产业集群是观察企业横向、纵向规模一个好的样本。区分企业规模的不同性质,将会使与规模经济相关的理论研究出现明晰的路径。 相似文献
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一个人、一个企业真正的价值,并不在于其自身有多少能量,而在于他通过纵向的流程和横向的资源整合创造出的价值。这就使得世界缩小成了地球村。目前我们正处在协作经济时代,作为一个企业,要靠虚拟协作。让最好的人才为其服务。 相似文献
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风险整合 管理融合 信息聚合 “三合”风险管理体系 总被引:1,自引:0,他引:1
"三合"风险管理体系在纵向上将风险的防范和控制延伸到企业生产经营管理由始至终的各个环节,在横向上将风险防范和控制的职责落实到企业各部门及各岗位,从而使风险管理真正成为全员、全方位、全过程管理。 相似文献
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现代的工业企业,是一个相对独立的商品生产者,从执行型过渡到决策型,企业自主权有新的变化和发展。在经营管理上,如何选择最佳的决策方案来指导企业的经济活动,这是极其重要的。因为决策的好坏,直接决定一个企业的成败。 决策贯穿于整个经营管理的始终,是管理的核心和基础。经营管理工作要从纵向和横向两方面看。纵向包括:计划、组织、人员调配,领导与指挥和控制等工作;从横向看,在执行上述每项经营管理工作中,都存在如何作出各项工作的合理决策问题。所以,决策工作是经营管理工作中最本质的东西。 一、经营决策的内容和程序 企业经营决策涉及到一切活动方面,所以其内容极为广泛。长远战略性计划工作方面,有新产品开发、产品更新的确定、产销数量的确定、新技术工艺推广方案的选择等;在企业销售工作方面,有市场需求变化 相似文献
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我国大型煤炭企业资本运营方式探析 总被引:2,自引:0,他引:2
一、我国大型煤炭企业资本运营现状
现阶段,我国大型煤炭企业的资本运营主要具有如下特点:
1.煤炭企业横向、纵向联合重组步伐加快。煤炭企业的生产方式以及煤炭产品本身的独特性,决定了企业间的横向兼并以及相关产业的纵向联合,是实现煤炭企业规模扩张,快速发展的必经之路。我国的几个重点大型煤炭企业纷纷加快横向、纵向联合重组的步伐。例如,神华集团通过投资新建、整体划转和债转股控股,目前已拥有神东煤炭、煤炭运销、宁夏煤业等共9个行业30多个参股、控股子公司,总资产近2000亿元。 相似文献
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论述了在新形势下,成品油销售企业应实施顾客满意战略,以质量、服务、品牌、信誉等综合手段为着力点,全面整合优化企业内外资源,提高顾客资产经营效率,不断增强人世后我国成品油销售企业的整体竞争力。我国成品油销售企业顾客满意战略可以从横向和纵向两个角度来看,横向由理念满意、行为满意、视听满意、产品满意、服务满意和情感满意等六大系统构成,纵向由物质满意、精神满意和社会满意三个层次组成。 相似文献
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《中国电力企业管理》2010,(1):24-24
无锡供电公司把企业的标准化体系建设上升到战略的高度,将GB/T19001—2000、GB/T24001—2004、GBfF28001—2001三大国际标准引入标准化体系,使标准化覆盖到企业所有管理、技术、生产岗位,形成了从决策层到管理层、执行层、操作层的横向到边、纵向到底的标准化体系, 相似文献
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本文利用构造数学模型的方法,研究了企业纵向和横向合作技术创新中的激励问题.认为企业合作目标的不确定性与业绩考核指标是影响企业纵向合作创新激励效果的主要因素;而对于企业横向合作创新的激励问题,应当根据合作双方的技术力量对合作报酬的给付方式进行选择. 相似文献
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