企业文化不是遮羞布

我相信，富士康是有企业文化的，我更相信，比富士康更富士康的企业，同样是有企业文化的。问题是，企业文化除了被灵魂化，还被妖魔化，甚至成为某些企业与某些领导层的遮羞布，如同一张美国西太平洋大学的文凭，表面上看很“海龟”，其实是盗版的“忍者神龟”。     

富士康企业文化探索

本文以富士康企业(淮安公司)为研究对象,通过深入分析富士康的企业文化发展基础,探讨了该公司企业文化发展中面临的新挑战,并提出了富士康企业文化建设的具体举措,以期为该公司企业文化建设带来有益思考。     

“跳楼门”背后的冷漠文化

只有经营者把员工放在心里，员工才会把企业高高举起 5月26日晚11点富土康发生第13起员工跳楼事件，从富士康“13连跳”记录来看，在今年仅5个月中，富士康员工跳楼事件接连不断，应该引起人们的深思．富士康这个全球500强之一的企业深陷“跳楼门”，这艘庞大的工业“母舰”，究竟出了什么“故障”？有媒体认为富士康“跳楼门”背后是冷漠的企业文化。     

以人为本建立现代企业管理制度——富士康跳楼事件引发的思考

结合我国企业管理实际，以富士康13起员工接连跳楼事件为出发点，对以人为本的现代企业管理制度提出几点思考。     

以人为本 建立现代企业管理制度——富士康跳楼事件引发的思考

结合我国企业管理实际，以富士康13起员工接连跳楼事件为出发点，对以人为本的现代企业管理制度提出几点思考。     

透过富士康事件看企业文化

富士康员工自杀事件成为2010年人们关注的焦点,围绕富士康的企业文化引发了人们普遍争议,富士康更是被冠上"血汗工厂"的恶名。文章从企业领导层与员工、制度与人文关怀、跳楼门与招工热三个方面入手,提出了对富士康企业文化的几点思考,同时也指出单纯指责企业过失的做法并不明智,员工、企业和政府都应该重视这次事件,多方面的努力和合作才可能真正解决问题,有效防止类似事件的发生。     

对富士康"十连跳"悲剧多些关怀少些围观

从1月23日到5月22日，短短数月间，富士康已经接连出现十起员工跳楼事件，而且仅4月份，富士康还阻止了20多起可能发生的自杀事件。一个个风华正茂的年轻生命就此逝去，令人扼腕的同时，更引人深思。为何悲剧事件会在这么短的时间内如此密集发生？难道仅仅是企业的管理出了问题？     

激励3.0

＂执行力＂在中国制造企业当中,曾经是一个富有魔力的词汇。＂鸿海的文化,是有严厉执行力,又有高度激励。＂富士康科技集团副总裁程天纵曾对记者这样说。从富士康离职的前主管青桐称自己对富士康的企业文化的理解就三个字：执行力。     

警钟，不只敲给富士康！

富士康员工跳楼事件，引起了社会的广泛关注。本刊于6月7日举办专题研讨会，用企业文化的视角对这一事件进行了深入反思。发言者有：     

给制度骨骼加上文化经络

富士康的劳资关系曾轰动全国，富士康，不仅富而不康，还让人好恐慌。看到这样的情形．许多民营企业的老板们慌了，都在担心这种事情会不会出现在自己的企业里。因为很多企业和富士康的情况差不多，加班也非常多。他们怕这样的事出在自己这儿。那么，问题到底出在哪儿了呢？     

富士康“千人围殴”警醒了什么

连环自杀的阴霾尚未散去，千人围殴的盛大场面又至，再次把富士康这个全球最大的代工企业抛向舆论漩涡。人们不禁要问，富士康究竟怎么了？     

开启新劳工时代

随着加薪政策出台，富士康与本田的难题，似乎有了皆大欢喜的苗头：企业正常生产已经恢复，职工福利得到相应提高。富士康、本田的处理方案具有一定范本意义，毕竟有同样难题的企业不少，但是否都能以加薪解决，可能言之过早，毕竟这里有产业竞争力的整体考量。     

追究富士康文化根源

自2010年1月至5月27日止，富士康（深圳）在不到半年时间连续发生员工13起跳楼事件。频繁的自杀事件引发的有关“血汗工厂”的谴责声此起彼伏，绝大多数人认为是富士康严苛的管理产生高压力及加班低收入、心理失衡而导致的。     

富士康内迁:继续妥协?

郭式新布局 富士康搬迁已定。目前,富士康不少厂房内的机器已经打包封存,只待搬迁。在经历了让人扼腕的“跳楼门”之后，这家中国最优秀的代工企业，开始愈加让人捉摸不透。     

民营企业劳资合作共赢的战略模型——以富士康为例

针对富士康接连出现的劳资纠纷,尤其是2010年在中国出现的富士康"十连跳"事件,比较分析一般企业与富士康的赢利模式,阐释富士康为实现其赢利模式,对一线员工采取的强势管理。用泰勒的科学管理精髓剖析富士康的强势管理,得出富士康问题是对其一线员工管理中既没有满足泰勒科学管理中的人只追求物质利益的"经济人"假设,更没有满足新生代农民工的"社会人"假设所致。从而提出类似富士康这样的非国有企业必须实现人力资源管理战略的转变,构建了新的人力资源管理战略模型与模型实施的对策建议。     

公司

1富士康全面调涨大陆员工基本薪资16-25％ 全球最大的电子产品代工厂富士康（鸿海）集团2月17日表示．自2月1日起全面调涨大陆各厂区基层员工基本薪资，加薪幅度为16—25％。富士康新闻稿称．此为2010年以来第三次大幅加薪。其中深圳地区基层员工基本薪资已由三年前的900元人民币，调升为目前的1800元起，考核后升至2...     

如果“该死”的富士康真的死了

在各路媒体讨伐和反思富士康的N连跳时，不少人都注意到，将责任全都归咎于雇主未免有失偏颇。从富士康开出的工资、保险、年假、加班制度等硬性指标来看，这确实是一家符合规定的外企。它跟其他普通的代工企业没多少区别。它并没有违法用工，而且，在过去的一个多月，每天都有数千人排队求职想进富士康，填补那些“跳”下去的位置。     

潜伏富士康二十八天手记——与机器相伴的青春和命运

全球最大代工厂富士康的员工在不到半年内,已发生多起系列自杀。在＂六连跳＂时,笔者刘志毅以打工者身份潜伏进富士康28天……     

富士康“跳楼门”：现代化后的精神脆弱

深圳富士康公司员工，在去年7月发生一起因失窃怀疑引发的跳楼事件后，从今年1月到4月，短短3个月的间隔内，就接二连三发生了6起跳楼事件，而且频度越来越密，最后两起仅间隔一天。     

企业人力资源管理伦理问题的应对原则和策略建议

结合富士康科技集团公司的跳楼事件分析现代企业人力资源管理伦理问题,并对相关应对原则与策略进行分析.富士康集团公司在进行人力资源管理中采用的是以"事"为主的模式,这是酿成富士康时间的主要原因.现代企业中多存在与富士康相类似的管理模式,而因此形成的问题也不在少数.企业人力资源管理需要以人为本,建立以人为主的管理模式才能够进一步提升企业的管理效率.为此,本文结合当前阶段实际情况,具体探究有关企业人力资源管理伦理问题原则及对策,希望能够对未来企业发展提供理论依据.