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企业的员工就是信息化的需求者,如果想唤起他们对企业信息他的重视并融入到信息化过程当中,就必须了解他们的欲望和需求,并且让他们看到并且体验到信息化所带来的成果。在海航内部,员工就是海航信息公司的“客户”,海航很清楚他们想要些什么,然后帮助他实现这种愿望。从2002年开始,海航已经把信息化提到集团核心竞争力的战略高度。在核心竞争力打造的过程中,坚持低成本策略,海航为自己在日益开放的民航市场竞争中,积蓄了能量。 相似文献
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20年来,海航集团(以下简称海航)始终不渝地坚持党的领导,不断探索,顽强实践,凭藉着“为社会做点事、为他人做点事、为自己做点事”朴素的海航理念,成功地把共产党人的理想、信念和社会主义价值观融入企业管理,一步一个脚印,创造了令世人瞩目的发展奇迹。翻开海航20年走过的历程,我们不难发现,海航的党建工作有许许多多的靓点,尤其在将企业党建与企业发展相融合、将企业党建与现代企业制度相融合、将企业党建与企业文化相融合、将企业党建与履行社会责任相融合这四个融合上更是有着鲜明的海航特色。 相似文献
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近日,海航旗下的内地首家海陆空一体化物流企业大新华正式挂牌。在全球金融危机尚未见底之时,海航逆市高调进军物流业,借机低成本进入海运市场,冀大新华九年时间能成为世界级物流企业。 相似文献
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尚需观望的未来
在采访中,曾有玉柴员工这样对本刊评价两任董事长:“没有王建明,就没有玉柴。新任董事长来了后,我们现在更累些。但看来,他也是干实事的人。” 相似文献
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人常言:海航是中国企业的一个奇迹,一个资本市场的奇迹。而这个奇迹的创造者陈峰,却一再谦称自己小学水平,一本经商书籍不看的同时却“不务正业”于佛法儒道。那么,海航的底蕴到底何在?对我们企业的启发何在? 相似文献
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《中国企业家》2012年第3期封面故事《海航迷雾》前段时间,在贵刊看到一篇质疑海航的长篇大论,看了也就笑笑而已,当成了又一次媒体对海航的炮轰。因为身在海南,又经常享受海航服务的我,总感觉海航或许存在这样或者那样的问题,但还不至于像众多媒体描述的那么不堪,直到最近,一次亲身体验才让我不得不产生怀疑:海航是不是真的出问题了? 相似文献
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1997年和1999年,海航先后在上交所的B股和A股上市,并分别成为第一家在B股和A股上市的中国航空企业。自此,海航率先在民航领域打通了与国内外资本市场对接的渠道,成为具有里程碑意义的业内“第一” 相似文献
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转让扬子江快运股权是海航通往“大新华”的必要一步 2006年1月12日,北京的一场雪让台湾中华航空公司董事长魏幸雄在当晚举行的“扬子江快运航空有限公司股权转让起印仪式”上找到了应景之辞。“瑞雪象征好收获。”他说。多年奔走于海峡两岸航空界的魏幸雄刚刚升任中华航空(以下简称华航)董事长,而此次海航集团向华航等 4家台湾企业转让扬子江快运49%的股份则圆了华航多年来进军内地航空货运市场的梦想。 相似文献
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“惠达”是卫生陶瓷行业第一个中国驰名商标;惠达在全国三大陶瓷企业集团中占有一席之地;惠达集团董事长、总经理王惠文是全国“五一”劳动奖章获得者。日前,王惠文董事长应邀接受了本刊记者高天的专访(以下记者简称记;王惠文董事长简称王): 相似文献
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“成功有道理,失败有原因。”汕头帝远海运公司董事长李廷福谈起战略思维对企业家功能价值时感慨地讲道。过去20年,企业家如果不关注企业管理则是无知,而20年后的今天,企业家还只关注企业管理则是无能。思路决定出路,没有规范就没有规模,掌控规模型企业的企业家像大海航行靠舵手,舵手靠领 相似文献