新医改时代下的医院绩效考核改革趋势研究

我国全新医疗改革工作正在如火如荼的开展当中,再加上信息技术的高速发展,大数据也被广泛的应用到了医疗的各个领域,这些外部环境的变化对医院的各项工作都提出了全新的要求,尤其是医院的绩效考核工作。医疗行业是一种技术难度大、培养周期长、职业风险高的职业,医务人员的劳动成果必须得到科学的回馈和实质的回报,新医改和大数据都对医院完善绩效管理制度有着更高的要求,医院要充分贯彻落实新医改的各项要求,结合大数据时代下信息技术的独有优势,致力于开展绩效考核体制的改革发展,寻求符合医院可持续发展需求的绩效考核改革方向。     

新医改环境下县级医院绩效考核管理办法分析

新医改随着我国社会发展而不断深入,为了更好的适应市场经济模式下的医疗卫生大环境,县级医院更要提升自身的管理服务水平,建立符合新医改要求并与市场经济相适应的绩效考核管理体系。本文针对新医改要求,选择最合适的产出单位对某县级医院的绩效考核管理进行研究,探索县级医院有效的绩效考核管理办法与体质。     

新医改背景下医院医务人员绩效考核的优化策略

随着新医改政策的全面实施,我国医疗卫生事业取得长足发展,医院的管理水平成为决定其服务质量、社会口碑的重要因素,优化绩效考核既是改进医院人力资源管理的重要部分,也是改进医院管理方法的重要途径,对于医院管理体制改革具有积极意义。基于此,文章分析新医改背景下医院绩效考核存在的问题,并提出切实可行的优化策略,以期进一步改进医院管理方法,促进医院健康、良性发展。     

对医院绩效考核的探究

绩效考核是一种能激励员工、凝聚人心的有效考核方式.在我国公立医院改革的大背景下,医院面临的内外部压力越来越大、经营环境越来越艰难,这种情况下,如何客观、公正地对自身的绩效表现进行考核评价,是新医改的重要内容和核心课题之一.本文分析了医院实行绩效考核的必要性和医院实行绩效考核的原则,阐述了我国公立医院绩效考核中存在的问题,并提出了应对这些问题的对策.     

新医改形势下医院物价管理问题研究

随着我国医疗改革的推进和深化,医院的物价管理工作也要随之进行相应的改变,主要是由于物价管理工作直接关系着医院的经济效益以及社会效益。 为此,必须积极探索市场价格,加快实施健康管理体系。 基于此,文章简要分析了在新医疗体制改革背景下,医院物价管理工作中存在的问题,并给出了相应的意见。     

价值分析法下的医院员工绩效考核探究

在市场经济进一步深入发展的背景下,医药卫生行业必将进行新一轮的体制改革,本文主要分析了医院员工绩效考核当前存在的不合理现象,对价值分析法进行了简介,并研究了价值分析法下实施员工绩效考核的具体策略。     

新医改形势下公立医院绩效考核的优化策略

近年来,为了切实推进我国公共医疗卫生事业创新发展,为广大人民群众提供更为优质、更具针对性的医疗服务,我国中央政府部门先后制定并出台了《关于建立现代医院管理制度的指导意见》、《关于深化医疗保障制度改革的意见》等文件。其中都明确指出公立医院作为公共医疗卫生体系的重要构成部分,应该进一步做好绩效考核工作,将其合理划分到各科室、各工作岗位之中,并借助科学完善的绩效考核指标及考核体系,规范医护人员的工作行为,激发起工作热情。基于此,笔者认为在新医改形势下对公立医院绩效考核的优化策略进行分析,具有一定现实意义。     

新医改形势下医院全面预算管理体系的构建

随着我国医疗卫生体制改革的不断深化,医疗市场被逐渐开放,新医改形势下,医院面临的竞争压力也越来越大,全面预算管理体系主要是通过对单位各部门的财务资源进行合理的分配、考核和合理的组织、协调单位的经营活动,从而实现医院的经营目标,提高医院在市场中的竞争力。本文基于全面预算管理体系的构建,结合医院的财务情况,分析医院实行全面预算管理体系的重要性,并提出了全面预算管理体系的相关措施。     

新医改形势下对医院会计制度改革的研究

随着我国医疗体系改革不断深化,医院自身“以药养医”的运营模式的矛盾,医院之间的竞争合作,医疗体系中的医疗科研与实践的复杂关系使医院传统的管理体系变得越发不合时宜,首当其中的便是医院会计制度。本文在对我国新医改产生的背景、发展和内容进行分析的基础上,着重就新医改条件下,医院会计制度改革的路径和方向进行探讨。     

新医改形势下公立医院绩效考核的优化策略思考

在新医改全面深化与不断推行的形势下,公立医院各个层面的管理工作均需要进行变革创新,特别是在绩效考核方面,要求医院以满足广大人民群众日益增长的健康需求为基础,适当加强对绩效考核管理体系的优化完善,以达到提升公立医院总体管理水平和服务质量的目的,进而为人民群众提供更加高效、优质的医疗卫生服务。基于此,本文围绕新医改形势下对公立医院绩效考核提出的新要求展开思考,简要阐述优化公立医院绩效考核的重要性,全面分析当前公立医院绩效考核管理中存在的现实问题,积极探讨新医改形势下公立医院绩效考核的优化策略,希望能为我国公立医院实现自我蜕变和管理升华开辟全新的发展格局。     

新医改下医院成本核算的实践探究

文章主要介绍医院实行成本核算改革的必要性和新医改背景下医院成本核算的实践优化策略,并进一步分析新医改背景下医院成本核算的人才培养策略,以期医院成本核算改革得到有效推进。     

新医院财务制度下医院绩效考核的探讨

随着我国人民生活水平的提升,人们越发关注自己的身体健康,国家也在医疗方面投入了大量人力、精力、财力,致力于医疗机构完善建立,还颁布了一些关于医疗的重大政策,以支持我国医疗更好发展。新医院财务制度是财务部于2019年全国执行的医院财务制度修订版,该制度的出台,对医院绩效考核提出了更高要求。医院需立足过往存在的问题,改革绩效评价,提升财务管理水平。本文基于此,提出绩效考核完善策略,给相关工作者以参考。     

加强医院绩效考核管理途径的探究

医院作为我国重要的医疗服务机构,其发展的水平与提供医疗服务的能力直接关系到社会公众基本医疗保障的水平,因此也受到社会广泛的关注。在医院的运行过程中,绩效考核管理作为检验和评价医院各科室、部门以及工作人员的重要工作,能够为医院其他管理工作的开展,以及人才培养和发展决策的制定提供重要的指导依据,基于此,本文将针对加强医院绩效考核管理的有效途径展开分析和探究。     

浅论医院绩效考核

为了全面贯彻落实人保部绩效工资管理精神,进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性,充分发挥各自的工作热情和工作能力,使医院的社会效益和经济效益持续提高,各医院均要求建立一个新型的绩效工资考核分配制度以适应当前的一系列医院改革。     

新医改形势下医院医保会计核算

随着我国全民医保系统的建立与逐步完善,医院患者类型逐渐由个体付费向医保参保群体转变,医院为医保参保患者垫付的资金规模也越来越大。面对复杂化与规模化的医院医保会计核算,怎样优化会计核算成为医院财务管理的重要课题。文章主要对当前医院会计核算的现状进行分析,并给出了相应的完善建议,旨在为医院的会计核算工作提供有效优化途径。     

浅析新医改形势下县级医院建设

随着新医改在全国的施行,为了使全国的卫生建设工作都能跟上医改的步伐,我们应当把更多的关注投入到县级医院的建设上来,招揽更多的人才为广大人民群众服务,而不是仅仅聚集在大城市、大医院中。县级医院作为基层医院,要从缺乏资金、规模较小、设备短缺、人才不足等困难中发展起来还需要很长一段时间,不是一朝一夕之功,这就需要我们为之不懈努力,使县级医院在广大社会各界人士与政府的支持中谋求长足的发展。     

新医改形势下医院财务策略的思考核心探究

新医改改革政策是在2009年3月出台,医改的目的是为了深化医药卫生体制,加强医院财务管理工作,减轻居民看病就医的医疗费用,建立健全基本医疗卫生制度,解除人民群众看病难、看病贵的烦恼。此项政策的出台使得医院财务管理工作的难度加大,如何才能在新医改形势下让医院财务管理更加科学、可靠和有效是当前研究的重点,鉴于此,下文将重点就目前医院财务管理的发展现状展开论述,并针对医院财务管理中存在的问题制定出对应的解决策略,保证医疗服务水平发展更上一层楼。     

医院绩效考核改革方案构想

公立医院医务人员的绩效考核一直是医院管理者、研究人员和政府管理部门思考和研究的问题．到目前为止仍然没有一套理想的考核办法。随着新医改的启动．公立医院改革已成为最核心的焦点。由于绝大多数公立医院目前仍需要通过医疗服务和药品销售所得,维持医院运行和支付医务人员薪酬．客观上造成医院管理者对医院绩效考核大多是从医务人员角度出发,以经济效益为指标。设计思路与“以病人为中心”的服务理念存在一定偏差,公立医院绩效考核评价必须兼顾社会、病人、医院与员工各方利益,才能使医院与社会和谐一致,绩效考核的角度应该从医务人员转向患者,才能适应社会环境变化,才能实现社会效益与经济效益的双赢。     

探讨医院绩效考核难点

绩效考核是医院管理工作中的一个重要内容,有效的绩效考核可以提高员工的积极性,引导员工发动主观能动性,有利于完善医院的服务功能,促进医院的工作效率和服务质量的提高。     

探究医院财务管理与绩效考核之间的关系

众所周知,医院一直以来就承担着服务人民、服务社会的重要职责,其不仅肩负着改善人民健康水平的重要使命,而且还肩负着一定的社会公益责任。但政府对医院的资金投入却是有限的,所以就须不断提升医院的收入效益,以激发医院社会职能的发挥。而为了达到这一目的就必须建立、健全医院的绩效评价体系,从而更好地规范政府资金投入比重,进而更好地引导医院体系的健康发展。本文作者以我国医院财务管理与绩效考核之间的关系为切入点,探究了如何正确对待财务管理及绩效考核之间的关系,旨在为我国医院的财务管理的更好发展提供可靠的理论依据。