浅谈企业物资采购与供应链的关系

随着国家经济的不断发展,许多企业之间的竞争也越来越激烈,而在一个企业中,物资采购与供应链的关系十分重要,会严重影响到企业运营所投入的成本、所获得的利润以及企业的整体运营情况,因此相关企业部门越来越重视物资采购与供应链之间的关系。本文以油田物资装备公司为例,简要分析了当前企业中物资采购与供应链之间所存在的关系,找出其中所存在的一些问题,并且根据这些问题提出了相应的解决办法。希望通过本文的简单分析和介绍,能够为我国一些企业的发展带来一定的帮助。     

推行电力物资供应链管理 促进电网应急物资保障

<正>现代供应链管理理论的研究和发展,为电力系统实行电力物资供应链一体化管理提供了有效支持。电力系统供应链管理是利用现代信息技术全面规划电力物资供应过程中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。它是从物资供应商开始,经由各级物     

供应链视角下的企业物资管理分析

在进入二十一世纪,我国经济与科技正在不断呈上升趋势发展,促使行业的竞争日益激烈,而且企业的规模与数量正在不断地增多,相关企业要想在行业竞争激烈的过程中取得自身的地位,以及提高自身的经济效益,则需要重视企业内部的物资管理。据实际调查分析,在供应链视角下,部分企业仍然在实施粗放型管理,只能够短期地获取相关利益,并不适合长期稳定的发展。所以说,相关企业应该根据自身发展现状不断优化物资管理模式,顺应时代的发展。基于此,本文分析了当前企业物资管理存在的问题与不足,笔者根据自身经验提出相应的建议。     

供应链下船舶工业企业物资采购优化研究

文章以船舶工业企业为例,分析了其物资采购体系在当前的发展中面临机遇及挑战,以及存在的物资采购系统架构有待完善、未实现供应商分类分级管理、订单信息执行跟踪水平不高、有待加强金融业务的整合能力、需进一步强化物流领域的渗透、供应链成本控制能力相对偏弱等一系列问题,并分别从打造架构完善的供应链体系、构建分类分级的供应商管理体系、建立信息交互跟踪服务体系、建立供应链金融服务体系、持续强化物流服务能力、持续增强成本掌控能力等方面给出了相应的解决对策。     

企业物资管理研究——基于供应链理论

物资管理是企业管理中一项十分重要的内容,现代化的企业物资链管理系统有利于提升企业的物资流通效率。如何运用供应链理论进行企业物资管理是物资管理关注的重要内容。因此,研究基于供应链理论的企业物资管理具有十分重要的现实意义。以企业物资管理为切入点,在概述供应链下的企业物资管理特点的基础上,探讨了供应链理论下的企业物资管理策略,旨在说明供应链理论对企业物资管理的重要作用,以期为企业物资管理提供参考。     

浅淡企业物资采购与供应链的关系

近几年,各个领域都获得了较大的发展,企业之间的竞争也愈加激烈,而如何更好地立足于市场就成为了企业经营者不得不考虑的问题。众所周知,企业管理的优劣对于企业经营发展的情况以及实际的效益具有很大的影响,而物资采购与供应链管理是其中的重要工作内容,同样深受人们的重视。为了取得更好的经营效果,就需要相关管理者能够明确物资采购与供应链之间的关系,并且能够正视其中的问题,积极地采取有效的措施,以促进企业的创新发展。     

解析供应链管理在企业物资管理中的具体措施

无论是哪种类型的企业,供应链管理都是非常重要的环节,尤其是施工企业,因为施工企业涉及的内容非常多,物资管理比较繁复,任何一个环节出现问题都会影响施工进程,如果施工企业物资管理中的供应链管理不能有效的进行,就很容易出现混乱。本文主要通过对供应链管理在企业物资管理中的相关问题的介绍,进而探讨了供应链管理在施工企业物资管理中的具体措施,仅此提供参考。     

供应链理念在石化企业物资管理中的应用分析

物资供应管理在企业经营链中的一个重要环节,现代企业经营管理中处于核心部分,由于历史问题、企业自身及外部环境等诸多因素,石化企业仍沿用分散的物资管理体制和落后的物资管理手段,严重制约了企业成本的降低与物资管理效益的发挥;本文拟将供应链理念及管理手段运用于石化企业物资管理中,打破石化企业现有物资管理中的信息瓶颈,从而为挖掘及提升石化企业物资管理水平提供建议,提升企业的整体竞争水平。     

论物资供应链上核心企业与供应商关系

随着物资供应链管理的普及,越来越多的供应链上核心企业重视开展供应商关系管理,注意改善与供应商关系,试图与供应商建立和谐共赢的长期合作伙伴关系。     

基于供应链管理的电网物资仓储管理研究

为了实现长远的发展战略,使供应链管理系统在信息化时代的监管需求得到满足,当前,国家电网公司的电网物资仓储管理中都纳入了供应链管理理论,而且发挥了非常重要的作用。基于供应链管理的电网物资仓储管理,解决了物资管理中的问题,也促进了电网物资仓储管理的发展。     

供应链视角下采矿企业物资采购问题的研究

供应链管理理论已经随着经济的发展渗透到了各个行业,采矿企业物资采购的特殊性也使之需要运用供应链理论,对物资采购流程加以完善和提升。本文基于供应链的视角,针对采矿企业物资采购的特点及问题展开分析,并提出提升物资采购成效的对策。     

浅谈企业物资采购与供应链的关系

随着社会主义经济市场的不断完善,企业间的竞争也越来越激烈。如何在竞争中脱颖而出,求得生存和发展,就成了企业关注的核心课题。而作为影响企业竞争能力的重要方面,物资采购和供应链关系的处理和管理尤其受到了企业管理部门的重视。笔者在分析了采购供应链管理的特征,分析了企业物资采购存在的问题,并提出了加强企业物资采购管理的对策。     

基于供应链管理模式下的钻井企业物资采购管理

供应链及供应链管理含义 伴随着中国石油走出去的步伐不断加快,钻井企业的海外物资采购与管理不断加强,供应链上各企业紧密合作,信息共享,各自资源发挥最大效率,快速响应顾客需求,实现共同目标,最大程度发挥链上各企业核心竞争能力。供应链管理对钻井企业而言意味着节约交易成本降低采购成本,促进供应商管理减少存货,降低成本减少循环周期收入利润增加提高劳动生产率和产品质量。     

家化企业物资管理中应用供应链模式探析

随着改革开放的不断深入,我国市场经济发展步伐不断加快,家化行业与民众日常生活息息相关,该行业竞争日益激烈。 在这种大环境下,越来越多的家化企业开始重视自身内部管理,物资管理作为其内部管理的重要内容之一,不断优化和完善其管理模式至关重要。 文章针对家化企业物资管理中应用供应链模式进行了深入探究,文章首先阐述了家化企业物资管理的相关概念,然后分析了家化企业物资管理应用供应链模式的优势,之后重点讨论了现阶段家化企业物资管理供应链模式应用过程中存在的主要问题,最后提出几点如何妥善应用物资供应链模式的优化建议。     

物资供应链在线数据分析

为突出物资供应链重点环节,实现对物资供应九大业务的监测,优化调整指标向源业务系统中真实数据靠拢,达到促进工程建设进度,保障工程物资供应的目的。为了进一步探索深化基于物资供应链在线数据分析管理评价体系,经过理论研究、案例分析、业务剖析、体系设计、平台搭建和应用实践,形成了物资供应链在线数据分析管理评价体系。该评价体系以资产价值为核心,实现了单项工程、汇总工程和物资供应链全过程三个业务视角的过程管控,覆盖物资供应链全部流程。该管理评价体系创新了资产评价模式,增进供应链管理理念,从而提升了资产管理水平。     

全球邮轮物资供应链研究

邮轮旅游的邮轮物资供应实际就是一条以邮轮公司为核心,上游连接着物资供应商,下游连接着邮轮的价值链。本文构建了邮轮物资供应链的模型,并分析了国际邮轮物资供应链的特点,根据特点从采购和运输两个角度分析邮轮供应链的环节,并提出相应的措施。     

论基于供应链理论的企业物资管理

随着经济全球化趋势的加强,企业间竞争的舞台进一步扩大,企业间的竞争也日益激烈。企业的竞争力己经成为决定企业兴衰存亡的关键因素,企业生产成本的高低决定了企业的竞争力。企业生产过程中,总会伴随着大量的物资流动,从物资的采购、审批、订货到供货等各环节都有大量的工作要处理,物资供应费用在企业生产成本中占据很大的比重。因此,物资管理是企业管理中一项十分重要的内容。本文首先论述了物资管理的概念,继而分析了供应链管理与物资管理的关系,最后阐明了基于供应链理论的企业物资管理特点,以期对我国企业的物资管理提供一点可借鉴之处。     

强化供应链管理提升企业提高物资采购质量

随着我国经济社会的快速发展,煤炭需求量开始快速增长,煤炭企业也得到较快的发展,但是经济发展方式的转变以及金融危机的爆发对煤炭企业的发展提出挑战。在新的经济形势下,如何提升煤炭企业物资采购的质量,保证煤炭企业的持续发展是人们研究的重要问题,供应链管理理论为企业解决物资采购问题提供了新的思路。本文首先分析了物资采购的特点和存在的问题,然后在强化供应链管理思想的基础上提出了提高物资采购质量的措施。     

对物资供应链管理模式的探索

本文立足于供应链的概念界定,分析了物资供应链管理的主要特点,提出要通过采取构建完整的供应链管理体系、物资供应链管理模式的构建.