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为了实现长远的发展战略,使供应链管理系统在信息化时代的监管需求得到满足,当前,国家电网公司的电网物资仓储管理中都纳入了供应链管理理论,而且发挥了非常重要的作用。基于供应链管理的电网物资仓储管理,解决了物资管理中的问题,也促进了电网物资仓储管理的发展。 相似文献
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智能电网建设和营商环境的持续优化对物资质量保证、供应高效、服务优质、管理精益等能力提出了更高要求。 但对照高质量发展要求,公司当下供应链运营管理模式在资源统筹调配、信息共享集成、体系协同运作等方面仍存在业务短板,物资供应链的活力与动力未充分调动,与灵活快速响应的需求还存在差距。 因此,电网公司必须适应电网发展新形势,运用技术手段改造传统供应链运营体系,提高供应链整体运营效率和质量,灵活高效地为公司和电网发展提供可靠物资保障。 相似文献
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电网物流体系建设是电力企业优化资源配置、降低企业成本和提高精确化管理水平的有效保障。物流组织结构的调整是优化电网物流体系的重要基础。本文基于供应链管理理念,结合电网物流特点,提出物流组织结构优化的具体目标及对策,为深化物资集约化管理、提高电网物资供应链管理水平提供组织保障。最后以浙江公司为例,提出了具体实践应用。 相似文献
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物资管理作为支撑电网工程施工、确保电网安全稳定运行的关键环节在电力系统运行中至关重要,而物资计划管理作为物资管理的源头,直接决定了整个供应链的运营效率。因此,强化源头管控、夯实计划管理基础,全面提升物资计划过程管控能力是重中之重。本文重点结合电网工程施工项目开展基于储备库的物资计划全过程管控研究,通过构建物资需求计划储备库前移计划申报端口,确保物资需求计划全过程数据贯通,提升了物资计划管理工作质效。 相似文献
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随着社会的发展,电力行业的物资管理需求逐渐趋于多样化,传统的工作体系无法妥善应对,必须要结合现状,从多角度进行标准化体系建立,实现电力行业物资供应链稳定性的提升,避免不必要的成本损失,电力行业物资供应链管理标准化,也因此成为技术人员主要探讨的课题。 基于此,文章通过对电力行业供应链标准化的概念和工作内容进行总结,明确具体的构建方式,以期为电力行业物资供应链生命周期的发展提供优化方向。 相似文献
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无论是哪种类型的企业,供应链管理都是非常重要的环节,尤其是施工企业,因为施工企业涉及的内容非常多,物资管理比较繁复,任何一个环节出现问题都会影响施工进程,如果施工企业物资管理中的供应链管理不能有效的进行,就很容易出现混乱。本文主要通过对供应链管理在企业物资管理中的相关问题的介绍,进而探讨了供应链管理在施工企业物资管理中的具体措施,仅此提供参考。 相似文献
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供应链管理理论已经随着经济的发展渗透到了各个行业,采矿企业物资采购的特殊性也使之需要运用供应链理论,对物资采购流程加以完善和提升。本文基于供应链的视角,针对采矿企业物资采购的特点及问题展开分析,并提出提升物资采购成效的对策。 相似文献
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随着现代化社会的快速发展以及经济的突飞猛进,电力供应对广大群众的生活有着直接影响,因此加强对电网物资供应商分级管理至关重要。本文首先论述了加强电网物资供应商分级管理的重要性,然后分析了电网物资供应商分级管理的重要步骤,最后多维度提出了加强电网物资供应商分级管理的对策,旨在提升电网物资供应商分级管理的整体质量,以期为电网物资的供应保驾护航,助力我国电网行业的健康可持续发展。 相似文献
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煤炭企业在发展中,需要对物资进行合理有效的获取,所以这就对供应链企业提出了要求.为了满足煤炭企业的发展,供应商往往选择供应链的管理方式提高企业内部的物资管理,但是就其现状来看,库存问题亟待解决. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(26)
电网企业物资合同履约事关电网工程建设和电力输送安全,意义非同寻常。而在实际的电网合同履约过程中各类问题和事件依然不容乐观。本文通过对电网物资合同履约过程中出现的各类问题及成因进行归纳分析,探讨电网物资合同履约管理改进的方法,并提出相应的对策建议。 相似文献
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本文立足于供应链的概念界定,分析了物资供应链管理的主要特点,提出要通过采取构建完整的供应链管理体系、物资供应链管理模式的构建. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2015,(18)
为突出物资供应链重点环节,实现对物资供应九大业务的监测,优化调整指标向源业务系统中真实数据靠拢,达到促进工程建设进度,保障工程物资供应的目的。为了进一步探索深化基于物资供应链在线数据分析管理评价体系,经过理论研究、案例分析、业务剖析、体系设计、平台搭建和应用实践,形成了物资供应链在线数据分析管理评价体系。该评价体系以资产价值为核心,实现了单项工程、汇总工程和物资供应链全过程三个业务视角的过程管控,覆盖物资供应链全部流程。该管理评价体系创新了资产评价模式,增进供应链管理理念,从而提升了资产管理水平。 相似文献
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企业物资采购违约支付造成物资保供困难、采购成本失控、诉讼风险加大。Z企业在物资采购中创新实践供应链金融工具,取得一定效果。本文立足供应链金融工具的内涵,总结Z企业应用供应链金融工具办理流程与途径,重点突出了风险防控措施,结合应用效果及采购成本的影响等方面进行分析,提出了应用实践中注意事项。 相似文献
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随着改革开放的不断深入,我国市场经济发展步伐不断加快,家化行业与民众日常生活息息相关,该行业竞争日益激烈。 在这种大环境下,越来越多的家化企业开始重视自身内部管理,物资管理作为其内部管理的重要内容之一,不断优化和完善其管理模式至关重要。 文章针对家化企业物资管理中应用供应链模式进行了深入探究,文章首先阐述了家化企业物资管理的相关概念,然后分析了家化企业物资管理应用供应链模式的优势,之后重点讨论了现阶段家化企业物资管理供应链模式应用过程中存在的主要问题,最后提出几点如何妥善应用物资供应链模式的优化建议。 相似文献