论高校后勤社会化的财务管理

目前,高校后勤大部分已同学校分离,然而由于诸多因素的存在,后勤与高校不能完全脱离联系。此时,加强高校对后勤的财务管理,规范和制约后勤集团的财务行为,是促进后勤集团健康、稳步发展的重要举措。     

高校后勤社会化改革中财务管理改革浅议

高校后勤服务工作社会化，其核心标志是：人、财、物逐步实现与学校行政管理体制脱钩，其现有的后勤管理体系，参与社会范围的平等竞争，变无偿服务为有偿服务，改行政拨款为收费服务。形成市场驱动，自主经营，有偿服务，自负盈亏，并以专业化、集约化、企业化的形式组建成下设若干个服务经营实体的高校后勤服务集团。转制后的学校与后勤在管理体制上形成以契约为主的甲、乙方关系。由此而带来的财务管理也要进行必要的改革，以适应高校后勤社会化改革。     

浅议高校后勤社会化中的财务管理与会计临控

在对传统的高校财务管理体制进行改革以后,高校的后勤化社会对传统的体制产生了很大的影响,如何合理的发展高校财务的未来,并且又要符合改革后勤社会化制度的管理模式,成了高校在财务工作上的一个很重要的发展任务.本文大致从以下几个方面,财务管理的变化,明确学校和后勤公司财务之间的关系,如何提高和加强对后勤公司内部的管理,以及服务水平和经济效益的提高,还有对监督机制的完善.     

高校后勤社会化改革财务管理模式的思考

随着高校后勤改革的不断深入,在实际运行过程中产生了诸如产权不清、体制不顺、会计监督职能弱化等财务问题。如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务。主要包括以下三个方面的内容：一要理顺高校与后勤集团之间的财务关系;二要加强后勤集团的内部管理,提高经济效益和服务水平;三要完善监督制约机制,从设立后勤服务集团财务部、建立健全集团财务部的业务流程、完善后勤集团财务管理制度、健全监督制约机制等几方面入手,建立与高校后勤社会化改革相适应的财务管理及会计核算服务体系。     

高校后勤实体的财务管理目标及会计控制

实行现代企业制度,加强企业内部会计控制．是高校后勤实体管理科学的重要内容之一。在当前全国高校后勤社会化改革不断深入、后勤实体已组建完成并着手建立和完善现代企业制度的背景下,探讨高校后勤实体的财务管理目标、针对高校后勤服务公司内部会计控制设计的内容和难点,提出具体设计的操作建议,具有重要的现实意义。     

浅析高校后勤财务管理

本论文以高校后勤财务管理为研究对象,阐述高校后勤财务管理的现状,列出高校后勤财务管理存在的主要问题,提出高校后勤财务管理的一些建议.     

如何规范与优化中小企业财务管理

中小企业财务管理行为是中小企业财务行为主体（财务人员及财务组织）在中小企业内外环境因素的影响和刺激下,为实现中小企业财务管理目标所做出的现实的、能动的反应活动。它是中小企业内部一切经济活动的外在表现形式,决定着中小企业财务运行的基本方向,同时也受制于中小企业总体的发展目标。     

在市场经济体制下如何规范财务管理措施

市场经济给我们企业提供了良好的发展平台,对企业的发展有着重大的促进作用。但是我们在这个平台上该如何更好的施展我们的才能,才能让企业的明天更加欣欣向荣呢?笔者认为,规范企业财务管理在此具有不可磨灭的作用,所以笔者在此对在市场经济体制下的财务管理如何规范提出了几点措施,希望能起到抛砖引玉的作用。     

浅谈如何建立高校新型后勤财务管理模式的若干思考

近年来,高校不断发展与改革,逐步建立了相应的后勤管理体系,作为高校后勤工作的重要组成部分——后勤财务管理,经过不断整顿与改革,也在当前建立了一些管理制度,提高教学质量和办学效益。但是随着后勤改革工作的不断推进,传统的后勤财务管理模式的弊端逐渐呈现,成为制约我国高等教育发展的一大障碍,也因此对后勤财务管理工作提出了新的要求。本文针对当前高校后勤财务管理现状,指出高校后勤财务管理发展中存在的问题,并在此基础上提出建立高校新型后勤财务管理体系的一些思考。     

关于高校后勤经费管理改革的实践与思考

<正> 高校后勤经费管理的目的是提高后勤经费的使用效益,使其能最大限度地为搞好教学、科研、生活提供优质服务。然而长期以来,高校忽视经费使用效益,实行的是“福利型”、“供给型”后勤运行体制,花钱不计成本,服务不求效益,造成投资多,质量低,效益差,这种现象与当前后勤经费普遍紧张的客观实际形成强烈反差。因此,加强后勤经费使用效益的研究和探讨,对提高后勤管理水平,搞好后勤服务工作,促进教育事业发展,推动教育改革有着非常重要的现实意义。     

浅议高校后勤临时用工管理

随着2008年1月1日起<劳动合同法>的颁布与实施,用人单位合法用工、规范用工被赋予了更高的社会要求.简单概述了高校后勤临时工的基本概念、特征,系统剖析了高校后勤临时工管理的主要问题,并提出了加强后勤临时工管理的几点对策.     

从财务管理角度规范高校食堂管理

在高校食堂管理范畴内,财务管理的重要性不言而喻,为了合理的优化高校食堂财务管理,必须要加强采购环节管理,降低财务风险;规范出入库管理,控制财务成本;强化内部控制,健全内控制度;完善管理资料,合理规避管理风险,从而更好的适应不断发展的高校食堂管理形势,为高校食堂建设发挥更大的作用.     

高校后勤财务管理模式创新研究

高校后勤社会化改革已走过十多年的历程。经过了十多年的改革与发展,高校后勤服务业得到了长足发展,确保我国高等教育实现了跨越式发展。与此同时,作为人、财、物最为集中的高校后勤部门,其管理体制也发生了巨大变化,出现了百花齐放,因校制宜的局面。文章在研究高校后勤财务管理模式的同时,针对我国高校后勤财务管理工作的现状,提出改革与创新的观点和思路。     

浅议如何规范中小微企业财务管理

本文主要是围绕如何加强新形势下中小微企业财务管理进行了探讨,并提出了相应的应对措施,对中小微企业规范发展、促进全民创新创业具有积极的借鉴意义.     

浅析高校后勤社会化改革中财务管理目标的构建与实现

探索确立适应高校后勤未来发展的需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理目标,是高校后勤财务工作中一项极为重要而又紧迫的任务。本文以财务管理理论为基础,对高校后勤财务管理目标进行了探讨。     

论高校后勤集团的财务管理

高校后勤社会化改革催生了一大批后勤企业,针对目前后勤财务管理落后的现状,文章分析了后勤集团的特性,对后勤财务管理的目标、原则、以及加强财务管理的途径进行了理论探析。     

浅议如何做好医院财务管理工作

医院财务管理工作是医院经济管理的重要组成部分,医院财务管理部门担负着对医院资金全面管理、资金结构平衡和资金筹集、结算、审核等重要职责。因此,建立一个全面、标准的医院财务管理系统是必然趋势。本文从如何围绕医院自身特点和工作重心做好医院财务管理工作,提出己见。     

论部队财务管理的规范与创新

部队财务工作是军队后勤保障的重要组成部分.它的效率、效益及效果,直接关系到广大官兵切身利益的维护关系到各项建设事业的完成和军队战斗力的形成.在经济社会中,财务工作所反映出的价值流动日益为人们所重视,它已经成为贯穿整个军事经济活动的链条.文章尝试从对部队财务管理现状的思考中寻找改善财务管理,提高经费使用效益的路径指向.     

规范基层行政事业单位财务管理途径探析

新《事业单位财务规则》对事业单位财务管理的基本规则、主要任务有明确规定,构建了财务管理整体框架,但由于基层行政事业单位的财务管理规则仍需根据实际自行设计,因此还存在一些问题。本文分析了当前基层行政事业单位财务管理工作存在的主要缺陷,并提出了解决办法及对策。