基于管理功能实现的企业管理流程研究

对于管理流程的研究是进行管理系统有关设计的最重要内容。本篇文章从系统科学化的角度出发,以管理系统的功能和载体作为切入点,分析了管理流程对于管理功能的相关实现作用,并通过此探究过程,对管理流程的系统性和关联性进行了分析,并指出了在此过程中的主要特点及对管理流程的认识等。     

管理功能实现的企业管理流程特征浅谈

在社会经济快速发展下,现代企业发展呈现良好的发展前景,相应地对于新时期的企业管理功能提出了更高的要求。企业内部管理工作开展中,管理流程设计是管理工作有序开展的关键所在,是对企业经营管理活动的统一调配管理,同时制定管理计划、执行和调整,实现企业资源的合理开发和利用,确保企业经营活动顺利开展,管理功能实现,为企业带来更大的经济效益,对于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出具有一定促进作用。本文就管理功能实现的企业管理流程特征进行分析,客观阐述特征所在,提升企业的管理认知和成效。     

企业合同管理流程实证研究

合同管理是企业法律风险防范的重要环节,合同管理问题不仅仅是法律问题,更是一个管理问题。合同管理流程的规范化、标准化、信息化逐渐成为合同管理的主流,现行合同管理制度在新形势下遇到了各类新问题,本文通过合同日常管理流程中存在的问题,结合企业合同管理流程的基本要求,尝试提出解决问题的相关对策。     

企业固定资产全流程管理研究

固定资产作为企业经营发展的重要物质基础,也是企业内部管理的重要内容。本文针对企业固定资产管理,首先简要介绍了固定资产全流程管理相关理论以及固定资产管理中存在的问题,进而就固定资产全流程管理在企业内部的具体应用,进行了详细论述。     

浅析中国企业的流程管理

流程管理是企业的战略管理工具,流程管理水平直接影响企业的运营效率以及未来发展,因此对与其相关的问题进行深入研究是十分必要的。中国企业导入流程化管理理念时间相对较晚,经验不足,目前的流程应用情况差强人意,在这种情况下,企业应意识到流程管理改善的重要性与必要性,并投入相应资源去坚定不移的推进流程管理改善工作。     

企业管理流程与企业管理效益提升

企业经营的最终目的是为了实现企业经济效益的最大化。构建科学、合理的管理流程,对于提高企业管理质量和管理效益而言起到十分重要的作用。本文就从企业管理流程和企业管理效益两个方面出发,分析符合我国企业发展的管理体制,为进一步的合理化管理流程和提升管理效益提供依据。     

知识管理系统的流程模型及其功能的实现

当今社会,企业不再单单只是一个经济实体,同时也是一个知识实体。从农业社会,到工业社会,直至如今的数字化经济,知识作为战略资源其地位变得越来越重要。本文以知识管理系统中的流程模型及其功能的现实为题,粗浅的对知识管理系统中的两部分重要结构进行阐述,旨在表明知识管理系统在我国企业生产运行中的操作过程及其重要性。     

企业管理流程优化刍议

向管理要效益,通过不断提高管理水平增强综合竞争能力,已经成为企业界的一个共识。企业管理管理从某种意义上说可以看做是对各流程的管理,企业内外部各项业务流程实现高效运转,是企业持续健康发展的前提和保障。如何使各项业务流程能够实现最佳运转,也成为了企业管理的一项重要研究课题。本文从流程及流程优化的定义入手,对流程运行中可能存在的问题及优化方法进行了一些研究和探索。     

流程管理综述

做任何事情都有相应的顺序,那么在企业管理中就把其定义为流程,企业的流程管理就是企业将其所有的业务固化成流程,用成型的流程作为工作的标准的一种管理方法.企业通过流程管理来提高企业执行力,提高生产效率.流程管理在现代管理中起着越来越重要的作用,通过实施流程再造、流程执行、流程诊断三个步骤来进行,并且建立相应的流程管理机构保证流程的顺利执行.     

浅谈企业信息化管理流程标准化的意义

充分发挥企业信息化管理流程标准化在企业管理中的作用,可以有效地提升企业的管理效能,是提升企业核心竞争力、促进企业长效健康发展的必要举措。 基于此,笔者以企业流程管理过程中存在的问题为文章的切入点,结合企业信息化管理流程标准化的必要性分析,浅析了当前构建标准化的企业信息化管理流程的有效策略,希望会对相关从业者有所帮助。     

基于流程管理的制造企业绩效评价系统

流程管理的顺利开展需要建立与之匹配的新型绩效评价系统。以流动资金为主线对制造企业的业务流程进行了分析,在此基础之上从指标性质和评价范围两个方面探讨了流程绩效评价系统的设计思路,从所有者、顾客、管理者、员工、债权人等主要利益相关者的角度出发,开发出了一套典型的用于流程绩效评价的流动资金指标,对流程绩效评价指标进行了集成,给出了流程绩效的综合评价方法。     

基于流程管理视角的零售连锁企业信息化研究

零售连锁企业信息化建设能够提高管理工作效率,实现企业现代化,并且可以不断提升企业管理水平。因此零售连锁企业信息化建设对于企业自身发展壮大具有重要的现实意义。但是目前我国很多零售连锁企业仅仅是为了信息化而信息化,信息化过程缺乏流程管理的理念,盲目信息化,导致信息化效果不明显。基于此本文探讨了基于流程管理视角的零售连锁企业信息化建设。     

基于企业核心价值流程的管理方式研究

通过对古典管理理论到现代管理理论的综述和分析,提出了企业核心价值是企业管理的根源,企业管理是基于企业核心价值基础上的管理实践．进而对目前我国的企业管理提出了以企业核心价值流程为基础的管理模式再造．对提高我国企业管理的效益和企业核心竞争力具有重要的指导作用。     

企业管理流程优化与管理效益提升措施

企业发展过程中管理质量与效率会直接影响企业发展,若企业管理流程不合理则会严重影响企业业务效率,无法提高企业市场竞争力,对企业未来发展而言极其不利。目前,企业管理流程出现部分问题亟待解决,无法有效提高企业管理效益,为此本文将以企业管理流程为研究出发点,首先对企业管理与管理效益进行概述,并分析企业管理流程与管理效益之间的影响因素,同时探究企业管理流程工作中需要遵守的基本原则,最后结合相关资料总结企业管理流程优化和管理效益的提升措施。     

燃气企业预算管理流程浅析

企业预算关系着企业高层进行科学经营决策具体化的全面实现,是现代企业管理中的重要管理工具。企业对预算进行合理的编制和运用,在实际管理进程中受到了企业内部管理层的广泛重视,在我国企业管理中占据着重要的地位。本文具体分析了现代企业制度影响下燃气企业预算管理流程的构建,希望能够为燃气企业的内部管理提供一定的理论借鉴。     

新时期企业管理流程信息化再造分析

对新时期企业管理流程信息化再造情况进行分析,是一个企业为了适应信息经济时代的新环境,提升企业自身综合竞争力进而引起的企业管理和经营模式转变。文章分析了新时期企业管理流程信息化再造的原则,研究新时期企业管理流程再造的路径,以此作为参考。     

管理信息化与企业流程再造研究

作为企业改造的方法 ,企业流程再造理论即BPR已引起业界广泛的注意。作为企业运行的手段 ,企业的管理信息化工作越来越受到人们的重视。在深入分析了企业流程再造思想的基础上 ,提出了企业流程再设计的原则 ,分析了管理信息化与企业流程再造二者的关系 ,指出了企业流程再造是管理信息化的基础 ,管理信息化对企业流程再造的支撑作用。     

供应链管理下企业采购流程的优化探讨

随着全球经济一体化的形成与发展,我国企业在参与市场竞争的过程中可谓是机遇与挑战并存,企业要想不断提升自身的竞争实力,就需要在更新管理理念的基础上,强化各环节管理力度。在此过程中,采购管理的重要性逐渐凸显,而基于供应链管理模式下,企业需要实现相应采购流程的优化与改造,以系统且完善的采购流程来降低产品成本,提高自身的经济效益与竞争实力。本文基于供应链管理模式下,针对企业采购流程的优化进行了探讨。     

系统信息化管理和流程再造对物流企业的影响

青岛区域物流仓储公司有20多年发展历史的综合型物流企业,随着青岛市港口物流配套产业的不断发展,从最初的粗放型发展模式转向精细化管理模式——即从最初的手工操作信息量大、手工账单到现在的业务系统信息化,系统账单、系统对接。通过业务系统信息化和流程再造重构了企业的责任中心,做好利润中心和绩效考核。文章中对物流仓储公司物流技术升级、系统管理、组织方式、运营模式等一系列的创新发展。在整合企业资源,优化流程的基础上,协调各部门转型发展达到降本增效的目标。