南网文化耀澄海

汕头澄海供电局崇尚文明、上下同欲地致力于夯实企业内部根基,积极弘扬企业正能量,这正是公司创建国际先进电网企业的原动力,也是"万家灯火,南网情深"企业核心价值观在基层的具体体现。汕头澄海供电局是广东电网县级子公司,担负着近88万人口的供电任务,供电面积402平方公里。2012年,该局供电量达32.06亿千瓦时,综合线损率     

宁夏电力公司银川供电局西夏QC小组

企业简介 银川供电局成立于1973年，承担着宁夏回族自治区首府银川市三区两县一市的供电任务．共管辖用户近60万户．供电营业区面积9170平方公里。作为基础性和公用性企业，该局担负着为银川市经济发展和社会进步服务的重要责任。以确保电网安全、为客户提供可靠电力和优质服务为己任，     

农电管理存在的问题及优化措施

电力网电能损耗是供电企业一项重要的技术经济指标，降低线损率是所有供电企业所面对的主要工作和长期任务。文章对县级供电企业的线损管理进行了探讨分析，并对各级电压电网的线损管理，技术降损和管理降损措施进行了简明的阐述。     

工会在供电企业班组建设中的任务及作用

工会在企业运行中担负着一定任务,也具有重要作用。结合广东电网公司佛山局高明供电局实际情况,探讨分析工会在供电企业班组建设中的任务及作用,并就更好完成工会任务,发挥工会作用提出相应对策。希望能引起人们对该问题的重视,能够为实际工作提供指导与参考。     

SF6气瓶搬运架钧研制

银川供电局成立于1973年10月，是宁夏电力公司所属大一型供电企业，承担着宁夏回族自治区首府银川市三区两县一市的供电任务，共管辖60万用户，供电营业区面积9170平方公里。目前．银川供电局设有15个部室，14个基层单位。现有职工1447名。     

县级供电企业培训质量控制探讨

本文通过分析培训质量管理上常见的三大误区,引入先进培训管理理念,提出培训质量控制模型,并结合县级供电企业内部培训实际情况,定义了培训质量控制的QOCT量化模型Q=O×C×T,并进行了系统分析与论证。本文以佛山三水供电局为例,介绍了QOCT模型的实践应用措施,及执行后取得的成效。QOCT培训质量控制模型的建立与运用,是一次大胆创新的尝试,对县级供电企业的培训质量控制有一定的指导和参考意义。     

文明唱响红水河畔

连续6年保持全国和广西"安康杯"竞赛优胜企业称号的来宾供电局全体干部员工,用奋发有为的精神和辛勤挥洒的汗水谱写出了一曲曲文明创建之歌。壮美的八桂大地,秀丽的红水河畔,广西来宾市这片神奇的土地上活跃着一支驱散黑暗播撒光明、服务文明的光明使者。他们就是来宾供电局的全体干部员工。来宾供电局成立于2003年11月14日,担负着来宾市四县一区一市64万人口生产生活的供用电任务,供电面积达1.34万平方千米。     

企业党务干部须“四会”——潮州供电局着力打造“党建直通车”书记项目工程

潮州供电局党委是广东电网公司党委直属基层党组织,管理着潮安供电局、饶平供电局两个县级子公司党委和54个党支部,拥有党员1622人,占职工总数60.63%。目前,全局配设有党务干部166名,人数仅占党员总数的10.23%,且专职党务干部人数仅占党务干部人数18%。如何管理好这样一支庞大的党员队伍,保持党员队伍的先进性和纯洁性,在企业深入推进创建国内先进水平供电企业(简称:创先)工作的大局中有效发挥党组织的政治核心和引导作用,提升党务干部的素质和能力显得     

加强队伍建设提升基层供电所管理水平

<正>近年来我国的电力行业得到了迅速发展,人民对于美好生活的电力需求也变得越来越高。这就需要各级供电单位不断提升自身的管理水平,减少外界因素对于管理工作所造成的影响,为人们提供更加优质的电力服务。人才队伍的建设是提升供电所管理水平的重要途径。因此,直管供电所的市、县级供电局还需在如何建设供电所管理队伍上多下功夫,在结合地方发展特点基础上采取针对性的人才队伍培养措施,为自身的持续发展提供充足而优质的人才储备。     

浅析农村供电所用电管理

农村用电管理是县级供电企业一切工作前提和保障，而作为第一站的农村供电所，其服务质量及用电管理就直接关系着县级供电企业的根本。因此，搞好农村供电所的用电管理就显得尤为重要。     

县级供电企业线损管理的措施与实践

线损管理对于供电企业是相当重要的，它不仅关乎供电企业的未来走向，同时对于其经营发展也相当的关键。在县级的供电企业中，它显得更加的重要，尤其是供农村用电的相关企业。文章将简单的介绍县级供电企业在线损管理中采用的具体措施，主要从线损管理和技术方面等方面进行分析。     

供电企业“创先争优”赢在中层

中层干部是供电企业内部上下沟通的桥梁，担负着承上启下、领导协调、专业管理等重要职责，供电企业安全生产责任能否有效落实、各项管理措施是否执行到位、突出问题能否顺利解决关键依靠中层干部。当前，根据国家电网公司进一步集约化、进一步扁平化、进一步专业化的要求下，各供电公司对中层干部的战斗力、执行力提出了更高要求。加强中层干部管理，保证中层干部成为“创先争优”的主力军，是提升供电企业管理水平，推进供电企业可持续发展的必要保证。     

县级供电企业安全管理探析

随着农电体制改革的深化,农电事业有了长足发展,农电管理中一些新的矛盾也随之显现出来。安全生产是电力企业永恒的主题。大家知道,作为县级供电企业,抓好安全生产管理工作的重要作用和意义日益凸显,要确保县级供电企业安全生产,必须建设一支"一强三优"县级供电企业队伍,强化安全生产管理,实现县级供电企业管理与网、省公司管理全面融合。安全生产管理抓得好。无论对确保社会稳定和人民生命财产不受损失,还是对县级供电企业本身经济效益和社会效益都具有十分重要作用。     

坚持“依靠”方针是企业活力的源泉

沂水县供电公司担负着全县的工农业生产和人民生活的供用电服务工作。多年来，我们始终坚持依靠工人阶级办企业的方针，不断加强企业的民主管理，推行厂务公开，极大地激发了职工的积极性和创造性，促进了企业的三个文明建设。供电量、利税等主要经济技术指标连续四年居全市县级供电企业首位，安全生产在全市同行业第一家突破了8000天纪录。[第一段]     

当前代管县级供电企业如何强化管理

<正>一、县级供电企业的体制改革根据县级供电企业与省电力公司的管理及业务关系,县级供电企业主要有直供直管、趸售和自供自管三种类型。(1)代管县级供电企业的管理现状。根据近期对代管县级供电企业经营情况的深入调研发现,自1999年对趸售县供电企业实施上收代管以来,全国普遍实行了县城电网及农村电网建设和改造,实施了农村乡镇供电所由县级供电企业直供直管和"四到户"管理工作,并对农村供电所进行了专业化管理的改革,对县级     

县级供电企业绩效管理探索

随着电力市场的迅速发展和体制的不断改革，县级供电企业也面临着巨大的挑战，进行科学有效的管理是其经营理念发生转变的重要体现。本文从县级供电企业在绩效管理上的问题着手，对管理方法提出了一些探讨意见。     

浅谈供电企业的成本控制

成本管理是企业永恒的主题，成本控制更是各供电企业财务部门最主要的职责和任务之一，也是各供电局在做大售电量、发展出实力的基础上，通过管理串实力的最具体、最有效的措施之一。成本控制并不就是降低成本，其目标要具体问题具体分析，关键是分解成本性态，根据“量本利”分析方法明确成本控制的具体目标。供电企业开展成本控制要树立科学发展观，实行精细化成本管理，不仅要抓“大成本”，还要抓“小费用”，确确实实做到“全员、全过程、全方位”“三全到位”。     

员工辅导计划在企业中的困境及破解

阳江供电局是广东电网公司直属的中型企业,于1988年随着阳江建市成立.本部13个部门,8个二级机构,管理城区、阳东、阳西、海陵岛供电局和县级子公司阳春供电局,现有在岗员工2 164人(含阳春供电局),供电用户80.25万户. 随着阳江主动融入珠三角,加快发展特色经济,有效发挥区域优势,阳江地方社会经济迎来了新的发展,阳江电网的规划建设也面临前所未有的机遇和挑战.2013年,阳江供电局完成供电量77.15亿千瓦时,同比增长20.54％;完成售电量72.90亿千瓦时,同比增长23.82％;供售电量增幅均保持全省第一,供电量在广东电网排名第13位.     

提高管理执行力 全面实现趸售县供电企业财务代管目标

各趸售县级供电企业财会专业工作长期处于无上级主管和无上级统一工作要求的状态,会计基础和财务管理要求不统一、标准不统一、管理和工作水平程度不一致。认真分析原因,关键是各级在落实管理执行力方面存在差距。本文结合对直供和趸售县局财务管理工作的经验、体会,思考关于提高管理执行力、全面实现趸售县级供电企业财务代管目标需要解决和注意的问题。     

砥砺进取精益管理提升规划专业管理水平（国网河北曲阳县供电有限责任公司）

文章基于县级供电公司发展现状，分析其中存在的问题，继而从精益管理的角度探讨提升规划专业管理水平的有效策略，旨在解决问题，整改落实，最终实现工作目标。