浅议股份制企业的财务管理

随着我国经济体制改革的不断深入,转换经营机制,把企业推向市场,是国营工业企业面临的新课题。实行股份制改造是搞活国有大中型企业的有益探索。同时财务管理已由计划经济向社会主义市场经济转换。现结合工厂股份制改造试点的情况,谈谈对股份制企业财务管理的认识。一、强化营运资金时间和空间价值观念营运资金是企业在生产经营过程中周转使用的资金。在企业财务管理中,牢固树立营运资金观念,要考察企业的流动比率;也要考察企业的速动比率,以测定企业的偿债能力。树立营运资金观念,必须合理使用,配置流动资金,尽最大努力促使存货…     

东京大学教授植草益:中国国有企业“股改”应慎行

目前;中国正在对国有企业进行股份制改造试点,以便逐步推行对国有企业的股份制改造。但是,对国有企业推行股份制需要健全的经济法规制度作保障,中国在经济法规制度改革和完善以前,国有企业的股份制改造应慎重进行。这里所说的经济法规制度改革和完善是指:①企业会计制度特别是商业法规的制定;②由企业税承包向法人所得税制的转换;③规范企业活动如企业法和公正交易法等的制定;④证券市场的培育及有关法律的制定;⑤资金筹措市场如银行和保险市场的扩充;⑥企业经营组织和劳动人事制度的改革;⑦培育出大批     

国有企业股份制改造中存在的问题及解决措施

目前,股份制作为一种经济组织形式已在我国国有企业中逐步推广开来,但在股份制改造中出现了不少问题,应引起我们的重视。一、股改中存在的问题1、主体不明确。许多国有企业股改后,企业仍是R府的附属,政府仍随意干扰企业的经营决策,股东之有成为企业的主体,很多股份制公司的董事长、总至理仍由政府或组织部门任命。有的政府部门的领Z甚至直接兼任股份制企业的董事长或总经理。2、目的不明确。国有企业股份制改造的目的是月确企业产权,转换经营机制,可是在实行过程中,一些国企却把集资、向社会发行股票和上市当成目句。利用股份制…     

重复纳税之我见

为彻底转换国有大中型企业经营机制,中央决定全面推行现代企业制度。股份制是现代企业制度的主要形式。我国要想全面实行现代企业制度,必须对大部分国有大中型企业成功地实行股份制改造。而企业法人积极投资入股、互相参股是对国有大中型企业进行股份制改造的重要前提条件之一。因此,各项政策应有利于调动企业法人参与股份制改造的积极性。但是,我们在股份制改造的实践过程中,遇到了股份制企业法人股东重复缴纳所得税问题。这个问题如不尽快解决,将会影响国有大中型企业的股份制改造工作。     

浅谈对股份制企业国有资本的监督

股份制是市场经济体制下重要的企业组织形式,在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。但由于政府机构改革滞后,国有资产管理机构和运营机构关系不顺,规范股份制企业运行的法律法规不配套,致使国有资本在企业的股份制改造中缺乏有效的监督管理,使国有资本流失严重。因此,加强     

改制企业要抓好内部改革

当前，在国有企业实行股份制改革中，有些企业领导只注意募集资金，忽视了企业内部改革。这种由目标值误导引起的行为误差，将严重延误企业改革步伐，有澄清的必要。一、要明确股份制改革的真实目标我们在国有企业实行股份制改革同西方发达国家实行股份制有本质区别，他们实行股份制的唯一目标是为了募集资金，因为他们不存在企业改革和转换机制等问题；而我们实行股份制改革的目标主要是：通过职工参股，改变国有资产所有权结构，调动职工劳动和参与企业经营管理的积极性，加强企业内部改革，摆脱传统经济体制束缚，使企业真正成为自主经营…     

当前“股改”的六大误区

陈华、杨慎伟目前在（光明日报）上撰文列举了当前对股份制改造的一些不正确认识，他们呼吁要在贯彻十五大精神的过程中尽快走出这些误区。误区之一是认为企业改革“一股就灵”，这种认识无疑是把股份制改造简单化了。实际上股份制改造是一个渐进的过程，是一项”系统工程。假如不解决产品市场出路问题，企图“一股”就能出效益，这种认识显然是不正确的。误区之二是一些企业实行股份制后仍旧“穿新鞋走老路”。有些企业的股份制搞得不伦不类，只在“股”上做文章，没在“制”上下功夫，“一阵风”、“翻牌子”、“换汤不换药”。误区之三是…     

当前股份制企业存在的问题及对策

当前,在转换企业经营管理体制中,将国有企业转换为股份制企业,使企业获得更大的生存空间,在为企业创建经营和发展的外部环境方面都发挥出积极的作用。但由于诸多原因,一些改革措施并未能到位或发挥应有的作用,致使目前一些股份制企业在运营和管理上还存在一些问题：一是,先天不足,发展方向不明确。我国自１９９２年开始推广股份制企业试点以来,由于赶时间,使一批国有企业仓促搭车,改制成股份制企业。当时国有企业对股份制还知之甚少,改制后企业如何发展,没有明确的方向。有的企业有了资金却不知干什么,可又不能长期握着资金什…     

谈企业统计工作现状及改进策略

目前，企业统计工作基本是沿袭计划经济体制下形成的统计管理模式，即侧重于生产量的核算，缺少价值量和资金运转的统计核算，所以就总体而言，企业统计发展进度不快．且明显滞后于社会主义市场经济和企业转换经营机制的客观需要。因此，企业统计作为经营管理的一项工具的功能显得苍白和滞后。     

企业股份制运作中存在问题的探讨

近几年,我们对江西省经贸企业股份制改造情况进行了跟踪审计和调查.结果表明:我省企业股份制改造工作取得了明显成效.但是,随着企业股份制改革的不断深入,股份制运作与外部环境及配套改革滞后的矛盾逐渐显露出来,一些深层次的问题需要从理论上、政策上进一步探讨,逐步加以解决,本文就一些共性问题提出自己的粗浅看法.     

完善企业内部管理机制 发挥会计职能监督作用

近年来，在探讨和分析如何提高企业经济效益过程中，有关人士提出了许多办法和方案，但我们认为无论采取什么措施，都必须强化企业经营管理工作、尤其是强化会计管理，建立企业投入产出自我约束机制，扭转目前存在的国有资产流失严重的局面，不断推进国有企业股份制改造，理顺国家和企业的关系．规范政府和企业两方面的行为，建立现代企业制度，完善企业内部管理机制，提高企业经济效益。     

乡镇企业试行股份制的几个问题

乡镇企业试行股份制,作为转换企业机制的一种组织形式已被越来越多的人所接受。但它又是一项复杂的工程,在形成和发展过程中还不尽完善,主要表现在:有的企业试行股份制盲目组合,把股份制仅看作是资金的组合,忽视了其他生产要素的合理份额;不少股份制企业担心今年赚的钱明年再赔进去,急功近利,造成企业当年红,没有后劲;也有的股份制企业的领导经济管理意识淡薄,市场观念差,勿视技术改造,管理水平低下,产品质量不过关,严重挫伤了股东和职工的积极性;有的地方低估集体资产,变相把集体资产量化到个人,事     

青岛啤酒的公司治理实践

1993年．青岛啤酒公司抓住了一次重要的历史性机遇：成为全国首批九家规范化股份制试点企业之一，并全面实施了股份制改造，几家原独立经营和生产青岛啤酒的企业，联合成立了青岛啤酒股份有限公司，1993年6月分别在香港和上海公开发行了H股和A股股票，从资本市场上募集到了约16亿元资金。在青岛啤酒看来，实现上市重要的不仅仅是解决了企业发展过程中所需资金的问题，     

股份制企业不规范行为与审计监督

推行股份制是转换企业经营机制,建立现代企业制度,搞活国有企业的一项有效措施,是发展社会主义市场经济的必然要求。国有企业实行股份制对于增强企业的自我发展,自我约束机制,壮大企业经营规漠和实力,提高企业的经济效益,实现国有资产的增值保值等方面确实起到了积极作用。但是,在股份制改造过程中也存在着一些问题:     

服份制改造中存在的问题小议

党的十五大进一步明确了国有企业改革方向,大大加快了国有企业改革的进程.然而在股份制改造的实践中,由于各种偏差的存在,配套改革措施没能完全到位,不少改制企业离改制目标要求仍有一定差距.甚至出现改制后的效益进一步下滑的现象,实施效果不太明显.为此,本文结合国有企业改革的实践,对股份制改造中存在的问题进行务实性探讨.一、股份制改造后配套措施力度不够,同步调整未能同步到位企业股份制改造后对内部的调整力度不够,具体表现在:第一,产业转换不到位.企业改制后按需要进行产业转换是必要的.基本思路包括对企业改制前已有主业进行扩张或是进行新的产业突破.对原有主业进行扩张,需要充分认识企业自身优势、市场发展空间,确定其适度投资量,尽可能避免人为的惯性而盲目行动.选择新的产业同样需要进行更为详细的分析调研,制定发展规划,务实操作.     

浅谈公路客运企业资金管理

正企业管理以财务管理为核心,而财务管理又是以资金管理为中心。现在绝大多数公路客运企业是通过资产重组、兼并、靠强联大、买断等形式改制成的股份制公司,形式上已经建立了现代企业制度,但在经营管理上还是摆脱不了原来国有企业的模式,尤其是在财务管理、资金管理上仍然沿用传统的运行方式。     

股份制是转换企业经营机制的好形式

我国改革开放 2 0多年来取得了巨大成就 ,但国有企业转换经营机制仍是改革的重点。 1983年起我国开始试行股份制 ,至今已从一些规模较小的企业发展到部分大中型企业 ,从职工内部入股和企业互相参股发展到股票的社会化、国际化。国有企业能否利用建立股份制来达到转换经营机制的目的 ,是值得探讨的问题。一、社会主义与资本主义股份制有着本质的不同。股份制是商品经济发展的产物 ,是与社会化大生产相适应的一种企业财产、经济组织形式。股份经济是通过集资入股或发行股票等形式 ,把社会上分散资金集中起来 ,组织经济实体 ,促进生产发展的一…     

企业集团怎样实施股份制

一、为什么要进行企业集团股份制改造 企业集团的股份制改造是按照现代企业制度的要求,转换企业的经营机制,特别是核心企业的经营机制,促使企业之间建立资产联结关系,形成资本、利益、决策的制衡机制,最大限度地发挥集团的整体优势。     

在股份制改造中应注意的问题

最近到乡镇企业调查发现，有些企业在股份制改造中出现了不少不良现象，归纳起来有如下几个方面：一、把企业股份制改造作为完成政治任务来对待。企业实行股份制，必须具备一定的条件，有些企业不具备条件，但为了迎合当前企业改制的“大气候”，也有的是为了完成政府部门下达的任务，将企业牌照一换，摇身一变成为股份制企业。二、把企业改制目的仅仅看成是企业融资的手段。进行股份制改造主要目的是为了明晰产权关系，实现投资主体多元化，促进政企分开，转换经营机制，强化市场对企业的约束。但是有些企业把实行股份制的目的仅仅作为融资…     

“长岭”股份制试点的做法

长岭(集团)股份有限公司在进行股份制试点过程中,认真摸索,严格按股份制规范意见运作,并以理顺企业经营体制为突破口,促进经营机制转换,取得了较好的经营效果。基本作法是: 1.以正确的指导思想,实施规范运作。 国有企业实行股份制改造,是促进产权结构更加合理化、调动各方面积极性,增强企业活力的深刻变革。因此,必