企业管理人员情绪智力的开发

随着知识经济的发展,企业间的竞争事实上已成为人力资源的竞争,人力资源成为企业的第一资源,成为企业竞争力的瓶颈.企业人力资源的开发,尤其是企业管理人员的开发因此日益受到重视.情绪智力是企业管理人员的核心素质,企业管理人员的情绪智力的开发对企业管理人员的个人发展及企业竞争力的提高都具有十分重要的意义.本文就企业管理人员情绪智力的开发进行探讨.     

企业员工情商的学习和培养

人的素质是由智力与非智力因素组成的.智力,即智商(IQ)反映了一个人的知识和技能的水平.非智力因素主要反映的是人的情绪管理智商,即情商(EQ),它是一个人心理素质的核心内容.现代心理学研究表明,一个人的成功,20%依赖于智力因素,即智力水平的高低,80%依赖于非智力因素.在杰出人物和平庸者之间,最显著的差异不是智商的高低,而是情商等非智力因素的优劣.一些智商很高的人并不见得成功,而一些情商很高的人必然成功.可见,情商集中表现为一个人的气质、性格与能力,可以用简洁的两个字加以表述--素质,在实现人生抱负的奋斗实践中,现代企业员工应着力学习和培养情商素质,找到迈向成功的金钥匙.     

企业员工情绪智力的培养与提高

文章在总结回顾当前关于情绪智力的研究基础上,分析了情绪智力对员工的影响;同时结合Gross的情绪调节理论,从情绪调节的视角来提出有效提高员工情绪智力的方法。     

企业EQ的经营之道

经营一个企业的EQ,就如同园丁培育一片苗圃。情商(EQ)又称情绪智力,是近年来心理学家们提出的与智力和智商相对应的概念,主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。美国心理学家戈夫曼认为,情商包括五个方面的内容:认识自身的情绪、妥善管理自己的情绪、自我激励、     

现代企业领导者的影响力

一 影响力一般指一个人在人际关系中，影响和改变他人的心理与行为的能力。领导者的影响力，就是领导者在领导活动中，有效地影响和改变被领导者身上产生的心理与行为，使之纳入群体活动目标轨道的能力。也就是领导的状况和行为在被领导者身上产生的心理效应。任何领导活动都是在领导者与被领导者的相互作用中进行的。领导者如果不能影响或改变被领导者的心理和行为，就很难实现领导功能，达到组织目标。领导者的影响力，事实上也是一种吸引力，     

作为领导者如何提高企业的管理执行力

管理带动企业的发展,而管理的力度则依靠执行。管理执行力是企业管理成败的关键。文章从我国企业管理执行力的现状入手,分析了我国企业管理执行力不足的原因,提出了对于领导者提升企业管理执行力的对策的浅显意见。     

成功企业领导者的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。     

企业应注重员工的情绪管理

近期一项面向5266名在职人士的调查显示,近1/4的上班族存在心理问题,其中更有2.24%的被调查者存在着严重的心理健康问题。从性别看,27.45%的被调查女性存在一定程度的心理健康问题,相比之下,男性的比例只有22.08%。从工龄看,工作5年后