提高企业核心竞争力的途径

企业核心竞争力具有超常性、独特性、动态性和系统性等特点。我国企业要确保在竞争激烈的商战中立于不败之地,就要具有竞争力,要有独特性。     

提升我国企业核心竞争力的途径

我国企业在培育和发展核心竞争力方面还处于探索阶段,企业的核心竞争力水平还很低,严重制约了我国企业总体竞争力的提高。没有强有力的核心竞争力作为支撑,我国企业将难以形成持久的竞争优势。因此,我国企业必须意识到培育、提升核心竞争力的重要性和紧迫性,加强核心竞争力的培育工作,提高企业的实力。     

我国企业打造核心竞争力的途径

我国企业要提高自身的企业竞争优势，必须努力打造核心竞争力，其途径有以下五个方面：（1）确立企业自我发展明确的企业发展战略，特别是在企业的成长期和成熟期尤为重要；（2）在企业经营中设计合理的企业供应链；（3）建立企业战略联盟；（4）充分整合企业内部的战略资源以培育和提升企业核心竞争力；（5）不断创新，推动企业核心竞争力的提升和发展。     

我国企业核心竞争力初探

改革开放以来,我国企业经过多年的发展,取得了显著的进步,涌现出一批优秀的企业,但从总体上看我国企业的核心竞争力状况并不乐观。企业的核心竞争力是其生存和发展的关键,一个企业能否在激烈的市场竞争环境中站得住脚,获得相应的市场份额,关键在于企业本身能否构建自身的核心竞争力。本文在对核心竞争力相关基本理论解析的基础上,分析了我国企业核心竞争力的现状及所存在的问题,并在此基础上从多方面提出培育我国企业核心竞争力的途径。     

浅析提高企业核心竞争力的途径

现代企业利用人力资源的内涵形成了独特的企业文化,与此同时企业文化的形成又促进了人力资源开发与管理,二者相互促进的作用,正是使企业具有核心竞争力的优势所在.     

提升县域支柱企业核心竞争力的途径

我们认为提升县域支柱企业核心竞争力应从以下几方面做起:其一,制定提升核心竞争力的发展战略,提高决策水平;其二,整合企业重要资源,强化创新能力;其三,完善信息系统,增强应变能力;其四,建立学习型组织,提高学习能力。     

提高企业核心竞争力的战略途径

企业的核心竞争力是蕴涵于企业内质中核心地位的、影响全局的竞争能力 ,是一般竞争力的统领 ,具有价值性、异质性、延展性、难以模仿性、不可交易性的特性。强化企业核心竞争力战略途径为 :内部战略资源的整合与创新 ;妥善实施内外交易性战略 ;以顾客价值系统为导向 ;注意核心产品的战略性市场开发 ;加强对核心竞争力的战略保护。     

论企业核心竞争力及其提高途径

农业经济时代，核心要素是土地；工业经济时代，核心要素是资本；知识经济时代核心要素是知识。因此，从发展的角度看，企业核心竞争力从本质上讲，是人力资源核心竞争力。目前，提高我国企业的核心竞争力既非常重要，又十分急迫，其途径是：企业组织结构扁平化、网络化；排行员工职业生涯规划；构建学习型组织；推进企业文化创新等。     

企业核心竞争力的重要支柱——企业文化

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断创新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。通过建设企业文化,优化企业人文素质,提高企业竞争力,促进企业经济效益增长。本文结合广东省高速公路有限公司京珠北分公司（以下简称京珠北分公司）的企业文化建设,来讨论企业文化创新与提升企业竞争力的关系。     

我国企业提高自身核心竞争力研究

企业核心竞争力的独特性可以概括为:难以模仿性、整合价值性、知识互补性和持久创新性。提高核心竞争力就是要在不断学习、积累的过程中增加企业资源的不可模仿性和稀缺性,形成竞争对手难以模仿和超越的竞争力。     

提升企业核心竞争力的知识途径

本文详细分析了核心竞争力的知识属性，并进一步阐述了知识管理运作流程与核心竞争力形成的关系．提出知识管理是新形势下提升企业核心竞争力的知识途径，并对知识管理的具体实施提出了若干建议。     

以文化软实力提升企业核心竞争力

企业文化是一种力量,随着时代的发展和科技的进步,企业文化的作用越来越明显,建设优秀的企业文化成为推动企业实现管理升级、提升企业软实力、增强企业核心竞争力的重要途径。通过哪些途径增强企业的文化软实力,从而提升企业核心竞争力是本文论述的主要内容。     

基于企业文化的核心竞争力提升研究

本文在以往技术论、知识能力论、系统论和制度论等传统理论诠释核心竞争力的基础上,对企业核心竞争力内涵从企业文化的角度指明了新的研究方向。提出卓越的企业文化才是提升企业核心竞争力的源泉,分析了企业文化的导向、凝聚、约束和融合功能,并建议通过建设有中国特色的优秀企业文化、确定竞争中的诚信思想、强化现代企业管理中人本意识和塑造优秀的企业品牌形象的途径来提升核心竞争力。     

提升我国企业核心竞争力的对策

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

基于技术创新提升科技企业核心竞争力的策略

论述了核心竞争力的内涵和特征,提出了科技企业的发展要以技术创新为手段,以提升核心竞争力为目的,实现企业整体能力提升的发展策略。     

浅析培育企业核心竞争力的途径

企业的核心竞争力是企业生存和发展的关键 ,加紧培育企业核心竞争力 ,实现企业可持续发展 ,是当前我国大多数企业的当务之急。文章就此阐述了企业核心竞争力的内涵及其价值性、独特性、延展性、可变性、不可分离性等特征。在此基础上 ,作者认为我国企业可通过“内部发展”和“外部扩张”两种途径来培育企业核心竞争力     

黑龙江省现代物流企业核心竞争力提升路径

核心竞争力可以通过现代物流企业对价值链各战略环节的合理整合来实现,从而达到同行竞争企业难以模仿的目的。一方面可以提高企业顾客的价值体验,另一方面也使企业得到特有的竞争优势与持久利润。文章从黑龙江省现代物流企业所处的宏微观环境出发,罗列了目前急需解决的问题,旨在为黑龙江省现代物流企业获得长期竞争优势提出对策和措施。     

全球化趋势下企业核心竞争力的提升

加入WTO以后,我国企业的经营环境发生了很大变化。全球范围内的竞争要求我国企业转变战略模式,培育和提升核心竞争力,以获得持续竞争优势。     

我国零售企业如何构建核心竞争力

面对国外零售企业的“大兵压境”,我国零售企业构建核心竞争力已成为当务之急。本文阐述了核心竞争力的概念和特征,分析了我国零售企业的现状,并提出了我国零售企业构建核心竞争力的基本思路及其所需的外部环境。     

试论我国物流企业核心竞争力的培育

物流企业核心竞争力更多的是体现为以客户需求为导向,通过物流资源整合,努力建设企业文化,开发人力资源,不断进行技术和管理创新,从而快速有效地实现客户需求的能力.我国大部分物流企业的核心竞争力不强,建议从经营模式、服务技术、增值服务、企业品牌、企业文化、人力资源等方面加以培育.