目标成本管理

目标成本管理是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测，成本决策，测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解，控制分析，考核，评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定，     

计划体制下,管理会计对物流企业管理作用探讨——管理会计在中铁快运的应用

管理会计是从传统会计体系中分离出来的一门边缘学科,吸收了经济学、管理学、会计学、统计学等内容,与传统的财务会计相得益彰;物流管理应用管理会计是以物流成本为中心,通过对物流成本分析,对物流活动进行预测、决策、规划和控制;物流管理会计是为企业物流管理服务的,它强调"事前计划、事中控制、事后反馈"三部曲的统一,体现了一套"预测、计划、决策、控制、分析、考核"的管理模式。     

目标成本管理的新思路

目标成本管理是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制、分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,使成本由少数人核算到多数人管理,成本管理由核算型变为核算管理型,并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制,为各部门控制成本提出了明确的目标,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本管理体系,以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。因此,它是企业降低成本,增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。在实行目标成本管理的过程中,要抓好以下几个环节:     

邹议煤炭企业目标成本管理

目标成本管理就是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,以达到少投入多产出,获得最佳经济效益。     

强化房地产开发企业成本管理的策略

目前,许多房地产企业只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外,许多房地产企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范     

房地产开发企业成本管理的策略

当前许多房地产开发企业只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外，许多房地产开发企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，成本计划缺乏科学性、严肃性，成本管理存在一定的盲目性。同时许多房地产开发企业的成本管理缺乏现代化的管理手段，成本信息不能反映企业成本的真实情况，     

企业财务决策能力及其层级分析

企业财务管理程序按照时间顺序可以分为事前管理、事中管理和事后管理三个阶段。财务决策是指企业按照一定的财务目标，利用决策方法．从若干备选方案中选择最优方案的过程，是财务管理中的重要环节。从其在整个财务管理中的地位来看，财务决策属于事前管理，是财务预测的延续，也是编制财务计划的依据，处于承上启下的重要地位。     

财务预测信息披露：问题及对策

财务预测信息是指上市公司基于其生产计划和经营环境，对外披露的关于公司未来财务状况、经营业绩和现金流量等前瞻性信息。由于预测性财务信息是一种事前信息，具有一定的不确定性，因而对是否应将其对外公开披露至今仍存在争论，但在市场经济条件下，企业公开披露预测性财务信息确实具有很重要的现实意义。从微观看，它有助于信息使用者的经济决策和客观评价，企业管理者受托责任的履行情况，有助于企业降低筹资成本，树立良好的企业形象，提高企业经营管理水平；从宏观看，它有利于降低交易费用，优化配置社会资金，促进证券市场和市场经济健康有序发展。因此，目前西方企业提供预测性财务信息的现象十分普遍，我国企业广泛地披露预测财务信息也将是必然趋势。     

措施前评价参数预测方法探究

在油气田开发的过程中，为了延长油田稳产年限，降低开采难度和开采成本，提高采油速度及最终采收率，结合自身开发生产实际，不断实施各种稳产增产措施，但同时措施成本也是直接成本的重要组成部分。要控制成本投入，就需要对措施效果进行评价。以往的评价技术基本都是措施后评价，是对已实施措施并完成生产周期井的评价，这只是措施评价的一个方面，在实际生产中，事前控制是人们更加关注的问题。因此，积极探索措施前效益评价及措施规划的辅助决策，确保措施效果和经济最优化显得尤为重要。本文以产油量的预测为例介绍了措施效果相关参数的预测方法，对于措施前评价工作具有一定的适用性和实用性。     

质量成本预测模型及应用

质量成本预测模型及应用沈阳市辽中化工总厂质管处任东加强质量成本管理，是实现优质、高效、低成本的一条重要途径。要搞好质量成本管理只有事后的核算和分析是不够的，还必须开展事前的质量成本预测工作。质量成本预测对于企业正确合理地计划与投入预防成本和鉴定成本，...     

资源约束理论与作业成本计算在成本事前控制中的整合

成本事前控制作为决策和规划中的成本控制,致力于企业资源的优化配置,以实现成本控制的战略目标。成本事前控制的有效性主要取决于对成本动因、成本习性分析判断的正确性以及成本决策和规划所依赖成本信息的相关性与可靠性。作为管理控制的可选工具,作业成本计算和资源约束理论分别从不同的角度帮助管理者正确认识生产过程并为资源配置决策提供信息。它们各自都是很有价值的管理控制技术方法,二者各具优势,各有缺点,但在本质上存在很强的互补性。二者可在多个不同的层面进行整合,从而提高成本决策和规划的科学性,为企业带来更大的利益。     

企业成本管理问题及改善措施浅议

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,盈利已逐渐成为企业经营的最终目标,企业成本管理水平高低日益成为企业生存和企业市场竞争大小的重要标志。成本管理是以现代管理科学为其理论基础方法的基础而逐步发展起来的,十分重视成本的预测、决策和事前规划控制。文章介绍了企业成本管理的必要性和重要性,分析了现阶段企业成本管理出现的问题,提出了提高企业成本管理水平的措施。     

企业成本管理问题及改善措施浅议

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,盈利已逐渐成为企业经营的最终目标,企业成本管理水平高低日益成为企业生存和企业市场竞争大小的重要标志。成本管理是以现代管理科学为其理论基础方法的基础而逐步发展起来的,十分重视成本的预测、决策和事前规划控制。文章介绍了企业成本管理的必要性和重要性,分析了现阶段企业成本管理出现的问题,提出了提高企业成本管理水平的措施。     

论建筑工程项目成本管理

当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。本文主要针对工程项目成本管理过程中存在的问题及对策进行详细的分析。一、建筑工程项目成本管理中存在的问题1.缺乏全过程的成本管理当前,许多项目经理部的成本管理只注重成本的事后核算和分析,而缺乏必要的事前预测决策及事中的管理,     

浅议施工成本的过程控制

成本控制就是在成本发生和形成过程中对其进行监督和检查。成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等，本文着重浅谈施工过程成本管理的作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。     

浅议施工成本的过程控制

成本控制就是在成本发生和形成过程中对其进行监督和检查。成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等，本文着重浅谈施工过程成本管理的作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。     

建筑业内部控制研究

对于建筑施丁企业来说，内部会计控制是一个事前、事中、事后的全面控制过程，但在实际情况中，许多企业只有事后的核算和分析，缺乏科学的事前预测和决策，缺乏事中的及时监控调整。有鉴于此，我们有必要从这个角度出发，研究建筑施工企业的现实困难及全面实行内部控制的一些方法。     

现代企业成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益。必须加强企业的成本管理，成本管理系统实施成功的标准，小仅在于事后反映了多少，更在于事前的预测和事中的控制。     

加强成本管理 促进企业扭亏增盈

成本管理是企业管理的重要内容之一。它是以成本会计与管理会计的理论和实务为基础，应用系统论、控制论、信息论、行为科学、先进科学技术和数学的方法，以成本预测、成本决策、成本预算、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等为内容的系统管理体系，旨在降低成本、提高经济效益。而降低成本     

企业财务决策与机会成本

“管理的重心在经营，经营的中心在决策”。一个企业成败的关键在于决策，长期以来决策的相关成本是一个很容易被决策者忽略的因素，也就是机会成本。机会成本是经济理论中的一个基本概念，并不是通常意义上的成本，并非一种实际的支出或费用，它是建立在未来预测的基础上，即分析所放弃的选择在未来可能带来的收益。人们在进行决策时往往只考虑会计成本信息而忽略机会成本信息，或者不能正确分析机会成本因素，从而导致经济资源的低效运用。本文从管理经济学的角度来分析机会成本对决策的影响，有助于决策者做出正确的决策。