我国中小企业物流成本管理现状与改进策略

企业物流在当今竞争激烈的市场经济环境下,日益凸显出其重要地位和作用。长期以来,我国中小企业的发展大都是以资源的大量消耗为代价,成本高、赢利少,相当多的中小企业还没有足够地认识到物流成本管理的重要性,没有认识到加强物流成本管理是中小企业提升竞争能力的有效手段,这严重影响着我国中小企业的发展和国民经济水平的提高。     

浅议企业物流成本管理

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。本文从物流成本管理的含义,企业物流成本管理现状,完善企业物流成本管理的途径3个方面论述完善现代企业物流成本管理的必要性。     

“十二五”期间中小企业物流管理发展战略研究

"十二五"期间中小企业发展问题是物流行业发展的核心问题,通过对中小企业物流管理发展的问题分析,可以准确判断我国中小企业发展中问题。中小企业只有转化物流服务方式,实现供应链管理,为获取更多的经济效益创造条件。通过对我国中小企业"十二五"期间发展战略分析,可以看出中小企业物流管理需要走系统化、信息化、第三方管理道路,为跨越发展创造一个良好的平台。     

中小企业物流运作模式选择与实施

一、中小企业物流运作现状 早在20世纪80年代末,国外中小企业就开始利用现代物流管理和技术来提高企业的竞争力。与此相对照,由于物流概念引入我国的时间不长,多数中小企业虽然意识到物流管理及物流成本控制的重要性,但在实际运作上,并未体现出应有的重视。目前,中小企业物流运作及其存在的问题主要来源于中小企业内部管理和外部市场环境两个方面。     

厦门中小企业物流管理存在问题及对策

物流行业发达是厦门中小企业的一项重要的优势资源,但厦门中小企业物流管理自身存在明显的不足。通过中小企业物流管理存在问题的分析,利用中小企业的优势,来找出相应的解决方案,包括运作模式及政策上的支持,使厦门中小企业的物流管理进一步和国际接轨,提高信息流通速度,降低中小企业物流成本,使之适应国内外市场经济的发展。文章研究厦门中小企业实际现状,提出厦门中小企业在物流管理上还有很大的提升空间。     

西部中小企业物流运作现状及发展战略研究

提高物流水平,降低物流成本,有利于提高企业市场竞争能力.本文对照世界发达国家或地区企业物流的运作模式,分析西部企业物流的现状,提出了西部中小企业现代物流的发展战略.     

西部中小企业物流运作现状及发展战略研究

提高物流水平，降低物流成本，有利于提高企业市场竞争能力。本文对照世界发达国家或地区企业物流的运作模式．分析西部企业物流的现状，提出了西部中小企业现代物流的发展战略。     

优化中小企业物流成本的路径

对于企业来讲。利润来源于三大方面，即降低劳动力成本、原材料成本和物流成本。对物流成本进行优化降低是企业的第三利润源泉，是企业提高市场竞争力的战略手段。因此，如何有效地优化中小企业的物流管理，对其物流成本进行降低对于提高我国中小企业的利润及其在同类市场中的竞争力具有重要的意义。     

某不锈钢制造企业物流成本控制研究

随着现代物流的迅速发展,物流成本管理日渐成为企业物流管理的核心部分,科学地控制物流成本,成为现代企业提高经济效益和增强核心竞争力的重要途径。文章从企业物流成本控制的理论研究出发,针对某不锈钢制造企业物流成本控制方面出现的诸多问题,探讨出适应该公司发展的物流成本管理战略,有利于其在激烈的市场竞争中生存与发展。     

我国中小企业物流成本控制探究

现代企业随着经济的快速发展已经逐步进入了一个微利时代，目前很多企业已经将降低物流成本看做是参与竞争的关键因素。本文从中小企业实行物流成本控制的意义出发，通过分析目前中小企业在控制物流成本方面存在的一些问题，提出了加强物流成本控制的若干对策。     

“互联网+”背景下中小企业物流管理研究

时代快速发展背景下,人们进入了“互联网+”时代,中小企业在此背景下的物流管理体系、模式发生较大变化。为了使中小企业在日新月异的时代下保持健康、有效的发展态势,其企业必须具备长远发展眼光,积极顺应时代发展需求,加强物流管理方式的变革,从而为实际工作效率的提升奠定坚实基础。鉴于此,本文先分析了中小企业物流管理主要模式,具体阐述了“互联网+”背景下中小企业物流管理价值,实现信息化工作的开展。最后提出坚持现代物流管理理念、构建一体化管理体系、提升信息化发展速度等管理策略。     

美捷公司实施物流外包的构想

物流的成本己成为构成商品价值的重要内容,随着生产技术的发展,制造成本的降低空间越来越小,物流成为了企业的“第三个利润源”。而通过对物流成本的计算,可以知道物流成本占企业生产总成本的份额,发现物流活动存在的问题,调整物流活动,更直观地体现出物流的经济效益,更有利于企业成本的管理,而物流业务外包无疑是很多中小企业降低成本的有效措施。     

后金融危机时期中小企业成本管理对策研究

中小企业是我国国民经济的一个重要组成分，成本管理对中小企业的发展具有至关重要的意义。文中分析了后金融危机时期我国中小企业成本管理普遍存在着管理理念陈旧、管理范围狭窄、管理模式与手段落后，以及生产成本不断上升等问题，提出了树立现代成本管理理念、拓宽成本管理范围、构建基于价值链的成本管理模式、改进成本管理的方法和手段等对策，以期提高中小企业的成本管理水平。     

关于中小企业内部物流管理的一些思考

现代一些中小型企业,由于资金的限制,抗风险能力低,所以,抓好内部物流管理至关重要,企业的运作中生产、基建所需的物资品种繁多,库存量大,管理要求高,这些物资的合理库存、适宜流通形成了内部物流管理,它通过协调物资和信息在市场、企业、供应商之间的流动,从而使客户的需求得到满足,就是指企业从计划、采购、生产到销售过程中一系列的涉及物资管理的业务.现代物流作为一种先进的管理技术和组织方式,能够有效地提高产业附加值和经济增长的质量.在网络环境下,物流通过对资源的优化整合,更能集约地衔接生产、流通、消费等环节的循环过程.流通的和谐与否关系到企业经营和发展,如何优化内部物流管理、降低物流成本已成为众多中小企业所面临的重大问题.关键词：中小型企业;内部物流;管理     

物流金融——物流服务的新领域

随着物流企业的逐步发展成熟,物流服务逐渐向价值链的其他环节延伸,如提供采购、销售、交易、电子商务、金融等衍生服务,这些服务都是在流企业提供物流服务的基础上展开的,应该说,物流衍生服务是物流企业发展的高级阶段。物流金融服务是物流衍生服务的一个重要方面,物流金融务是物流与资金流结合的产物。 1.物流金融是现代物流发展的迫切要求。 现代物流作为一种先进的管理技术和组织方式,通过优化供应链管理,低企业物流成本,提高综合服务质量,进而增强企业竞争力。现代物流既是即时性的物流,是货物配送快、货流畅通的物流,是以对企业做…     

中小企业如何挖掘“第三利润源”

随着科学技术的进步，企业通过降低物料消耗（即第一利润源）和降低活劳动消耗（即第二利润源）取得利润的潜力越来越小．而通过降低物流费用（即第三利润源）取得利润的潜力则越来越大。在技术、资金和人才方面处于劣势的中小企业。如何有效地加强物流管理，降低物流费用，是一个值得重视的课题。目前，我国多数中小企业还没有意识到物流成本控制的重要性．事实上企业物流成本是除了原材料成本之外最大的成本项目。据一些研究成果表明。我国物流成本一般占总成本30％-40％．而有效的物流管理可以节省15％-30％的物流成本。因此，     

中小企业物流管理的现状及思考

在现今如此激烈的市场经济竞争环境下,物流成本管理的好坏直接关系到企业的经济效益及发展速度。在我国国民经济发展中占有主要地位的各中型小企业,在物流成本上产生了多种问题。现在分析各中小企业生产物流现状、存在的问题,思考改造中小企业生产物流的方法与对策,能够通过先进的物流管理改变现状,从而获得更好的服务。     

基于信息流的物流成本管理

物流成本管理是现代物流管理的核心内容。基于信息流的物流成本管理，就是通过提高信息流质量来达到控制和运用物流成本目的，以实现物流成本管理的目标。本文从信息流之于物流成本的重要性、物流成本管理的目标以及提升信息流质量的方法三方面进行了阐述。     

物流成本管理对企业竞争力的影响及对策研究

我国开展物流成本管理的时间较短,对现代物流成本管理的认识和实践还不够深刻,与国外相比差距较大。因此,我国企业应加强和提高物流成本管理的能力和水平,这将对提高企业竞争力发挥重要的作用。文章论述了物流成本管理、企业竞争力的基本概念,提出通过物流成本管理提高企业竞争力的对策方案。     

论现代企业物流管理的创新

面对加入WTO后的竞争更加激烈我国市场,提高物流水平,降低物流成本,提高市场竞争能力是现代企业永恒的发展主题.本文对现代企业物流的内涵及发展阶段进行了阐述,从几个方面对我国企业物流管理的创新和盈利进行了分析.