企业集团战略转型过程中的风险初探

<正>一企业集团所处的环境变化1.全球化竞争的加剧。伴随着我国加入WTO,我国经济与世界经济逐步相融合,商品、货币、人员、信息,甚至思想和文化也随着贸易往来而有所交融。许多跨国公司的企业边界越来越模糊,随着加工制造行业由发达国家向发展中国家的转移,我国企业的生存空间在逐渐减少,竞争不断升级,产品生命周期不断缩短,产品营销的竞争异常激烈。这就需要企业不断调整产品结构、改     

企业国际营销的文化风险识别与规避

企业在国际营销过程中，面临一个全新的国际环境．文化因素已成为制约企业国际营销的关键之一。正确识别并合理规避国际营销文化风险，对于我国企业进军国际市场大有裨益。本文界定了企业国际营销文化风险概念．对其产生的根源及成因作了阐述．在此基础上．明确企业国际营销文化风险识别标识构成．进而给出有效规避国际营销文化风险的对策。     

食品烘焙企业信息化建设风险识别及规避手段

本文结合食品烘焙企业的特点,提出了食品烘焙企业进行信息化建设所面临的主要风险,以及各类风险的识别方法并简述了针对每类风险的规避手段,最大限度地降低风险,提高信息化的效益.     

食品烘焙企业信息化建设风险识别及规避手段

本文结合食品烘焙企业的特点，提出了食品烘焙企业进行信息化建设所面临的主要风险，以及各类风险的识别方法并简述了针对每类风险的规避手段，最大限度地降低风险，提高信息化的效益。     

光伏产业战略风险规避

论文以中国光伏产业战略风险研究为主要内容,从光伏产业的政府政策风险、财务风险、市场竞争风险等方面来分析中国光伏产业战略发展策略,通过对过去几年我国光伏产业的战略管理分析与反思,最后提出总体的战略风险规避策。     

中小企业战略转型的风险因素识别——基于出口转内销型中小企业的案例研究

面对诸多不确定因素和风险,外贸型中小企业在出口转内销战略转型中加强战略风险管理成为不可避免的现实问题。战略风险因素识别是战略风险管理的前提和基础,因此,加强战略风险因素识别成为战略转型过程中必须考虑的首要问题。本文通过对两家代表性企业战略风险管理实践的总结,详细分析了企业所面临的战略风险具体因素,提炼出其中的主要风险类型,并构建了战略转型过程中的战略风险因素识别模型,对外贸型中小企业战略转型实践具有指导意义。     

基于生命周期理论的战略联盟风险识别与管理重点研究

文章在对战略联盟生命周期和联盟风险管理文献进行总结分析的基础上,归纳出战略联盟形成发展过程中每个阶段的核心事件和管理重点,明确了联盟生命周期每一个阶段的风险侧重,并针对战略联盟的各个建立阶段提出风险防范重点。     

大型企业集团供应链风险的识别与防范

集团化发展使企业供应链网络结构日趋复杂,供应链的脆弱和不稳定性给供应链管理获取竞争优势带来了诸多风险,风险积聚必将威胁以至削弱供应链网络的功能和作用,降低企业持续安全运作以及对市场变化和客户需求的快速响应能力,这使企业集团供应链风险管理成为全新而又十分紧迫的重要课题。本文以大型企业集团为分析背景,对供应链风险的来源与种类给出了系统识别,按照风险产生的缘由,将供应链风险划分为内生和外生两大风险来源,其中内生风险主要产生于道德风险、信息扭曲和有限理性。而外生风险主要源于政治、经济和自然等外部环境的突变。针对大型企业集团供应链各种风险及其特征,从战略和战术两个层面提出了针对性的防范措施。     

如何利用战略思维与技术标准战略实施风险的规避

在面对国家技术标准战略时，相关各个层面的领导者的战略思维能力的缺失可能给其实施带来潜在的风险，文章结合国家标准WAPI技术标准进行受阻的问题，分析了战略思维能力缺失的原因，并在此基础上提出了其解决对策，希望引起国家技术标准战略各参与方的重视，从而规避其实施的风险。     

资源枯竭型城市产业转型的风险规避与产业创新

资源型城市产业结构单一,随着自然资源的枯竭,陷入矿竭城衰的境地.实现产业转型,逐步脱离矿产资源采掘与加工,发展接续产业和替代产业,是资源枯竭型城市的出路,但产业在转型中存在着不确定的风险.规避产业转型的风险,可通过产业结构创新、产业技术创新、产业组织创新、管理创新,培育新的竞争优势,增强产业优势,改变历史形成的不合理的产业结构,并向具有特色功能的或综合性的城市演变,最终实现可持续发展.     

企业集团风险形成与规避

企业集团是一个由若干子公司和参股公司组成的企业组织。在日常运营过程中,受到来自企业内部管理系统、市场机制和政策因素的影响,这些影响因素中任何一个因素发生变化,都会给企业集团造成风险。     

战略风险、战略转型与企业竞争优势的关系

在经济全球化和创新全球化的背景下,为了持续的发展,企业必须保持自身的竞争优势,在动态和快速变化的环境中,战略转型是企业保持和增强已有竞争优势的有效手段之一,因此,在实施战略转型的过程中,推进战略风险管理和提升战略风险管理能力也不容小觑。本文从战略风险、战略转型与企业竞争优势三者的关系入手,阐述了战略转型在对企业竞争优势起到作用的同时应注意战略风险的防范,指出了企业进行战略转型的可行性与必要性。     

企业合并重组业务中税务风险的 识别和规避

本文通过分析和查找文献研究不同企业在进行和实施不同并购税务重组时,结合企业并购中的税务风险管理理论,对企业并购中税务风险的识别和规避等方面进行分析总结,为我国企业合并重组中准确识别规避税务内部风险因素提供合理依据,促进企业内部树立正确的规避税务风险意识,从而建立一套完善内部风险控制管理系统实现企业并购价值收益最大化。     

战略管理视角下的企业风险识别

战略风险是影响企业可持续发展和竞争不确定性的主要因素之一。从战略管理的角度研究企业风险问题,分析了对战略风险认识的主要观点,并与决策理论和财务理论等传统风险观进行了对比分析,提出了一个基于环境不确定性和组织调适能力的战略风险识别框架。     

浅析企业税收筹划过程中的涉税风险与规避方式

在通货膨胀的压力下,企业控制经营成本的难度越来越大,而做好税收筹划则是企业降低经营成本的一个有效措施.本文对纳税筹划过程中企业必须注意防范涉税风险及规避方式作出探究.     

企业集团财务风险识别、管理及控制

～、我国企业集团财务风险成因 （一）政府强力主导引发财务风险追溯历史,我国的企业集团往往不是市场自然选择的结果,大多都由于行政的捏合与强制。与西方企业集团源自母体衍生的自然法则相比,我国的诸多企业集团却体现出一种由几个公司捆绑而成的反自然特征。政府的支持和协调作用在当前企业集团构建中是必不可少的因素。     

海外投资项目面临的独特性风险及规避

海外投资项目往往面临更为复杂多变的国际环境,投资主体对项目风险的识别及控制能力决定了项目能否成功并持续发展。文章就海外投资项目所面临的独特性风险及其规避方法结合具体案例进行了分析和探讨。     

企业集团业绩管理转型思考

企业集团的业绩管理问题有别于单一企业组织的业绩管理,从目的上看,大型企业集团,尤其是战略控股型企业集团开展业绩管理的首要目的已经不是对员工进行单纯的"奖优惩劣",而是保持集团战略的连贯性和严肃性,在保障企业的战略边界的基础上,通     

水库移民风险及规避策略

水库移民个人(或家庭)主要面临四个方面的风险:法规风险、经济风险、社会风险和环境风险。为了防范和减少风险对移民造成的损失,在水库移民工作中应该建立风险防范机制,识别造成四种主要风险的因素,并制定相应的风险防范措施,从而形成一整套水库移民风险规避策略。     

固定总价合同的风险识别与规避

以下阐述了在固定总价合同下,承包商在价格、工程量以及合同方面所承受的潜在风险,提出固定总价合同风险规避的几种主要手段,以供参考。