基层干部做群众工作要练好“六功”

历史和实践雄辩证明,人民群众是实践的主体,是历史的创造者。群众中有真理,群众中有方略,群众中有智慧,群众中有力量,群众才是真正的英雄。“三老四严”、“四个一样”,是群众智慧和汗水的结晶;“为祖国加油、为民族争气”,是基层群众的共同心声和共同选择。相信群众,依靠群众,走群众路线,是我们大庆油田的兴旺之基,固本之源,传家之宝。如今,随着群众路线教育实践活动的深入开展,深入基层,贴近群众,正在成为全油田各级领导干部的一项自觉行动。那么,作为企业的基层普通领导干部,该如何更完美地做好群众工作呢？作为一名扎根基层多年的党员干部,我认为练好“六功”很重要。     

采油四厂工会落实“五项工程” 构建和谐企业

科学发展观的第一要义是发展,核心是以人为本。具体到企业而言,企业的发展首先是人的发展,员工队伍的稳定、素质的提升是企业可持续发展的基础,这些都与工会的工作密不可分。文章以长庆油田第四采油厂工会多年来积极构建、打造、落实"五项工程"的具体做法为例,浅析长庆油田第四采油厂工会对于全面贯彻落实科学发展观实践的几点思考。     

开展五项修炼改善企业沟通

本文通过借鉴学习型组织的基本理念,建议企业组织员工开展五项修炼,以有效提高企业沟通的效率和效果,并就如何有效推行五项修炼改善企业沟通提出了几点建议。     

企业文化的“势”、“道”、“法”、“术”、“气”

一、关于企业文化的模式 企业文化是企业在成长发展过程中形成的一系列基本价值观和核心理念以及受此影响和制约的组织行为方式和员工行为方式。关于企业文化的模式,国内外均有较多的论述和实践。     

财务工作者应练好七项基本功

财务工作是一个单位整体管理中非常重要的方面，财务工作如练好下列基本功，工作将挥洒自如，轻松驾驭。具体地讲就是正气功、“慎独”功、铜头功、铁嘴功、大度功、勤快功和求知功。     

浅谈怎样当好基层企业工会主席

红兴隆党委重视工会发展,一批专职工会主席走上领导岗位。三年来,在管理局工会的有力领导下,工会工作日新月异,有效促进了工会工作进步,工会工作水平不断提升,开创了红兴隆工会工作的新局面。特别是各兄弟单位,呈现出来的鲜活的创造力、蓬勃的生命力、昂扬的进取精神,使我在这个集体中感受到了前所未有的压力和紧迫感。在此,笔者就如何做好专职工会主席、做好工会工作、处理好专职与分管工作的关系、提高自身和部门的威信等方面粗浅谈几点自己的认识。     

“神五”助品牌起飞

当机会来临时，有的人在观望、犹豫．甚至于对此一无所知。但有的人却在别人尚未觉醒的时候就开始了周密的行动，这样，在别人警觉醒来的时候他已经开始收获胜利的果实了。     

体力篇：英雄“气”短时

中年男人66％的人失眠、多梦、不易入睡;62 ％的人经常腰酸背痛;58％的人一干活就累。“Very Good!”王石举着大拇指,转来转去,逢人就是这句话。众人笑得眼泪都快出来了,一支亮得晃眼的汤勺固定住王石那根脱臼的大拇指。第一次滑雪,他兴备地滑了2个小时,全然不顾手指受伤。“不是死在山顶上,就是死在山脚下。”王石滑雪不要命,爬山更不要命,已有“马革裹尸”的境界。只     

试论石油企业基层工会主席的作用

本文从石油企业的特点入手,重点探索基层石油企业工会主席教育人、培养人、选塑人、关心人和启迪人等作用,充分调动职工工作的主动性和积极性,促进建设世界水平综合性国际能源公司。     

浅谈石油企业“八项规定”长效机制的建立

为深入贯彻落实中央关于改进工作作风、密切联系群众八项规定,弘扬党的优良传统和作风。油田工程服务分公司根据集团公司党组、西南工程公司党委制定的八项规定实施细则相关内容,下发了关于《改进工作作风密切联系群众实施办法》。此办法的下发为石油企业积极探索并完善贯彻落实八项制度、力促争创优良作风长效机制建设,保持党的先进性等开创了良好的开端。下面笔者根据在中石化西南石油工程公司油田工程服务分公司的党建工作经验,并从党建思想上、制度上、监督和机制建设等方面谈下八项规定长效机制建设的几点看法。     

企业成长中的五个“非不可”

企业非“赚钱”不可，赚钱非“成长”不可，成长非“创新”不可，创新非要“人才”不可，人才非要“品德”不可——守住这五个“非不可”，企业就会健康成长，也会受到尊敬。[编者按]     

李书福的“第五项修炼”

12年一个轮回。李书福在这个轮回里,成功完成了自己一次又一次的修炼,野鸡变了凤凰。但他需要颠覆自己以改变外在的世界吗？也许,这种颠覆在现阶段是不可避免的。因为,我们整个企业界,整个民族,还不够自信,还需要用改变来赢得尊重。但终有一天,我们会拥有自己的＂老顽童＂式企业家,因为那时我们很自信。     

构建“五型”模式,推进企业创新驱动发展战略

当前国际国内各种产业发展面临着市场容量饱和,市场竞争加剧,产业结构调整乏力等诸多困难矛盾,迫切需要调整企业发展方式,企业发展要从要素驱动向创新驱动发展的转变,全面实施创新驱动发展战略。实施创新驱动发展战略,关键要在心智思维、战略导向、平台搭建、成果转化等方面构建起相应的管理和运行模式,在企业内部建立能够保障创新驱动发展战略实施的体制机制。     

构建“五型”模式，推进企业创新驱动发展战略

当前国际国内各种产业发展面临着市场容量饱和,市场竞争加剧,产业结构调整乏力等诸多困难矛盾,迫切需要调整企业发展方式,企业发展要从要素驱动向创新驱动发展的转变,全面实施创新驱动发展战略。实施创新驱动发展战略,关键要在心智思维、战略导向、平台搭建、成果转化等方面构建起相应的管理和运行模式,在企业内部建立能够保障创新驱动发展战略实施的体制机制。     

“五项修炼”在酒店人力资源管理中的应用研究

由于不能有效实施管理的主要职能,我国酒店人力资源管理中普遍存在员工忠诚度低,人力资源储备不足等问题。本文就此提出了问题的解决策略,建议人力资源管理部门将学习型组织的“五项修炼”运用到管理实践中,为酒店未来发展提供保障。     

突出“五个环节”加强“五系建设”加快发展生猪养殖业

生猪养殖．上联龙头,中接市场,下关民生。联兴乡始终把发展生猪养殖业作为实现“强乡富民”的有效措施,本着建设“牧业大乡、生猪强乡”的发展定位。科学谋划,精心实施,扎实有效推进全乡生猪养殖业发展．生猪养殖业已成为促进全乡经济发展和农民增收的主要产业之一。2010年,全乡生猪存栏16465头,出栏17573头,比上年分别增长12．6％、     

“五项制度”规范“三资”管理

河南省武陟县实行五项制度,规范农村集体资金、资产和资源管理,实现了“三资”监督关口的前移,使农村集体“三资”真正运行在阳光之下。