本月企业大环境点评

在这巨变、多变、快变的转折时代，我们的企业对当今形势的微妙变化都需要特别关注，因为它在影响我们国家与企业的未来。     

企业转制财务工作更应发挥保证和监督的职能

在发展变化的企业经济体制改革形势下，对财务工作不断提出新的课题，财务工作如何管理、组织协调、既保证新体制下企业经济放开搞活的需要，又强化财务监督的职能，这是对企业每个财务工作，尤其是财务领导提出的一个课题，如何解决好“管”与“放”这一既矛盾又统一的课题，是保证我们的企业不断发展壮大，     

TNT在中国之——媒体问卷

前不久接受了上海某公关公司的媒体问卷采访，并就个人观点简要辑录如下。目的不为别的，只是意在向业内人士展现一下TNT在中国是在怎样了解市场，物流媒体的答案或许并不能代表整个行业的态度，但就TNT的策略而言，倒是卓有可取之处。在这里，我们基本上可以了解到TNT等在华跨国物流企业在依托自身品牌及资本的优势不断独资化、本地化的同时，他们的策略也在发生着变化。至少在策略制定前期他们在真正关注、研究着我们身边的这个市场，当然也是在研究他们或明争或暗斗的潜在对手。而这对我们本土物流企业意味着什么呢？这恰恰是我们在读完以下内容需要长思的一个问题。     

浅议现代成本控制与管理

新经济环境下，企业由“企业生产什么-人们购买什么”到“人们需要什么-企业生产什么”，这一过程的变化，就需要企业寻找自己的生存竞争的土壤，成本控制与管理是其中的一个方面。     

企业商务模式的风险及其解决方案

我们生活在一个快速变化、不确定性增加和充满竞争的信息经济环境里，它使企业决策变得更加复杂和困难。商业模式作为决定公司营运绩效的重要因素之一，越来越得到企业高层领导人的重视。随着竞争的加剧，新兴企业需要找到最佳匹配的商业模式才能盈利。业界的事实一再证明，     

对企业纪检监察工作与时俱进的几点认识

总书记强调指出，全党要解放思想、实事求是、与时俱进。江总书记这一重要思想，对我们企业纪检监察工作具有十分重要的现实指导意义。社会主义市场经济体制的建立和现代企业制度的逐步实行，为企业纪检监察工作开辟了新的园地。在建立现代企业制度中加强和改进企业纪检监察工作，是摆在我们面前一个全新的课题。这需要我们从理论与实践的结合上进行探索和研究，作出正确的回答。因此，在新的形势和新的任务面前，只有大胆探索开拓创新工作领域，创造新的工作方式方法，才能把企业纪检监察工作提高到一个新的水平，在建设有中国特色的现代企…     

斯隆管理学院:帮助学生了解全球化和多样化

麻省理工学院斯隆管理学院院长大卫·施密特雷恩：在全球化过程中，我们经常讨论的是变化的重要性，由于变化，我们要改善我们的管理，对于管理学院的管理来说，我们必须要创新。我们过去经常说跳板这个概念，事实上很多人认为进入管理学院就是上了一个跳板。对于未来管理学院的学生来说，作为一个学生，当你被要求下降这架飞机的时候，你必须把飞机降到全新跑道上，因此需要一定的准备时间，但是很多方面是需要你自己做的。     

领袖地产——广州地产新时代气场

这是一个领袖企业重新上路的时代。过去惯熟的商业环境和社会环境正发生大变化，由于受新政策、新经济环境、加入WTO两年新书面等因素影响，领袖企业正面临前所未有的挑战。在广州，房地产业正冒出一批主导市场的地产企业，这是经过多年商业实践，催生出来的新一代企业领袖。也许没有人会怀疑这些企业的综合素质，关心的是将会塑造一个怎样的未来。实际上，领袖企业是打造一个“奢侈”阶层，通过市场上“奢侈”阶层的时尚消费引领整个中产阶层的生活方式。因此，行业需要领袖企业，市场更需要领袖企业。广州地产新时代气场已形成，企业战略拐点就在面前，有着格外丰满的商业智慧的地产领袖企业将会发起新一轮的冲击！     

经验的价值

经验是一个大家十分熟悉但具体谈起来又是十分模糊的概念。有一位企业家讲“在中国，让一个有30年管理经验的人去管一个企业，就等于判处了这个企业的死刑！”这是在说按经验去管理企业不行。可另一种说法认为，企业在实行多角化战略的时候，许多企业失败的原因在于进入了陌生的领域，缺少经验，这似伞又是说管理离开经验不行。于是，什么是经验？管理需要什么样的经验？在市场竞争中经验有什么价值？就成为我们需要探讨的一个课题。     

浅谈如何做好电力企业的党建工作

一个企业的根本是它的党建工作，近几年来随着电力企业不断的改革深化，在日益激烈的市场竞争的前提下，对于一个企业来说，企业培养早已成为管理者最为重视的地方。为了促进企业的发展，尤其是电力企业，他的党建工作更是重中之重。为此，我们在党的建设方面要做好加强工作，增进党组织的凝聚力，同时增强党的号召力、战斗力，在企业党组织的核心作用下，培养提高企业文化，保持企业职工团队的稳定。这也是电力企业现在在党建工作上主要面临的一个新的挑战和新的课题。如此，我们更应该好好的分析一下，怎么才能更好的进行电力企业的党建工作，并为此提出更好的建议，这也需要党务工作者的思考和探索。     

赢在激励

一个好的企业，需要一个好的系统，需要明确的战略，需要独特的经营模式，需要合理的流程和制度建设，需要优秀的人力资源，需要健康的企业文化，当然，也需要一个有赏，对于人才各方面才能的挖掘，让人才能在企业前进的过程中贡献出自己的力量，让更多、更好、更优秀的人才为企业的发展献计献策，这才是企业吸引人才、留住人才的正确途径，才是企业做大做强、在激烈的市场竞争中立于不败之地的正确途径。     

浅议国有仓储企业如何向配送中心转化

当前，有两个现象很值得我们研究：随着商业改革的深化，连锁经营如雨后春笋，成长十分快，但是，绝大部分连锁经营企业步履艰难，走不出亏损的泥潭。究其原因，有一个重要因素，就是这些连锁经营企业缺乏一个象样的、起码的配送中心。现代商业需要连锁，连锁经营需要配送中心，这是国际上成功商业企业的共识。     

重塑企业形象 再造企业文化

市场风云变幻，竞争残酷无情，这是所有企业在博击市场中被印证了的法则，我们所说的市场竞争，不仅指形式上的商品质量、价格、服务的竞争、最要是指科技、管理、信誉、精神、形象等企业综合能力、综合的竞争，说到底一句话，就是企业文化的竞争。当我们把一这一观点确立起来的时候，就不可避免的要正视我们的国有老企业如何脱 换骨，再造适应市场竞争需要的新型的企业文化，重新塑造企业崭新形象这样一个新的课题，而且，这一课题毋庸置疑地制约和影响着企业的生存和发展。本文就怎样再造企业文化、重塑企业新的形象作一探讨。     

中小企业营销渠道管理的研究

在市场经济中，企业最重要、最珍贵的资本就是拥有一个能够覆盖和控制全部目标市场的营销网络，这是保证企业能够正常高效运行的保障。大部分中小企业资源有限，那么他们如何在竞争激烈的市场形势下来应对营销渠道之战，获得生存和发展呢？这需要我们进行认真的研究。     

动态营销模型及应用浅析

进入21世纪后，企业所面临的是“变化着的动荡市场”，随着客户需求的变化，企业营销理念和营销策略发生很大变化。企业面临诸多不确定性的因素，任何一种变量的变化，将使其他变量及对市场的影响发生变化，这需要企业做出相应的动态调整。于是“动态营销”的概念应运而生。然而对整个动态营销体系并没有一个详细的模型化分析，本文将在此方面进行一些探讨，并提出一些建议。     

2．大公司开展新业务的基础——2．1鼓励创新的氛围与机制

如图1所示，新的竞争环境下企业的经营发展是一个与环境持续互动的过程，需要参与不断学习、不断创新，对环境变化快速作出反应。这种学习、创新和应变能力，是大公司开展新业务的基础。积极主动地应对环境变化，是一种不断改进的过程；这不仅需要企业有不断观察环境变化的能力、有获得和分享重要信号和信息的能力，还要授权予员工以使他们能够迅速采取行动。这些能力的获得需要大公司在人才培养与选择、企业组织结构、经营管理制度、企业化等多方面进行努力。本将主要介绍鼓励创新的氛围与机制、学习型组织及创业型人才等三方面内容。     

提高战略思维能力是企业迈向战略管理新阶段的加速器

面对世界经济一体化和市场竞争白热化的的趋势，面对知识经济的挑战和信息化浪潮的涌动，一个以战略创新为核心的企业战略管理的新阶段已经到来，需要我们各级管理者改变以往的管理模式和思维方式，努力提高战备思维能力，制定正确的企业战略并灵活、科学地实施战略管理，这是摆在我们面前的一个重大课题。     

我国企业文化与人力资源管理关系

自改革开放以来，中国经济发生了翻天覆地的变化，逐渐融入全球化的大潮中。企业之间的竞争也越来越激烈，而人才是企业发展的关键。企业能否留住人才，找到需要的人才变得越来越重要。而企业文化在这方面有着不能替代的作用。如何利用企业文化发展企业，创造利润，使企业得到长足发展，变成了一个重要的课题。     

并购中的债务整合

企业并购整合越来越成为一种普遍行为。在企业并购整合中，债务整合是一个不容回避又非常棘手的问题。特别是在我国，由于体制和机制的原因，债务的形成与存在形态非常复杂，这就需要我们在对待企业并购中的债务整合问题要慎之又慎。     

创新职工的成才之路

当前，随着市场竞争的国际化，科学技术的现代化，新材料、新工艺、新技术、新设备在企业的广泛应用，知识技能更新的进程在日益加快，对员工整体素质的要求在不断提高。一个企业要长久立于不败之地，必须适时实施企业人才发展战略，培育大批懂技术、勤奋工作、思想上进的人才，从而提升企业的综合竞争力，这也是当前国际金融风暴给我们的警示之一。企业为了培养人才，需要打造学习型团队，为员工搭建成才的平台。