论加强总承包项目费用变更的管理

根据工程总承包项目费用变更的特点,文章介绍了费用变更的分类,论述了加强费用变更管理的具体措施。     

赢得值管理在工程总承包项目中的应用

本文以工程总承包工程项目中的赢得值管理为研究对象,目前的工程项目对进度、造价控制提出了更高的要求,采用科学的赢得值管理,可以将项目的进度与成本有机地结合起来,对开展总承包项目具有一定的应用意义。     

浅析 EPC 工程总承包项目合同管理及风险控制

在经营管理上,EPC 工程总承包项目相对传统的施工总承包管理方式具有很多新优势,但其在具体经营管理过程中仍存在许多问题。本文将对这些常见问题进行具体分析,以期通过加强对 EPC 总承包建设项目的合同、投资和经营风险等进行精准管理而有效控制承包商的建设成本和工期,提高承包商的项目管理能力和经济效益。     

谈总承包工程现场费用控制工作要点

随着公司创建国际型工程公司步伐的加快,公司大力开展工程总承包业务,公司面临的项目结算工作也越来越多,结算主要侧重于事后核算,即对竣工结算,时其他阶段的控制显得较为薄弱,因此加强对建设项目设计阶段、承发包阶段、施工阶段、竣工阶段的费用全过程管理,对于提高公司EPC项目的管理能力和总承包效益,挽避经济风险具有非常大的意义,本文主要针对我们公司EPC项目松南气田产能建设工程现场施工影响费用情况,分析了影响工程费用主要的因素及对加强现场费用按制工作的一些体会.     

工程项目管理中的费用控制

项目投资的费用控制是工程建设管理的重要组成部分。所谓项目费用控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、采购阶段和施工阶段，把项目投资发生的费用控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，确保项目投资管理目标的实现。     

探究石油化工建设工程费用控制和管理

在现今社会的发展中,建筑行业无疑为我国社会主义现代化建设和国民经济发展发挥了重要作用,而随着社会经济形势的不断发展,石油化工建筑行业也面临着越来越多的挑战。如何完善项目工程费用管控工作也逐渐成为石油化工行业在面临这些挑战时需要重点关注的内容之一。对于石油化工建设领域而言,提高工程费用管控水平对于该领域企业的发展亦十分重要。鉴于此,本文从工程费用控制相关理论入手,并从现今常见合同类型、招标策划与现场费用管控三个角度分析先进化工项目在具体工程费用管控过程中需要注意的地方,以期为现今化工建筑领域费用管控工作与企业效益提升提供借鉴。     

浅议工程总承包项目管理人员的业务素质要求

与传统的工程管理模式比较,工程总承包管理模式具有管理活动强调总体控制、涉及面广、综合性强等特点,这就对管理人员的业务素质提出了更高的要求。工程总承包项目管理需要项目管理人员具有怎样的业务素质是一个值得探讨的问题,对工程总承包项目管理人员的培养具有积极的意义。     

工程投标及费用控制

建筑业是我国的支柱产业之一,随着我国社会主义市场经济的发展,建筑市场的竞争日趋激烈。工程招标投标制度对于开展建筑市场的公开、公正、公平竞争,确保和提高工程质量,缩短建设工期,降低工程造价都起到了巨大的作用。如何做好投标工作并尽量控制费用,提高投标工作的投入产出比率,取得较高经济效益,是施工企业必须面对的问题。本文就投标的目的、原则、存在的问题进行分析,对如何控制费用来提高投标工作的投入产出比率,提出一些粗浅建议。     

道桥工程费用控制的若干措施

随着社会主义现代化的快速发展,科学技术的不断进步,道桥工程对于经济的进步有着不可替代的作用,而影响道桥的若干因素中,费用的耗费绝对是最关键的,那么控制好道桥工程费用也越来越受到重视,怎样来合理的掌握道路工程费用,我们可以通过以下几个方面进行详细的阐述.     

浅谈公路工程项目成本费用的管理与控制

公路工程施工企业投资低、施工成本增高、工程项目年年亏损已成为一种发展趋势,针对存在问题,层层分析论证,得出在工程项目全过程中进行成本费用管理与控制,才能极大地提高经济效益.     

EPC工程总承包模式设计管理前期控制探讨

近年来,EPC工程总承包模式凭借其突出优势,逐渐成为国内主流之一。而设计管理作为EPC工程总承包模式的重要组成部分,与工程进度、质量及成本有着密切的关系。文章以深圳某EPC项目的设计实践为例,就EPC工程总承包模式设计管理前期控制进行探讨,以期提升EPC工程总承包模式设计管理水平。     

企业财务管理与费用控制的协同管理对策

财务管理与费用控制存在内在联系,通过加强费用控制能够帮助企业更好地实现财务管理目标,而财务管理又是加强费用控制的保障。在经济新常态下,企业面临的市场竞争愈发激烈,因此,企业亟须提高财务管理效率,实现对各类费用支出的有效控制,以节约成本,获得更高的经济效益。当前,越来越多的企业开始探索财务管理转型路径,将财务管理与费用控制联动,实现二者的协同管理,这是很多企业财务管理转型升级的一个重要方向。本文分析了财务管理与费用控制协同管理的意义,结合目前企业开展的实际情况,分析了实现二者协同管理过程中遇到的问题,并针对性地提出了改进措施,以期促进企业财务管理转型升级,更好地对各类费用进行管控。     

石化工程总承包项目物资供应风险控制与资源管理研究

当前世界经济全面进入后金融危机时代,由于维系到宏观经济命脉,石油石化企业的发展成败在很大程度上决定了一个国家经济运行的兴衰。"设计——采购——施工"三位一体运作的EPC模式在石化工程中广为使用,在分析石化工程总承包项目物资供应各阶段资源管理重点以及各种风险的基础上,本文针对性地提出了完善激励与约束机制、加强内部管理等对策建议。     

施工项目管理与成本控制

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。[第一段]     

建筑施工费用的控制方法分析

越来越多的工程开始使用以FIDIC条款为基础的综合单价合同。为了实现费用控制目标，业主总是希望在履行合同的前提下，以最少的费用达到合格的工程产品。实践中我们采用了熟悉合同，谨慎地审批施工组织设计及施工计划，优化方案，完善图纸，掌握好进度、质量、投资的最佳切合点，补偿事件要计量准确，做好投资内业管理等方法加强工程费用的管理。     

建筑施工费用的控制方法分析

越来越多的工程开始使用以FIDIC条款为基础的综合单价合同.为了实现费用控制目标,业主总是希望在履行合同的前提下,以最少的费用达到合格的工程产品.实践中我们采用了熟悉合同,谨慎地审批施工组织设计及施工计划,优化方案,完善图纸,掌握好进度、质量、投资的最佳切合点,补偿事件要计量准确,做好投资内业管理等方法加强工程费用的管理.     

工程项目管理中的费用控制

随着科学技术与工业的发展,建设工程规模越来越大．工艺技术越来越复杂,操作水平越来越高．施工技术要求越来越精,且质量求高,工期求快,投资求低。针对工程项日的这些情况,需要以最优化的条件实施工程项日的月标,并且按照工程项目建设的规律,对工程项目全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。     

建筑施工费用的控制方法分析

越来越多的工程开始使用以FIDIC条款为基础的综合单价合同。为了实现费用控制目标,业主总是希望在履行合同的前提下,以最少的费用达到合格的工程产品。实践中我们采用了熟悉合同,谨慎地审批施工组织设计及施工计划,优化方案,完善图纸,掌握好进度、质量、投资的最佳切合点,补偿事件要计量准确,做好投资内业管理等方法加强工程费用的管理。     

道桥施工费用的控制管理方法分析

现在，越来越多的工程开始使用以FIDIC条款为基础的综合单价合同。为了实现费用控制目标，业主总是希望在履行合同的前提下，以最少的费用达到合格的工程产品。在此，我们以一项一期投资20多亿的工程为例，主要从如下几个角度谈谈费用控制工作。[第一段]     

工程总承包项目造价的估算与控制

项目造价的估算与控制在工程总承包项目中是个比较重要的话题。针对这个话题,本文以几个比较重要的项目阶段为线索,加上笔者的一些实际经验所得加以论述,对工程的费用控制方面作了一些探讨。